Lean Supply Chain Management - Expertenhandbuch

Einleitung

Lean Supply Chain Management ist nicht ausschließlich für Unternehmen gedacht, die Produkte herstellen, sondern für Unternehmen, die ihre Prozesse rationalisieren wollen, indem sie Abfälle und Aktivitäten ohne Mehrwert vermeiden. Unternehmen haben eine Reihe von Bereichen in ihrer Lieferkette, in denen Abfall als Zeit, Kosten oder Inventar identifiziert werden kann. Um eine schlankere Lieferkette zu schaffen, müssen Unternehmen jeden Bereich der Lieferkette untersuchen.

Beschaffung

Viele Unternehmen haben komplexe Beschaffungsvorgänge, weil sie glauben, dass ihre Einkaufsbedürfnisse komplex sind, aber das stimmt nicht immer. Große Unternehmen verfügen häufig über Einkaufsgruppen und lokalen Einkauf, was bedeutet, dass in der Zentrale eine Einkaufsabteilung vorhanden ist, die die Richtlinien für die lokalen Einkaufsgruppen vorgibt. Häufig ist die Einkaufsfunktion in der Zentrale auf der unteren Ebene dupliziert und es gibt eine Verschwendung von Ressourcen. Durch zwei zentrale und lokale Einkaufsabteilungen können Anbieter oft unterschiedliche Informationen erhalten. Sie können mehrere Verträge, einen zentralen und viele lokale Verträge erhalten, die je nach Standort zu Preisschwankungen führen können. Diese unterschiedlichen Informationen können dazu führen, dass mehrere Datensätze auf Computersystemen gespeichert werden, so dass Mitarbeiter nicht wissen, welcher Anbieter derjenige ist, den sie verwenden oder kontaktieren sollten.

Insgesamt können mehrere Einkaufsabteilungen innerhalb der Organisation zu erheblichen Verschwendungen führen. Die Unternehmen, die ein schlankes Lieferkettenmanagement praktizieren, reduzieren ihre Beschaffungsfunktion, sodass jeder Lieferant einen Ansprechpartner, einen Vertrag und einen Preis für alle Standorte hat.

Unternehmen suchen nach neuen Technologien, um sie bei der Verbesserung ihrer Beschaffungsprozesse zu unterstützen.

Dazu gehört der internetbasierte Einkauf, der es dem Anforderer ermöglicht, Artikel aus den Katalogen des Anbieters zu kaufen, die unternehmensweite Vertragspreise enthalten. Änderungen bei Zahlungsoptionen an Lieferanten können auch Prozesse optimieren. Unternehmen, die ein Zwei-Wege-Match verwenden, bei dem es sich um eine Zahlung bei Erhalt und nicht um eine Zahlung auf einer Rechnung handelt, werden Ressourcen in ihrer Einkaufsabteilung reduzieren und die Lieferantenbeziehungen verbessern.

Lean Manufacturing

Das Lean Supply Chain Management hat im Fertigungsbereich an Popularität gewonnen, da hier deutliche Verbesserungen erzielt werden können. Fertigungsprozesse können verbessert werden, um Abfall und Ressourcen zu reduzieren und gleichzeitig die Betriebsleistung zu erhalten. Qualität ist ein wichtiger Teil der Lean Manufacturing. Durch die Vermeidung von Fehlern im Herstellungsprozess werden Verschwendung reduziert und die Effizienz innerhalb des gesamten Unternehmens erhöht. Mit einer höheren Qualität werden die Kunden nicht länger Waren zurückgeben, was bedeutet, dass weniger Ressourcen für Rücksendungen und Qualitätsprobleme benötigt werden.Unternehmen, die sich für schlanke Lieferketten entschieden haben, haben jedes ihrer Arbeitspläne, Stücklisten und Geräte geprüft, um festzustellen, wo Verbesserungen erzielt werden können.

Warehousing

Lagerprozesse sollten untersucht werden, um Bereiche zu finden, in denen Verschwendung von Ressourcen und Schritte ohne Wertschöpfung vermieden werden können.

Ein Bereich, an dem die Unternehmen immer arbeiten sollten, ist die Reduzierung von unnötigem Inventar. Die Anhäufung von Inventar erfordert Geld und Ressourcen, um es zu speichern und zu erhalten. Durch die Reduzierung unnötiger Lagerbestände kann ein Unternehmen den Lagerplatz und die Handhabung minimieren und dadurch die Gesamtkosten senken.

Transport

Unternehmen, die schlanke Prozesse implementieren möchten, suchen häufig nach ihren Transportverfahren, um zu sehen, wo sie optimiert werden können. In vielen Fällen stellen Unternehmen fest, dass ihre Bemühungen zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit zu schlechten Transportentscheidungen führen. Bestellungen werden ohne zusätzliche Bestellungen versandt, um Kosten zu minimieren, oder aufgrund einer Kundenanfrage werden teure Versandoptionen ausgewählt. Unternehmen stellen häufig fest, dass sie eine Reihe von Verladern unnötig nutzen, wenn sie ihre Versandoptionen reduzieren und die Gesamtkosten senken können.

Fazit

Lean Supply Chain Management erfordert, dass Unternehmen jeden Prozess in ihrer Lieferkette untersuchen und Bereiche identifizieren, die unnötige Ressourcen nutzen, die in Dollar, Zeit oder Rohstoffen gemessen werden können. Dies wird die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens verbessern und die Gesamtrentabilität des Unternehmens verbessern.