Was sind Ihre Grundwerte und wichtigsten Überzeugungen?

Kernwerte sind Merkmale oder Qualitäten, die Sie nicht nur als lohnend erachten, sondern sie repräsentieren die höchsten Prioritäten eines Einzelnen oder einer Organisation, tief verwurzelte Überzeugungen und wesentliche grundlegende Triebkräfte. Sie sind das Herz dessen, wofür Ihre Organisation und ihre Mitarbeiter in der Welt stehen.

Kernwerte definieren, was Ihre Organisation glaubt und wie Ihre Organisation mit den Mitarbeitern und der Außenwelt mithalten und sie ansprechen soll.

Die Kernwerte sollten so mit Ihren Mitarbeitern und ihren Glaubenssystemen und -aktionen integriert sein, dass Kunden, Kunden und Lieferanten die Werte in Aktion sehen.

Zum Beispiel zeigt sich das Herz und der Kernwert erfolgreicher kleiner und mittlerer Unternehmen darin, wie sie Kunden bedienen. Wenn Kunden dem Unternehmen sagen, dass sie sich vom Unternehmen geschätzt fühlen, wissen Sie, dass Ihre Mitarbeiter Ihren Kernwert der außergewöhnlichen Kundenbetreuung und des Kundendienstes leben.

Kernwerte werden auch als Leitprinzipien bezeichnet, weil sie einen festen Kern dessen bilden, wer du bist, was du glaubst und wer du bist und weitergehen möchtest.

Grundwerte bilden die Grundlage Ihrer Organisation

Werte bilden die Grundlage für alles, was an Ihrem Arbeitsplatz passiert. Die Grundwerte der Mitarbeiter an Ihrem Arbeitsplatz, ihre Erfahrungen, ihre Erziehung usw. fügen sich zu Ihrer Unternehmenskultur zusammen.

Die Grundwerte des Gründers einer Organisation durchdringen den Arbeitsplatz.

Seine Kernwerte sind mächtige Gestalter der Unternehmenskultur.

Die Grundwerte Ihrer Führungskräfte sind auch wichtig für die Entwicklung Ihrer Kultur. Der Grund? Diese Führungskräfte haben eine große Macht in Ihrer Organisation, um die Richtung festzulegen und tägliche Aktionen zu definieren. Die Führungskräfte und die Manager, die ihnen berichten, geben den Ton an, um die Qualität der Arbeitsumgebung für die Menschen zu etablieren.

Dieses Arbeitsumfeld spiegelt die Grundwerte aller Mitarbeiter wider, aber die Kernwerte von Führungskräften, die ihre Gespräche führen, sind weitreichend. Darüber hinaus haben Ihre Führungskräfte und Führungskräfte Mitarbeiter ausgewählt, von denen sie glauben, dass sie kongruente Grundwerte haben und zu Ihrer Arbeitsplatzkultur passen.

So identifizieren Sie Ihre Kernwerte

Wenn Sie die Kernwerte Ihrer Organisation identifizieren, besteht Ihr Ziel darin, die wichtigsten Kernwerte zu identifizieren, nicht eine Liste von Cookie-Cutter-Werten, die Sie aus der Liste einer anderen Organisation kopiert haben. Grundwerte. Die Mitarbeiter einer Organisation hätten es schwer, mehr als 10-12 Kernwerte (maximal) zu leben. Vier-sechs ist besser und leichter zu halten und in allem, was Sie tun, zu zentrieren.

Kernwerte werden zugänglich gemacht, indem sie in Wertaussagen übersetzt werden.Wertanweisungen sind in Werten verankert und definieren, wie sich Personen in der Organisation miteinander verhalten möchten. Sie sind Aussagen darüber, wie die Organisation Kunden, Lieferanten und die interne Gemeinschaft schätzen wird.

Wertanweisungen beschreiben Handlungen, die die lebendige Umsetzung der grundlegenden Werte sind, die von den meisten Einzelpersonen innerhalb der Organisation gehalten werden. Zum Beispiel hat eine Pflegegruppe von Angestellten den Pflegedienst als einen ihrer Grundwerte identifiziert.

Als sie ihre Wertaussagen schrieben, war man: "Wir werden alle Kundenanrufe innerhalb einer Minute beantworten." Eine andere Aussage war: "Keinem Patienten werden jemals die Medikamente aus der Tropfleitung ausgehen."

Werte spielen eine entscheidende Rolle bei der Motivation und Moral der Mitarbeiter. Eine Organisation, die die Werte, nach denen die Mitarbeiter leben wollen, identifiziert und untersucht hat, ist ein Arbeitsplatz mit Motivationspotenzial. Werte wie Integrität, Befähigung, Ausdauer, Gleichheit, Selbstdisziplin und Rechenschaftspflicht sind, wenn sie wirklich in die Kultur der Organisation integriert sind, starke Motivatoren.

Sie werden zum Kompass, den die Organisation verwendet, um Mitarbeiter auszuwählen, die Leistung der Mitarbeiter zu belohnen und zu erkennen und die zwischenmenschliche Interaktion zwischen den Mitarbeitern zu steuern.

