5 Grundregeln für Freundschaften am Arbeitsplatz

Trotz der direkten Verbindung zwischen sozialer Interaktion und positiven Auswirkungen auf unser Wohlbefinden können die Stigmata und die Besorgnis, die traditionell die persönlichen Beziehungen bei der Arbeit betreffen, die Navigation in der beruflichen Umgebung etwas verwirrend machen.

Obwohl unangenehm, macht diese Gegenüberstellung Sinn. So wie Unternehmen Produktivität und Erfolg fördern wollen, wollen sie auch zu Recht unangemessenes Verhalten verhindern.

Belästigung, Bevorzugung, Autoritätsmissbrauch und Interessenkonflikte sind Beispiele für Nachteile, die sich aus der engen sozialen Beziehung zwischen Mitarbeitern ergeben können.

In einer Zeit, in der die Menschen sowohl von der Karriere als auch vom persönlichen Wohlbefinden getrieben sind, war es nie wichtiger, eine gesunde Balance in den Arbeitsbeziehungen zu finden. In der Tat ist der eine Faktor, auf den führende Wissenschaftler und Psychologen sich einig sind, dass soziale Beziehungen den genauesten Prädiktor für das allgemeine Glück darstellen.

Grundregeln für Freundschaften am Arbeitsplatz

Freundschaften am Arbeitsplatz stellen Herausforderungen dar, denen private, soziale Interaktionen nicht ausgesetzt sind. Sie müssen ein Gleichgewicht zwischen Ihren persönlichen Bedürfnissen und den Bedürfnissen des Arbeitsplatzes für Harmonie und Beitrag finden. Hier sind fünf Grundregeln, die Ihnen eine Anleitung zum Umgang mit Freundschaften am Arbeitsplatz geben.

Verwalten Sie Ihre Grenzen

Obwohl die Forschung zeigt, dass selbst kleinere Gespräche mit Kollegen zu erheblichen Produktivitätsgewinnen führen können, kann es sich niemand leisten, den ganzen Tag damit zu verbringen, die Brise zu drehen.

Es ist wichtig zu erkennen, wann die soziale Interaktion mit Freunden zu einer Ablenkung führt und letztendlich Ihre Fähigkeit, Ihre Ziele zu erreichen, zunichte macht.

Wenn Sie Zeit für eine Pause oder ein gemeinsames Mittagessen einplanen, kann dies helfen, Ihren Zeitplan in Einklang zu bringen und gleichzeitig Ihren angeborenen Bedarf an sozialer Interaktion zu nähren.

Wenn Freundschaften sich über Hierarchien hinweg kreuzen, ist es auch wichtig, die Optik dieser Beziehung zu erkennen. Sie müssen die Grenzen angemessen verwalten, um nicht scheinbar ungerechte Beziehungen auszunutzen oder ein günstiges Umfeld zu schaffen.

Führungskräfte müssen besonders verstehen, dass übermäßig vertraute Beziehungen ihre Glaubwürdigkeit schädigen und ihren langfristigen Erfolg tatsächlich untergraben können.

Nicht-Freunde in Arbeitsprojekte einbeziehen

Es ist völlig natürlich, mit Freunden zusammenarbeiten zu wollen, wenn Sie an einer Teamzuweisung arbeiten. Auf der anderen Seite ist es genauso wichtig, sich mit anderen Menschen außerhalb Ihres unmittelbaren Kreises zusammenzusetzen.

Dies hilft, die gleiche Gruppen-Denkweise zu vermeiden und öffnet Ihre Vorstellungskraft für Ansätze außerhalb Ihres typischen Einflussbereichs. Es ist okay - und sogar produktiv -, sich mit Freunden zusammenzuschließen. Stellen Sie einfach sicher, dass Sie auch andere Kollegen mit einbeziehen.

Vermeiden Sie Büroklatsch

Eines der Hauptanliegen, um das sich Mitarbeiter Sorgen machen, wenn es darum geht, eine enge Beziehung zwischen anderen Mitarbeitern zu erleben, ist Hörensagen. Ihre Mitarbeiter fragen sich vielleicht, ob Sie hinter dem Rücken der Leute sprechen. Besonders im Falle einer Manager-Mitarbeiter-Beziehung sorgen sie sich, dass Sie Leckerbissen austauschen, die Sie nicht teilen sollten.

Selbst wenn es nur so aussieht, als würden Sie Gerüchte verbreiten oder Mitarbeiter auslachen, kann dies die Leute nervös machen und sich negativ auf Ihre Glaubwürdigkeit auswirken. Wenn Sie spüren, dass eine Unterhaltung mit Ihrem Freund beginnt, negativ zu werden, versuchen Sie, die Dinge auf dem Laufenden zu halten oder schlagen Sie eine Verbindung außerhalb der Arbeitszeit vor.

Behandeln Sie jedes Mitglied Ihres Teams gleichermaßen

Der beste Weg, Verzerrungen - oder sogar empfundene Verzerrungen - zu vermeiden, ist, jedes Teammitglied mit gleicher Sorgfalt, Rücksicht und Respekt zu behandeln. Stellen Sie sicher, dass Sie Kollegen wirklich zuhören, und nicht nur Freunde, wenn sie Ideen einbringen oder Informationen austauschen. Es ist unglaublich wichtig, dass sich jeder Einzelne wertgeschätzt fühlt, indem er ihnen die Aufmerksamkeit schenkt, die er braucht.

Als Führer sollten Sie auch überlegen, ob Sie in Ihrem direkten Team einen engen Freund haben sollten.

Es könnte ein Eindruck entstehen, der zusätzliche Hindernisse für die Beiträge und die Produktivität des restlichen Teams schafft. Wenn Sie einen engen Freund in Ihrem Team haben, achten Sie darauf, jede Spezialbehandlung dieser Person zu vermeiden, um die gleiche Sendezeit für alle Teammitglieder zu gewährleisten.

Identifizieren Sie Ihre Beziehungsbedürfnisse

Es mag fremd oder unnötig erscheinen, aber zu verstehen, was Sie von den Menschen in Ihrer Organisation benötigen, kann Ihnen helfen, Ihre eigene Rolle zu klären und zu verstehen, wie Sie darin erfolgreich sein können. Sie werden sich besser vorbereitet fühlen, wenn eine Frage auftaucht.

Sie fühlen sich sicherer, wenn Sie wissen, dass Sie ein Netzwerk von Personen haben, auf die Sie sich bei bestimmten Problemen verlassen können. Sie können sogar die Qualität Ihres eigenen Ressourcenwerts verbessern, wenn Kollegen Hilfe benötigen. Das Bewusstsein für Ihre Bedürfnisse weicht einem aufschlussreichen Verständnis, das wiederum zu effektivem Handeln führt.

In ihrem Kern sind Organisationen einfach ein Netzwerk von Menschen. Je besser die Beziehungen zwischen diesen Menschen ausgeglichen werden, desto besser funktioniert die Organisation. Freundschaften am Arbeitsplatz können eindeutig gesund sein, und jeder in Ihrem Unternehmen ist dafür verantwortlich, seinen Teil dazu beizutragen, dass die Zufriedenheit hoch bleibt.