Vermeidung von Entlassungen: Alternative Kostensenkungsstrategien

Ihr Umsatz und Ihre Rentabilität entsprechen nicht Ihren Prognosen und Zielen. Sie haben unternehmensweite Kostensenkungen und optimierte Arbeitsprozesse ausprobiert. Die Abteilungen haben an Diskussionen und Plänen zur kontinuierlichen Verbesserung teilgenommen. Aber Ihre Ausgaben steigen weiter. Ihre Ausgaben entsprechen nicht den aktuellen Anforderungen Ihres Unternehmens.

Möglicherweise müssen Sie Maßnahmen in Bezug auf Ihre größten Ausgaben ergreifen, aber auch die wichtigste Investition und das wichtigste Kapital Ihres Unternehmens - die Mitarbeiter, die Sie beschäftigen.

Es gibt keine guten Antworten. Schauen wir uns die Optionen an und erkennen Sie dann an, dass die Reduzierung der Arbeitskräfte die beste Antwort sein könnte.

Bevor Sie eine Personalreduktion in Betracht ziehen

Wenn Sie Mitarbeiter haben, mit denen Sie einen Vertrag haben, können Sie diese Kostensenkungsmaßnahmen nur durch Neuverhandlung des Vertrages durchführen. Dies gilt auch dann, wenn Arbeitnehmer durch eine Gewerkschaft vertreten werden.

Die betriebswirtschaftliche Begründung für eine Reduzierung des Personalbestands sollte dokumentiert werden, sollte eine Reduzierung des Personalbestands erforderlich werden. Dies bedeutet, dass ein Arbeitgeber nachweisen kann, dass Alternativen zu Entlassungen berücksichtigt oder ausprobiert wurden.

Wenn Rechtsstreitigkeiten aus einer Personalreduzierung resultieren, ist diese Dokumentation nützlich, um einer Jury zu zeigen, dass geschäftliche Gründe die einzige Überlegung in den Entscheidungen über Personalabbau waren.

Einstellungsfrieren einheizen

Einer der schnellsten Schritte zur Implementierung besteht darin, die Einstellung für alle nicht wesentlichen Positionen einzufrieren. Auf diese Weise können Sie die Mitarbeiter konsolidieren, die Sie für die Arbeit an den Kunden Ihres Unternehmens benötigen.

Sie können strategisch weiter in Bereichen einstellen, in denen Qualifikationen schwer zu finden sind, und in Positionen, die sofort Einnahmen für das Unternehmen generieren. Aber Bereiche wie Forschung und Entwicklung müssen möglicherweise kurzfristig auf Eis gelegt werden. Eine weitere Komponente eines Einstellungsstopps ist es, Besetzungspositionen, die während des Einstellungsstopps geräumt werden, auf Eis zu legen, wenn sie nicht unbedingt erforderlich sind.

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Festsetzen von Gehalts- und Leistungszuwachs

Eine weitere Strategie zur Vermeidung von Entlassungen durch Mitarbeiter besteht darin, Gehalts- und Leistungssteigerungen einzufrieren. Dies wird von den Mitarbeitern, die Sie wirklich behalten möchten, als weniger streng angesehen als einige der nächsten Optionen.

Versprechen Sie, diese Entscheidung in regelmäßigen Abständen zu überprüfen und einen Zeitrahmen bereitzustellen, innerhalb dessen die Mitarbeiter eine Aktualisierung erwarten können. Wenn die Geschäftsbedingungen turbulent und unvorhersehbar sind, macht es keinen Sinn, zusätzliche Kosten in die endgültige Bilanz zu bringen.

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Vertrags- und Zeitarbeitnehmer können loslassen

Vertrags- und Zeitarbeitnehmer erwarten, dass sie abhängig von den sich ändernden Anforderungen des Unternehmens entlassen werden.Dies führt zwar zu einigen Unruhen im Leben von Zeitarbeitnehmern, der Arbeitgeber hat jedoch gegenüber diesen Angestellten nicht dieselbe Verpflichtung wie für normale Angestellte.