Beispiele für die Auswirkung von Werten

Wenn Sie beispielsweise in einer Organisation arbeiten, die Wertschätzung schätzt, haben Sie keine Angst davor, nachdenkliche Risiken einzugehen.

Sie werden wahrscheinlich Probleme identifizieren und lösen. Sie können bequem Entscheidungen treffen, ohne dass ein Vorgesetzter über Ihre Schulter schaut.

Mitarbeiter, die in dieser gestärkten Umgebung erfolgreich sind, werden gute Arbeit leisten. Wenn du darauf wartest, dass jemand dir sagt, was zu tun ist, wirst du scheitern, wenn Empowerment die Erwartung und der Wert deiner Organisation ist.

In einem zweiten Beispiel, wenn Sie in einer Organisation arbeiten, die Transparenz schätzt, können Sie erwarten, zu wissen, was unternehmensweit passiert. Sie werden die Ziele, die Richtung, die Entscheidungen, die Finanzberichte, die Erfolge und Misserfolge kennen und verstehen.

Mitarbeiter, die nicht alle diese Informationen wünschen; passt möglicherweise nicht in die Unternehmenskultur oder erfüllt die Erwartungen, dass sie die Informationen nutzen, wenn sie über die Informationen verfügen.

In einem dritten Beispiel, wenn Integrität in Ihrer Organisation geschätzt wird, werden Mitarbeiter, die an Ehrlichkeit, Offenheit und Wahrhaftigkeit glauben, gedeihen, während andere, die Politik spielen, Fehler verstecken und lügen wollen, nicht gedeihen werden.

In der Tat können sie feststellen, dass sie nicht in die Kultur der Organisation passen. Sie finden sich möglicherweise arbeitslos, weil sie nicht mit einem wichtigen Unternehmenswert kompatibel sind.

Wenn in einem vierten Beispiel Ihre Organisation ein hohes Maß an Teamarbeit wertschätzt, werden die Mitarbeiter aufgefordert, in Teams zu arbeiten, Produkte nach Teams zu entwickeln und Abteilungen als Teams zu betrachten. Da die Organisation Beziehungen und einen kohärenten Ansatz für die Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern wertschätzt, werden Mitarbeiteraktivitäten und -veranstaltungen für die Mitarbeiter und die Mitarbeiter und ihre Familien gefördert.

Dieser Ansatz fördert noch engere Beziehungen zwischen den Mitarbeitern. Wenn Sie jedoch ein Einzelgänger sind, der allein in Ihrer Kabine arbeiten möchte, sind Sie wahrscheinlich nicht für diese Arbeitsumgebung geeignet.

Schließlich muss eine Arbeitskultur, die Verantwortung und Verantwortlichkeit schätzt, Mitarbeiter einstellen, die bereit sind, für ihre Ergebnisse und Ergebnisse verantwortlich zu sein. Es braucht keine Leute, die Ausreden machen, Finger zeigen und sich gegenseitig nicht zur Rechenschaft ziehen. Es braucht Menschen, die bereit sind, Kollegen für Probleme wie fehlende Fristen, unvorbereitete Meetings oder die Verbreitung von Elend und Negativität zu kontaktieren.

Eine Person, die nicht bereit ist, Verantwortung zu zeigen, demotiviert die Mitarbeiter, die dies tun. Dies führt zu einem Teufelskreis. Nichts schadet der Mitarbeitermotivation mehr als die Wahrnehmung, dass manche Mitarbeiter ihre Arbeit nicht machen und das Management das Problem nicht angeht.

Um die Mitarbeitermotivation aufrecht zu erhalten und zu steigern, müssen sich Arbeitgeber mit problematischen Mitarbeitern bis hin zur Kündigung befassen. Und der Arbeitgeber muss schnell Disziplinarmaßnahmen ergreifen, um zu verhindern, dass die Nichterfüllung die Moral der guten Mitarbeiter der Organisation beeinträchtigt.

Nachteil bei der Identifizierung von Werten

Der Nachteil bei der Identifizierung von Werten liegt vor, wenn die Leiter einer Organisation bestimmte Werte beanspruchen und sich dann auf eine Weise verhalten, die ihren angegebenen Werten widerspricht. An diesen Arbeitsplätzen deflationieren Werte die Motivation, weil die Mitarbeiter dem Wort ihrer Führungskräfte nicht vertrauen.

Denken Sie daran, dass Mitarbeiter wie Radarmaschinen alles beobachten, was Sie tun, hören, was Sie sagen, und Ihre Interaktion mit Kunden und ihren Mitarbeitern beobachten. Sie sehen Ihre Werte jeden Tag bei der Arbeit - oder auch nicht.

Mitarbeiter möchten an einem Arbeitsplatz arbeiten, der ihre Werte teilt. Sie wollen, dass ihre gesamte Arbeitskultur dazu beiträgt, ein Teil eines Ganzen zu sein, das größer ist als sie selbst. Sie erfahren Motivation und Engagement, wenn ihr Arbeitsplatz ihre wichtigsten Werte aufweist. Unterschätzen Sie niemals die Macht der Werte bei der Schaffung einer motivierenden Arbeitsumgebung - oder auch nicht.