Erfolgreiche Mentoren verfügen über diese 15 Merkmale

Vorbei sind die Zeiten, in denen die Zuweisung eines informellen Buddy zum Mentor eines neuen Mitarbeiters bedeutete, dass man zum Mittagessen gehen und dem Mitarbeiter ein paar Lektionen über den Erfolg am Arbeitsplatz beibringen sollte. Diese Kumpel hatten im Allgemeinen keine Mentorausbildung, und sie waren ahnungslos über ihre allgemeine Verantwortung, den neuen Angestellten zu begrüßen.

Sie zu unterstützen, sich nahtlos und schnell in den neuen Arbeitsplatz zu integrieren, lag weit außerhalb ihrer Berufsbezeichnung.

Es war auch nicht die Erwartung der Organisation, dass der Mentor ein integraler Bestandteil eines Willkommensgremiums ist. Das hat sich geändert - zum Besseren.

Als jeder Mitarbeiter so schnell wie möglich erfolgreich wurde, wurde die formale Organisationsbedürfnisse eines Mentors größer. Eine formale Mentorenbeziehung kann die Lernkurve ankurbeln und einem neuen Mitarbeiter zum Erfolg verhelfen.

Dies sind die Merkmale, die bei Mitarbeitern gesucht werden müssen, die gebeten werden, neue Mitarbeiter oder Mitarbeiter, die neu in einer Abteilung oder einem Arbeitsplatz sind, formell als Mentor zu beraten. Diese erforderlichen Merkmale unterscheiden sich etwas in einer informellen Mentorbeziehung, die sich beiläufig zwischen zwei Personen oder einem höheren Mitarbeiter und dem neuen Mitarbeiter entwickelt. Beide Arten von Mentoring beginnen mit diesen Bedürfnissen und diesen Eigenschaften.

Einen formalen Mentorprozess verwenden

Bei einem formalen Mentorenprozess ist die Übertragung eines Wissenskörpers und anderer kultureller Lehren eine Erwartung der Mentorenbeziehung.

Sie werden auch feststellen, dass eine kleine Komponente der Mentorbeziehung in der Natur evaluativ ist.

In dem Sinne, dass Ihre Organisation Mitarbeiter erwartet, die den Fit des neuen Mitarbeiters in der Unternehmenskultur bewerten, bewertet die Rolle den neuen Mitarbeiter.

Mit dem Wissen, das der Mentor vermitteln muss, muss der Mentor auch wissen, ob der Mitarbeiter die erforderlichen Informationen erlernt, um in seinem neuen Job erfolgreich zu sein.

Wenn der Mitarbeiter langsam lernt oder nicht lernt, kann der Mentor der Abteilung helfen, Anpassungen vorzunehmen.

Einen informellen Mentor suchen

Die Mitarbeiter werden ermutigt, einen informellen Mentor für jeden Fachbereich zu suchen, den der Mitarbeiter entwickeln oder erkunden möchte. Die Person in dieser Mentorenrolle ist lediglich ein Coach und ein Lehrer ohne Beurteilungsaufgaben.

Merkmale eines erfolgreichen formalen Mentors

• Möchte einen anderen Mitarbeiter betreuen und setzt sich für Wachstum und Entwicklung sowie kulturelle Integration des Mitarbeiters ein.
• Hat das Wissen über den Arbeitsinhalt, um einem neuen Mitarbeiter wichtige Arbeitskenntnisse zu vermitteln.
• Vertraut mit den Normen und der Kultur der Organisation. Kann die Kultur artikulieren und lehren.
• Zeigt Ehrlichkeit, Integrität und Respekt sowie Verantwortung für die Verantwortung.
• Zeigt effektive Kommunikationsfähigkeiten sowohl verbal als auch nonverbal.
• Bereit, einen anderen Mitarbeiter durch Anleitung, Feedback und gelegentlich durch Beharren auf ein bestimmtes Leistungsniveau oder eine angemessene Richtung zu unterstützen.
• Initiiert neue Ideen und fördert die Bereitschaft und Fähigkeit des Mitarbeiters, Änderungen seiner Leistung basierend auf der ständigen Veränderung in seiner Arbeitsumgebung vorzunehmen.
• Hat genug emotionale Intelligenz, um sich ihrer persönlichen Gefühle bewusst zu sein und ist sensibel gegenüber den Emotionen und Gefühlen des Mitarbeiters, den sie betreuen.
• Ist eine Person, die als sehr erfolgreich bewertet wird ? sowohl in ihrer Arbeit als auch in der Führung der Organisationskultur durch Mitarbeiter und Manager.
• Demonstriert den Erfolg beim Aufbau und der Pflege professioneller Netzwerke und Beziehungen, sowohl online als auch offline.
• Bereit, Fehler und Erfolge an den Mentor weiterzugeben.
• Kann einen angemessenen Zeitraum mit dem Mentor verbringen.
• Offen für Zeit mit verschiedenen Personen, die keinen gemeinsamen Hintergrund, keine gemeinsamen Werte oder Ziele haben.
• Kann Konflikte auslösen, um die erfolgreiche Integration des Mitarbeiters in die Organisation sicherzustellen. Bereit, als Mentor anzuerkennen, dass ein Mitarbeiter in Ihrer Organisation möglicherweise nicht erfolgreich ist.
• Kann sagen, wann die Beziehung nicht funktioniert und sich zurückziehen, ohne Rücksicht auf Ego-Fragen oder die Notwendigkeit, Schuldzuweisungen oder Klatsch über die Situation zuzuweisen.

Wenn Sie Mitarbeiter auswählen, die diese Eigenschaften als Mentor haben, stellen Sie den Erfolg Ihrer formalen Mentorenbeziehungen sicher. Die neuen Mitarbeiter profitieren von jedem dieser Merkmale, die der Mitarbeiter, der Mentoring anbietet, mitbringt. Dies wiederum wird die erfolgreiche Integration des neuen Mitarbeiters in Ihre Arbeitseinheit sicherstellen.