Wie man das Leadership-Training bestmöglich ausnutzt

Lernen zu führen erfordert Zeit am Arbeitsplatz und große Fehler, bevor Sie wirklich die Realität dieser schwierigsten Rollen begreifen. Ein gut durchdachtes und professionell durchgeführtes Schulungsprogramm für Führungskräfte kann jedoch dazu beitragen, den Entwicklungsprozess zu beschleunigen, wenn Sie und Ihr Vorgesetzter sich ihm richtig nähern.

Ich spreche aus Erfahrung zu diesem Thema als wiederholter Leadership-Schulungsteilnehmer und als Sponsor für ein paar Dutzend Fachleute, die ausgewählt wurden, um an einer Reihe von hoch bewerteten Entwicklungsprogrammen teilzunehmen.

Während die meisten Teilnehmer die Erfahrung als "aufklärerisch" oder "transformierend", als Exekutivsponsor beschrieben, war es mir immer ein Anliegen, die Investition und Zeit in der Ausbildung mit der Verbesserung unserer Führungskultur zu verbinden. und unsere Geschäftsergebnisse. Es ist großartig, Ihren aufstrebenden Führungskräften eine sinnvolle Trainingserfahrung zu bieten. Die Investition muss jedoch positive Ergebnisse für die Organisation generieren. Die Fragen, die sich jeder Manager stellt, wenn es um das Thema Investition in Führungstraining geht, sind:

• Gehen die Personen, die an solchen Programmen teilnehmen, noch schneller in ihrer Führungsentwicklung?
• Hat das Training einen spürbaren Einfluss auf die Leistung?
• Profitiert unsere Firma von dieser Investition?

Meine Antwort auf all diese Fragen ist nicht so definitiv, "es kommt darauf an. "

Ein Teil der Abhängigkeit ist im Besitz des oder der Manager, die das Training sponsern, insbesondere für Coaching und Entwicklung nach dem Programm. Manager müssen aktive Teilnehmer im Prozess sein, vor und nach der Schulung oder die gesamte Investition wird auf die Einhaltung der Checkbox in der jährlichen Leistungsüberprüfung reduziert.

Der Großteil der Gewichtung für ein positives Ergebnis des Programms liegt jedoch auf den Schultern des Teilnehmers. Von der Vorbereitung vor der Sitzung bis zur Teilnahme in der Klasse und der Nachbereitung nach dem Programm ist das volle Engagement des Teilnehmers für diese Lernerfahrung der Differenzmacher. Wenn Sie ausgewählt wurden, an einer Schulung für Führungskräfte teilzunehmen, helfen Ihnen diese zehn Tipps, das Beste aus dieser Karriereerweiterung zu machen.

10 Tipps, die Ihnen helfen, das Führungstraining optimal zu nutzen:

1. Bereiten Sie Ihre Einstellung vor. Anstatt sich über ungeplante Zeit außerhalb des Büros gestresst zu fühlen oder um Angst vor der Interaktion mit Fremden zu haben, sollten Sie Ihre Einladung als großartige Gelegenheit zum Lernen und Wachsen annehmen. Es ist eine Ehre, für dieses Event gesponsert zu werden, und die gute Nachricht ist, dass alles, was Sie lernen, ein Leben lang bei Ihnen sein wird. Für die Fremden, mit denen Sie arbeiten müssen, stellen diese Personen eine wichtige neue Erweiterung Ihres beruflichen Netzwerks dar.

2. Bewaffne dich mit bedeutungsvollen Eingaben. Einige Programme erfordern eine umfassende 360-Grad-Überprüfung, die vor dem eigentlichen Ereignis abgeschlossen werden muss. Arbeiten Sie hart, um die Befragten zu identifizieren, die Sie aus einer einzigartigen Perspektive sehen, einschließlich: Chef, Kollege, Mitarbeiter, Dienstleister, und ermutigen Sie sie, mit ihrem Feedback offen zu sein. Wenn das Programm keinen 360-Prozess bietet, überprüfen Sie Ihre früheren Leistungsbewertungen und wenden Sie sich an Kollegen, um Ideen zu Ihren Stärken und Lücken zu erhalten.

3. Modelliere den Verstand eines Anfängers. Ähnlich wie bei dem obigen "Haltung" - Vorschlag nähern Sie sich dem Thema und den Kursen nicht als ein Experte an, der alles zuvor gehört hat, sondern als ein Anfänger, der große und kleine Einsichten gewinnen möchte.

Der Teilnehmer, der auf meine Anfrage nach der Sitzung geantwortet hatte, " Es war nichts, was ich vorher noch nicht gehört hatte", verpasste diese wichtige Lektion und stellte sich wahrscheinlich auf die Lernmöglichkeit ein.

