Brauchen Sie wirklich einen Businessplan?

Definition eines Business Plans - Was ist ein Business Plan?

Ich bin der Erste, der zugeben muss, dass ich die Idee gefördert habe, dass ein kleines Unternehmen Erfolg haben muss und einen formalen Businessplan braucht. Jedoch, nachdem ich das Problem in Betracht gezogen habe, habe ich eine zweite Meinung über kleine Geschäftspläne und ich bin nicht davon überzeugt, dass jedes kleine Unternehmen einen formellen Geschäftsplan benötigt.

Da typische formale Geschäftspläne, die von 50 bis 100 Seiten mit Materialien und manchmal sogar mehr laufen können - und Monate dauern können, um sich vorzubereiten - nicht die Zeit mit dem Lernen, wie man sie zusammensetzt - Brauchen Sie einen, den Sie erwägen sollten, Ihr Geschäft zu beginnen, ohne eines vorzubereiten.

Garantiert der Erfolg eines formalen Geschäftsplans?

Eine vom Babson College durchgeführte Studie würde nahe legen, dass zumindest für diejenigen, die keine Fremdfinanzierung suchen, einen formellen Businessplan haben, bevor sie ein kleines Unternehmen gründen oder überhaupt keine haben, am Erfolg des Unternehmens nichts ausmacht. ..

Denken Sie daran, dass die Business-Plan-Branche riesig ist und das war keine willkommene Nachricht für sie. Aber Sie müssen sich wirklich fragen, ob Sie nicht besser dran wären, sich die Zeit zu nehmen, die Sie brauchen, um einen formellen kleinen Geschäftsplan zu erstellen und ihn stattdessen zu nutzen, um Ihr Geschäft zum Laufen zu bringen. Viele Home-Unternehmen benötigen ohnehin keine Fremdfinanzierung, insbesondere diejenigen, die planen, ihr Heimgeschäft in Teilzeit zu beginnen, während sie sich um die Kinder kümmern oder an ihrem Vollzeitjob festhalten. Für diese Leute könnte ein Businessplan das Letzte sein, was sie wirklich tun wollen.

Wie man einen Business Plan erstellt, kann Ihr Unternehmen ersticken

Ich denke, die meisten würden zustimmen, dass ein Vorteil von Existenzgründern die Macht des "Unternehmergeistes" ist - die Fähigkeit, schnell zu handeln und Vorteil besonderer Möglichkeiten.

"Market Mover" sein, wenn Sie wollen, und nicht "Market Follower".

Etablierte Unternehmen haben vielleicht so viel unternehmerische Bürokratie oder Standardverfahren, dass sie nicht schnell genug handeln können, um eine Chance zu ergreifen, bevor ihre Konkurrenten den Markt erobern. Ein Monat nach dem anderen, um einen Geschäftsplan vorzubereiten, kann für viele, die ein kleines Unternehmen gründen wollen, Chancen bedeuten - insbesondere für ein Home Business.

Was stattdessen passiert, ist, dass Sie sich in "Analyseparalyse" festsetzen können, während Sie Ihren Businessplan schreiben, mit dem Endergebnis, dass Sie das Unternehmen nie wirklich gründen.

Erstaunlich genug, Matt Coffin, Gründer und CEO von LowerMyBills. com nutzte eine 10-seitige PowerPoint-Präsentation, um die Investoren mit 4 Millionen US-Dollar zu unterstützen. Einige andere Start-up-Unternehmer haben angedeutet, dass sie es vorziehen würden, ihre Ideen durch eine Präsentation zu präsentieren, die keinen tatsächlichen Geschäftsplan enthält.

Wer braucht einen formalen Geschäftsplan?

Wenn Sie Drittmittel benötigen, um Ihr Hausgeschäft zu starten, sollten Sie mit der Erstellung eines kleinen Geschäftsplans rechnen. Vor allem, wenn Sie planen, die Finanzierung durch einen zugelassenen Kreditgeber der US Small Business Administration (SBA) zu sichern, aber wirklich für jeden kommerziellen Kreditgeber und sogar für viele, die Risikokapital oder Investorengelder suchen. Aber in diesem Fall ist das Wichtigste, dass Sie wissen, wovon Sie sprechen und dass Sie Ihre Geschäftsidee sorgfältig durchdacht haben und zumindest einige verlässliche Daten haben, um die Wahrscheinlichkeit zu bestätigen, dass Sie erfolgreich sein könnten.

Sie müssen Ihr Unternehmen noch planen

Ich sage nicht, dass es nicht wichtig ist zu planen, bevor Sie ein Unternehmen gründen - es ist entscheidend.

Sie müssen immer noch wissen, ob es einen Markt für Ihre Produkte oder Dienstleistungen gibt und Sie müssen noch wissen, wie das finanzielle Potenzial, die Startkosten und der Break-Even-Punkt ausfallen werden.

Sie müssen auch eine gute Vorstellung davon haben, wie Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen liefern, und Sie müssen ein System zur Aufbewahrung guter Geschäftsdaten einrichten. Sie müssen noch wissen, welche rechtlichen Einschränkungen oder Anforderungen für Ihre Hauptgeschäftsidee vorhanden sind, und Sie müssen planen, wie Sie mit dem Cashflow und Steuern umgehen.

Das eigentliche Problem ist dann nicht, ob Sie planen müssen, bevor Sie ein Heimgeschäft starten - Sie müssen - sondern ob Sie sich die Zeit und Mühe nehmen müssen, um ein formales Geschäftsplandokument zu entwickeln. Wichtiger wäre es, wenn Sie Ihren Zielmarkt verstehen und messbare Ziele für Ihr Unternehmen festlegen.

Wenn du einmal in Betrieb bist, dann behalte, was du tust, mache notwendige Anpassungen und lerne aus deinen Fehlern.

Vorausplanung

Es gibt nichts, was Sie daran hindert, später einen Geschäftsplan zu erstellen - nachdem Sie aus einigen Ihrer Fehler gelernt haben, haben Sie ein besseres Gefühl für die Rentabilität Ihres Marktes und das Einkommenspotenzial und die Ressourcen Sie müssen weiterhin erfolgreich sein. In der Tat kann es nützlich sein, die Gliederung für Ihren Geschäftsplan einzurichten und die Details auszufüllen, sobald sie für Sie ersichtlich werden. Versuchen Sie in der Zwischenzeit, etwas Geld zu verdienen und zu erfahren, was nötig ist, um Ihr Geschäft zum Erfolg zu führen.

Vergessen Sie auch nicht, dass Sie, wenn Sie daran denken, ein Franchise oder eine andere Art von Geschäftsmöglichkeit zu kaufen, diese Gelegenheit unbedingt gründlich erforschen müssen, bevor Sie Ihre hart verdienten Einsparungen in etwas investieren, was sich als Verlierer.