Lerne über das Peter-Prinzip und wie man es schlägt

In dem 1969 erschienenen Buch Das Peter-Prinzip schlugen die Autoren Dr. Laurence J. Peter und Raymond Hull die Theorie vor, dass Arbeiter in einer hierarchischen Struktur auf das Niveau befördert werden, auf dem sie sind inkompetent und bleiben für den Rest ihrer Karriere auf diesem Niveau. Durch Extrapolation bedeutet das, dass fast jeder in einer Managementebene inkompetent ist. Wenn sie nicht inkompetent wären, wären sie befördert worden.

Es gibt zwar genügend Beweise, um die Theorie des Peter Prinzips zu unterstützen, aber das muss nicht der Fall sein.

Was das Peter-Prinzip ist

Im Prinzip ist das Peter-Prinzip eine Theorie, dass Menschen in einer Hierarchie, die gute Arbeit leisten, auf die nächste Stufe befördert werden. Wenn sie kompetent sind, werden sie wieder auf die nächsthöhere Ebene befördert. Wenn sie nicht kompetent sind, werden sie nicht befördert und bleiben auf dieser Ebene. Auf diese Weise hören die Leute auf, Beförderungen zu erhalten und bleiben eine Ebene über der letzten Ebene, auf der sie kompetent waren. Während dieses Phänomen in vielen Fällen eindeutig wahr ist, ist es nicht immer genau.

• Das Individuum wurde möglicherweise nicht befördert, weil es oben keine Öffnung gab. Zwei leitende Wissenschaftler waren Peers und ungefähr gleich in Alter, Erfahrung und Talent. Einer wurde zum Abteilungsleiter befördert. Der andere musste ein paar Jahre warten, bis sich eine ähnliche Position öffnete. Er war nicht inkompetent - weit entfernt davon - er brauchte nur einen Platz, um sich in der Hierarchie höher zu öffnen.
• Das Individuum war möglicherweise in einer höheren Position und entschied sich, einen Level herunter zu gehen. Viele übergeordnete Verkäufer werden zum Verkaufsleiter befördert, nur um festzustellen, dass sie das Management nicht mögen und zufriedener im Verkauf sind. Sie treten zurück in ihre vorherige Rolle, wo sie kompetent und sehr erfolgreich waren.

• Der Einzelne war nicht auf die Position vorbereitet, für die er geworben wurde, aber er hat hart gearbeitet, um die Fähigkeiten zu entwickeln, die auf seinem neuen Niveau erfolgreich sein müssen. Sie mögen einst ein Peter-Prinzip-Beispiel gewesen sein, aber sie sind nicht mehr.

Wie man das Peter-Prinzip schlägt

In dem Artikel Inverse Promotions erfahren wir: "Es gibt einen solchen Druck im amerikanischen Geschäft," nach oben "zu gehen, dass Mitarbeiter weiterhin Beförderungen gewinnen, bis sie ein Niveau erreichen, wo sie es einfach nicht können. die Arbeit, die von dieser Position verlangt wird. "Diese Angestellten enden verzweifelt unglücklich, kämpfen ums Überleben und kosten gleichzeitig das Geld für verlorene Produktivität, gesenkte Moral und weniger Innovation."

Wegen der hohen Kosten für Produktivitätsverluste, Moral gesenkt, und weniger Innovation intelligente Manager suchen nach Möglichkeiten, das Peter-Prinzip zu schlagen. Es gibt drei Möglichkeiten, das Peter-Prinzip zu schlagen: Besser fördern, herabstufen und trainieren.Es mag töricht sein, vorzuschlagen, dass wir besser fördern können, angesichts der Menge an Zeit und Mühe, die wir in die richtigen Fragen und die Auswahl der richtigen Leute stecken, aber es gibt immer Raum für Verbesserungen.

Menschen zu degradieren, die ihr Inkompetenzniveau erreicht haben, mag hart klingen, aber oft ist es der einzige Weg.

Und es kann eine Win-Win-Situation sein, weil die Person, die auf ihrem Inkompetenzniveau ist, dort nicht glücklich ist und wahrscheinlich eine Gelegenheit begrüßen würde, zu dem zurückzukehren, was sie gut gemacht haben (vorausgesetzt, es gab einen TU es). Dieser Gesichtssparmodus ist natürlich Inverse Promotions, wie in diesem Artikel beschrieben.

Training ist immer eine gute Wahl. Wenn Sie eine Person gefördert haben und entdecken, dass sie auf dieser Ebene nicht kompetent ist, können zusätzliche Schulungen und / oder Mentoring ihnen die Werkzeuge geben, die sie zum Erfolg benötigen. Marcia Reynolds, Autorin von "Wander Woman: Wie hoch erreiche Frauen finden Zufriedenheit und Richtung" behauptet, dass man "die Wahrheit des Peter-Prinzips nicht wirklich messen kann, ohne die Ausbildung zu analysieren, die die Person für die Position hatte, in die sie gezogen sind." vor allem, wenn es sich um eine Beförderung handelt.

Bei jeder Beförderung muss die Person einige der Dinge aufgeben, die sie zuvor getan haben, und neue Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Perspektiven (einschließlich der Arbeitswerte) übernehmen. ihr Erfolg in der Gegenwart.Wenn die Person jedoch nicht gut Mentoring, Ausbildung und ein Manager, der die Schicht unterstützen kann bekommen, erhalten sie nicht die Werkzeuge, um erfolgreich zu sein. Sie könnten kompetent sein, wenn die Chance gegeben. "

The Bottom Line

Bevor Sie jemanden als ein wandelndes Beispiel des Peter-Prinzips aufgeben, stellen Sie sicher, dass Sie alles getan haben, was Sie können, um ihnen zu helfen, auf ihrem neuen Level erfolgreich zu sein. Training, Mentoring und gute Führung können alles sein, was sie brauchen, um wieder ein kompetenter, aufsteigender Stern in Ihrer Organisation zu werden.