4. Engagieren Sie sich von ganzem Herzen. Die Sicherheit der Trainingseinheit bietet Ihnen eine unglaubliche Gelegenheit, die schwierigen Themen im Zusammenhang mit der Leitung, Führung und Entwicklung anderer anzunehmen. Engagieren Sie sich, stellen Sie Fragen, bieten Sie Ideen an und hören Sie sich die Herausforderungen und Ansätze an, die von Ihren Kollegen beschrieben werden.

5. Bilden Sie Beziehungen zu Ihren neuen Kollegen. Die Möglichkeit, sich mit Einzelpersonen aus verschiedenen Firmen, Branchen und sogar Ländern zu treffen und zusammenzuarbeiten, ist von unschätzbarem Wert. Sie werden für immer mit diesen neuen Kollegen eine starke Bindungserfahrung teilen. Suchen Sie nach Möglichkeiten, die Beziehungen über das eigentliche Ereignis hinaus auszudehnen.

Ein unternehmungslustiger Schulungsteilnehmer organisierte eine LinkedIn-Gruppe nach der Sitzung, in der sie ihre Ideen und Ansätze weiter austauschten.

6. Überwinde deine Angst vor dem Rollenspiel . Der Gedanke, verschiedene Szenarien auszuleben, ist mit Ängsten vor dem öffentlichen Sprechen verbunden. Komm darüber hinweg. Jedes Mitglied Ihrer Gruppe befindet sich in der gleichen Situation und Sie befinden sich in einer sicheren Umgebung. Rollenspiel ist nichts anderes als Übung, und Übung ist ein wichtiger Schritt im Lernprozess.

7. Überspringen Sie nicht die Geselligkeit . Während eines mehrtägigen Trainingsprogramms ist der Unterricht immer in Betrieb, auch während der Essenszeiten und der abendlichen Erholung. Finden Sie den Trainer, Trainer oder Kollegen und halten Sie die Diskussion am Laufen. Einige der wertvollsten Lernerfahrungen finden in den entspannteren Sitzungen statt, in denen Einzelpersonen ihre eigenen Herausforderungen und Ideen frei teilen.

8. Nutzen Sie das Coaching. Zu ​​den besten Schulungsprogrammen für Führungskräfte gehört ein leistungsfähiges Coaching-Modul als Teil des Curriculums. Der Coach und die Teilnehmer überprüfen das Feedback der 360-Grad-Bewertungen und konzentrieren sich auf Möglichkeiten, die Supermächte zu stärken und wichtige Schwächen zu verbessern. Wenn dieses Coaching für Sie verfügbar ist, saugen Sie es auf. Der Coach ist ein objektiver Außenseiter, der nur durch die Notwendigkeit motiviert ist, Ihnen bei der Entwicklung zu helfen. Ihr offener Input und ihre durchdachten Fragen sind der Treibstoff für Leistungsverbesserungen.

9. Planen Sie die nächsten Schritte, bevor Sie zum Flughafen fahren. Der Wert jeder Trainingserfahrung ist eine direkte Funktion dessen, was Sie mit dem neu gewonnenen Wissen und den Ideen nach Abschluss der Sitzung tun.Nehmen Sie sich die Zeit, während Sie in das Programm eintauchen, um eine kleine Anzahl wichtiger Verhaltensänderungen zu identifizieren und entwickeln Sie einen Aktionsplan, um Ihre Leistung mit diesen Verhaltensweisen zu stärken. Widerstehe dem Drang, eine vollständige Umgestaltung der Führung zu definieren. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Bemühungen und definieren Sie einen Plan zur Veränderung, Überwachung und Messung Ihrer Leistung.

10. Arbeite deinen Plan. Das Schlimmste, was Sie tun können, ist, die Mappe mit den Materialien ins Regal zu werfen, das Zertifikat an die Wand zu stecken und dann in Ihre Arbeit zurückzuspringen, als wäre nichts passiert. Etwas ist passiert. Wenn Sie die oben genannten Richtlinien befolgen, sind Sie bei Ihrer Rückkehr eine andere Person und Führungsperson. Setzen Sie die Ideen und Ansätze zur Arbeit ein. Sie werden ein Leben lang davon profitieren und Ihr gegenwärtiger Chef wird lächeln und erkennen, dass Sie die Investition wert waren.

Die Bottom-Line für jetzt:

In einer Welt, die von Veränderung und Unsicherheit geprägt ist, hängt Ihre berufliche Sicherheit von Ihren Fähigkeiten und Ihrem Ruf ab. Training ist ein wertvoller Bestandteil Ihres gesamten beruflichen Entwicklungsprogramms. Wenn Sie das Glück haben, eingeladen zu werden, an einer Führungsschulung teilzunehmen, maximieren Sie das Lernpotenzial, indem Sie sich in die Erfahrung einbringen und eintauchen.