7 Tipps für Millennials Klettern auf der Karriereleiter

Obwohl Job-Hopping die neue Norm für Millennials zu sein scheint, ist eine der effizientesten und sichersten Möglichkeiten, um die Karriereleiter zu erklimmen, dies in Ihrem aktuellen Unternehmen zu tun. Dies mag für die 91% der Millennials, die planen, für weniger als drei Jahre in einem Job zu bleiben, verrückt klingen, aber es kann sich auszahlen. Große Zeit.

Viele Menschen beginnen ihre Karriere mit dem Wunsch, an die Spitze aufzusteigen, aber sie nehmen sich nicht die Zeit, eine wirkliche Flugbahn zu planen und in die Chancen direkt vor ihnen zu investieren.

Als ich mich bei eaHELP, vom ersten Angestellten bis zum Präsidenten, hocharbeitete, habe ich gelernt, dass man Chancen nutzen und sich die Hände schmutzig machen muss. Insbesondere:

Halten Sie Ihre Augen für Gelegenheiten offen

Chancen klopfen, aber nicht für lange. Besonders in einem Start-up, wie es eaHELP war, als ich an Bord kam, gab es Gelegenheiten zu steigen und zu glänzen, aber sie klopften nicht für immer. Um wahrgenommen zu werden, muss man sich als jemand positionieren, der innerhalb des Unternehmens wachsen will.

Wenn Sie Ihre Ziele an das Management kommunizieren, können Sie eine offensichtliche Wahl treffen, wenn sich eine Gelegenheit ergibt. Zu diesem Zeitpunkt habe ich in jeder Position innerhalb von eaHELP gearbeitet. Das hat mir reichlich Erfahrung gebracht und mich zu einem besseren Leiter gemacht, der in der Lage war, sich auf die Arbeit jedes einzelnen Mitarbeiters zu beziehen - und das alles, weil ich in mich hineinging und Erfahrungen sammelte, wann immer ich konnte.

Sei ein Schüler und schieße dich nicht selbst

Wirklich gute Führer lernen ständig. Sie sind die ersten, die dir sagen, dass sie nicht alles wissen.

Je mehr ich lerne, desto mehr erkenne ich, je weniger ich weiß. Diese Erkenntnis wirkt zu Ihrem Vorteil, denn wenn Sie nicht glauben, dass Sie alles wissen, sind Sie offen für das Lernen. Dann kann wirklich Wachstum stattfinden.

Als ich bei eaHELP anfing, las ich alles, was ich über die Branche wissen konnte, obwohl meine Rolle lediglich eine virtuelle Assistentin war.

Die Tatsache, dass ich meine Ziele hoch gesteckt habe und mich nie auf einen bestimmten aktuellen Titel beschränkt habe, hat es mir ermöglicht, mehr zu lernen und durch meine Arbeit größere Wirkung zu erzielen. Infolgedessen war ich vorbereitet, als sich Positionen auf höherer Ebene öffneten, weil ich meine Fähigkeiten erweitert und mich auf Wachstum eingestellt hatte.

Lassen Sie Ihre Arbeit für sich selbst sprechen

Wenn es darum geht, in Ihrem Unternehmen zu wachsen, sollten Sie sich niemals selbst verkaufen. Vielmehr sollte deine Arbeit - und dein Charakter - alles sagen. Bei eaHELP hatte ich den Wunsch, darüber hinaus zu gehen, nur weil ich großartige Arbeit leisten wollte.

Diese Art von Engagement macht Sie letztendlich aufmerksam. Für Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter fördern möchten, ist es einfacher, eine herausragende Position zu finden, als Sie denken, denn die am besten geeigneten Kandidaten tun alles mit Vorzüglichkeit. Diese Exzellenz reicht von der Arbeit über das professionelle Verhalten bis hin zum Alltagsverhalten.

Verstehe, dass keine Aufgabe unter dir ist

"Das ist nicht mein Job" war noch nie in meinem Wortschatz. Wenn es eine Sache gibt, die ich in meiner Karriere gelernt habe, ist es eine unentbehrliche Haltung, die für meine Karriere entscheidend ist. Als Manager zum Beispiel, wenn ich sah, dass jemand überlastet war oder eine zusätzliche Hand mit einer Aufgabe gebrauchen konnte, grub ich mich ein und bot Hilfe an.