Temps bieten ein Sicherheitspolster für die laufende Beschäftigung von regulären Mitarbeitern. Um entlassene Mitarbeiter zu vermeiden, lassen Sie alle Vertragsbediensteten und Zeitarbeitskräfte gehen.

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Ansporn für die Mitarbeiter: Freiwillige Entlassungen, Buyouts, vorzeitige Pensionierung

Bitten Sie die Mitarbeiter, freiwillige Entlassungen vorzunehmen, eine Geldsumme zur Beendigung des Arbeitsverhältnisses anzubieten oder den berechtigten Mitarbeitern Vorruhestand anzubieten.

Alle drei Aktionen geben den Mitarbeitern Optionen und werden von den verbleibenden Mitarbeitern weniger negativ bewertet.

Diese Optionen sind langfristig zwar kostensparend, aber auf kurze Sicht kostspielig. Eine beträchtliche Geldsumme ist notwendig, um die Beschäftigten zu ermutigen, ihren Arbeitsplatz zu verlassen. Bei einer freiwilligen Entlassung wird kein Mitarbeiter freiwillig ohne ein wesentliches Abfindungspaket oder garantierte Wiedereinstiegsrechte, normalerweise innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens, arbeiten.

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Profitieren Sie von normalem Personalabbau

In jeder Organisation gehen Mitarbeiter aus. Planen Sie, um Kosten zu sparen, wenn Mitarbeiter zurücktreten. Die Gründe reichen von der Jobänderung eines bedeutenden Anderen zu Familienangelegenheiten und neuen Karrieremöglichkeiten.

Durch eine freiwillige Beendigung können Sie Ihren Workflow neu strukturieren. Sie können Mitarbeiter möglicherweise an andere Stellen übertragen.

Es dürfen nur kritische, wesentliche Positionen besetzt werden. Denken Sie daran, dass Ihre Abnutzungsrate in wirtschaftlich schwierigen Zeiten wahrscheinlich langsamer wird.

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Reduzieren Sie die Lohn-, Nebenleistungen oder Arbeitszeiten

Wenn Sie die Vergütung Ihrer Mitarbeiter reduzieren müssen oder Stunden, überdenken Sie die Auswirkungen dieser Entscheidung. Ihre besten Mitarbeiter, die Mitarbeiter, die Sie am meisten behalten möchten, die Mitarbeiter, die für die Zukunft Ihres Unternehmens entscheidend sind, werden durch die Entscheidung negativ beeinflusst. Und das sind oft die Mitarbeiter, die Optionen haben.

Bevor Sie diese Geschäftsentscheidung in Betracht ziehen, erkennen Sie an, dass diese Aktionen dazu führen können, dass Ihre besten Mitarbeiter ausscheiden.

Unbezahlte Mitarbeiterbeurlaubung einplanen

Ein Urlaub ist eine Alternative zu Entlassungen. In einem obligatorischen Urlaub nehmen die Mitarbeiter unbezahlte oder teilweise bezahlte Freistellungen für Wochen von bis zu einem Jahr in Anspruch. Die Mitarbeiter haben in der Regel entweder einen geplanten Freistellungszeitraum oder Rückrufrechte und -erwartungen.

Zu ​​den Beispielen für Urlaub gehören die Schließung eines Unternehmens für zwei Wochen, die Verkürzung der Arbeitszeit auf drei statt vier Wochen pro Monat und die Aufforderung an die Mitarbeiter, zwei Tage im Monat ohne Bezahlung zu arbeiten. Andere Angestellte sind auf unbestimmte Zeit in den Ruhestand versetzt worden. In einem Urlaub bleiben die Leistungen in der Regel erhalten, was einer der Faktoren ist, die von einer Entlassung abhängen.

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