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5. März 2015
Ah, Frühling. Der alte Mann Winter lockert endlich seinen eisigen Griff. Baseball-Trainingscamps schüren selbst Cubs-Fans ungehinderten Optimismus in die Herzen. March Madness elektrisiert uns. Und Garagentore im ganzen Land öffnen sich, als ihre Besitzer erkennen: "Mann, ich muss etwas gegen dieses Durcheinander tun. "
Ohne es zu merken, könnte sich Ihre Lieferkette in Ihre Garage verwandelt haben. Und dieser Frühling ist die perfekte Zeit, um es abzustauben, das, was nicht funktioniert hat, wegzuwerfen und es zu einer Lieferkette zu machen, auf die Sie stolz sind.
Hier sind die 7 Möglichkeiten, wie Sie Ihre Lieferkette reinigen können …
1. Zykluszählung. Zuallererst, wenn Sie nicht zyklenzählen - sollten Sie es sein. Wenn Sie Ihre Lieferkette im Frühling reinigen - werfen Sie einen Blick auf Ihr Zykluszählprogramm. Einige Unternehmen verfügen nicht über die Ressourcen, um jede SKU in ihrem Inventar zu zählen, sodass sie nur ihr "A" -Inventar zählen. Aber wann haben Sie das letzte Mal dafür gesorgt, dass die von Ihnen gezählten SKUs immer noch Ihr "A" -Inventar sind? Wenn Ihr Zykluszählprogramm vor mehr als einem Jahr gestartet wurde, sehen Sie sich an, was Sie zählen. Stellen Sie sicher, dass dies immer noch die SKUs sind, die für Sie wichtig sind - entweder aufgrund von Wert, Volumen oder Kundenbedarf.
2. Punkte nachbestellen. Wann sagt Ihnen Ihr Dispositions-System, dass Sie Ihr Inventar nachbestellen müssen? Diese Nachbestellungspunkte wurden möglicherweise mithilfe von Parametern eingerichtet, die beim Rollout Ihres MRP-Systems eingegeben wurden. Wenn dies der Fall ist, stimmen diese Parameter dann immer noch mit der Funktionsweise Ihrer Lieferkette überein?
Nachbestellungspunkte werden nach Kundennachfrage, Bestandsrichtlinien, Lieferzeiten und anderen Variablen bestimmt. Machen Sie sich mit Ihrem MRP vertraut, um zu sehen, ob Ihre Nachbestellungspunkte unter Berücksichtigung der heutigen Geschäftsumgebung noch optimiert werden.
3. On-Time-Metriken. Sie können Ihrem Management Messwerte präsentieren, die zeigen, dass Sie Ihre Kunden 100% pünktlich beliefern.
Das ist fantastisch. Aber was sagen Ihre Kunden über Sie als Lieferant? Achten Sie darauf, sich regelmäßig mit Ihren Kunden auszurichten, um sicherzustellen, dass Sie ihre Erwartungen erfüllen. Wenn Ihre Kunden Ihnen keine Scorecard zur Bewertung Ihrer Service-Levels geben, bitten Sie sie, damit zu beginnen. Oder, noch besser, gib dir eine Scorecard und schicke sie zu ihnen, um zu sehen, ob sie zustimmen.
4. Sicherheitslager. Ihr Sicherheitsbestand befindet sich dort, um Sie vor Notfällen zu schützen. Es kostet Sie auch Geld. Halten Sie die richtige Menge davon? Wurden Ihre Sicherheitsbestände entwickelt, als Ihre Lieferanten neu waren oder Lieferprobleme hatten oder wenn Ihre Kundennachfrage widersprüchlich war?Und jetzt sind Ihre Lieferanten zuverlässiger und die Bestellung Ihrer Kunden hat sich stabilisiert? Vielleicht brauchen Sie nicht so viel Sicherheitsbestand wie vor einem Jahr? Oder umgekehrt, vielleicht ist das Gegenteil wahr und Sie sollten mehr halten. Jetzt ist eine gute Zeit, um nachzusehen.
5. Lieferantenvorlaufzeiten. Die Lieferzeiten von Lieferanten hängen davon ab, wie schnell Ihre Lieferanten Rohstoffe und Komponenten zusammen mit den Produktionsvorlaufzeiten und dem Lagerbestand sichern können. Betrachten Sie nun die Laufzeit - wie lange dauert es, bis Sie ein Produkt erhalten?
Berücksichtigt man alle Variablen, die in die Lieferantenvorlaufzeit einfließen, wie hoch sind die Chancen, dass eine Vorlaufzeit von Jahr zu Jahr konsistent bleibt? Dies ist eine einfache Überprüfung. Vergleichen Sie die Vorlaufzeiten, die Sie in Ihrer Bedarfsplanung haben, mit einer Bestellhistorie. Sind diese Vorlaufzeiten die gleichen wie die tatsächliche Bestellung Ihrer Lieferanten (z. B. Lieferantenlieferung)? Wenn nicht, reinigen Sie sie!
6. Kundenvorlaufzeiten. Sie sind der Lieferant Ihrer Kunden. Die gleichen Vorlaufzeitvariablen, die die Lieferzeiten Ihrer Lieferanten beeinflussen, wirken sich auf Ihre aus. Überprüfen Sie selbst, dass Sie für Ihre Lieferanten tun würden. Und Frühling reinigen Sie die Lieferzeiten Ihrer Kunden.
7. Kosten der verkauften Waren. Bezahlen Sie immer noch das Gleiche für Ihre Komponenten und Rohstoffe, die Sie vor einem Jahr gemacht haben? Sind Ihre anderen Herstellungskosten (dh Fräserzeiten, interne Verarbeitungskosten) die gleichen wie vor einem Jahr?
Wenn sie es sind, schäme dich! Sie sollten sich wirklich verbessern. Und Sie sollten Ihre Kosten für verkaufte Waren aktualisieren, um diese Verbesserungen zu verfolgen - damit Sie genaue finanzielle Daten über die Gesundheit und Leistung Ihres Unternehmens erhalten.
Ja, selbst die optimierte Lieferkette, die Sie eingerichtet haben, ist möglicherweise verfallen oder veraltet, seit Sie zuletzt eingecheckt haben. Wie Margaret Atwood sagte: "Im Frühling, am Ende des Tages, solltest du wie Dreck riechen. "Graben Sie also in Ihre Lieferkette und optimieren Sie diese (wieder)!
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