Das mache ich heute noch als Firmenchef.

Dieser Ansatz half mir, ein Teil des Teams zu sein, nicht nur als Aufseher, damit ich ein Verbündeter meiner Mitarbeiter sein und den Zusammenhalt fördern konnte. Als Angestellter war es für die Führungskräfte unerlässlich, dass ich über den Rahmen meiner eigenen Position hinausging, um mich als einen Mitarbeiter zu erkennen, der meine Rolle ausbauen wollte.

Achten Sie auf Zahlen

Ich mag es natürlich nicht, in Statistiken oder quantifizierbare Ergebnisse einzutauchen, aber im Laufe der Zeit habe ich gelernt, dass Zahlen wichtig sind - Metriken sind wichtig. Sie können angeben, was funktioniert, wie sie Ihnen helfen können, Sie auf einen drohenden Schluckauf oder gar eine Katastrophe aufmerksam zu machen.

Daten können einen Trend eindeutig beleuchten. Wenn eine bestimmte Zahl zum Beispiel immer weiter abfällt, können Sie das Problem im Keim ersticken, damit Sie die Probleme vor dem Start in den Griff bekommen. Auf diese Weise können Sie potenzielle Fallstricke vermeiden und Ihre Teams in die richtige Richtung lenken.

Deutlich kommunizieren

Mein persönlicher Kommunikationsstil war immer direkt und auf den Punkt gebracht. Von Anfang an entschied das eaHELP-Team, dass wir die Wahrheit sprechen würden, egal was passiert; die gütige Wahrheit, aber die Wahrheit trotzdem.

Es ist wichtig, rücksichtsvoll zu sein, wenn man mit anderen kommuniziert, aber das bedeutet nicht, dass man sich um Themen herumreden muss oder nicht sagen muss, was man wirklich meint. Wer in einem Unternehmen wächst, braucht eine klare Kommunikation - mit Ihrem Chef, Ihrem Team und Ihren Mitarbeitern. Meine unkomplizierte Kommunikation hat eine entscheidende Rolle beim Aufbau erfolgreicher Beziehungen gespielt, denn niemand muss erraten, was ich brauche, erwarte oder wünsche.

Das macht es für alle anderen leichter, zu liefern und die bestmögliche Arbeit zu leisten. Klare Kommunikation setzt die gesamte Organisation auf Erfolgskurs.

Mit anderen gut spielen

Am Ende des Tages wurde ich zum Präsidenten von eaHELP befördert, weil ich überzeugt bin und aufrichtig in Teamarbeit investiert habe. Unternehmensleiter sahen, dass ich Einheit in der Organisation bieten konnte, weil ich Barrieren abbauen und Menschen verbinden kann.

Es sind diese Zusammenhänge - mit meinen Kollegen, Kollegen und denen, die ich geschafft habe - die letztendlich den entscheidenden Unterschied gemacht haben. Ich wollte nie ein unzusammenhängender Leiter sein, der mit der Realität meines Teams und meiner Kollegen nicht vertraut ist. Infolgedessen verstehe ich, was Menschen in jeder Position innerhalb der Organisation benötigen, um erfolgreich zu sein, und ich kann ein Vermittler sein, um diese Bedürfnisse zu erfüllen.

Es mag verlockend sein, außerhalb Ihrer eigenen Organisation nach einem anderen Weg zum Erfolg zu suchen. Aber bevor Sie Schiff springen, bewerten Sie die Möglichkeiten, die Sie innerhalb Ihrer eigenen Organisation wachsen müssen.

Wenn Sie mit einer Firma zusammenarbeiten, die Ihnen hilft, Ihre Fähigkeiten zu erweitern und Sie bei der Erreichung Ihrer Karriereziele zu unterstützen, lassen Sie Ihre aktuelle Investition zu Ihrem Vorteil arbeiten.Sie könnten feststellen, dass Sie an Ihrem Ziel angekommen sind, ohne sehr weit reisen zu müssen.

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