12 Wege, Small Business Failure zu überwinden und zu wachsen

Ein grundlegender Teil der Überwindung von Geschäftsfehlern ist in Ihrer Denkweise verwurzelt. Es beginnt mit einer flexiblen und positiven Einstellung und Veränderungsbereitschaft. Winston Churchill betonte diesen entscheidenden Faktor mit den Worten: "Verbesserung ist Veränderung; perfekt zu sein heißt, sich oft zu ändern. "Misserfolg, auch bei der Führung eines Unternehmens, gehört zum Leben. Wie wir damit umgehen, entscheidet darüber, ob es letztlich zum Erfolg führt.

Wir können viel von erfolgreichen Geschäftsinhabern der Vergangenheit lernen, wie Colonel David Sanders, dem Gründer von KFC (Kentucky Fried Chicken). Mit 65 Jahren durchstreifte dieser finanziell instabile Rentner mit nur 105 US-Dollar Amerika und versuchte, einen Investor für sein Brathähnchengeschäft zu finden. Er stand vor der Ablehnung. Mit der positiven Einstellung zur Veränderung bewaffnete er jedoch seine Pläne. Schließlich sah jemand seinen Wert, investierte in ihn und KFC wurde geboren. Er verkaufte das Unternehmen für 2 Millionen, als er 74 war. Der ROI auf den mickrigen 105 Dollar, mit denen er anfing, war atemberaubend.

Der Take-away von Colonel Sanders ist eine Denkweise, die darauf aus ist, Veränderungen anzugehen, verbunden mit Hingabe, harter Arbeit und Entschlossenheit - dies sind einige der Eigenschaften, die Sie für Ihren geschäftlichen Erfolg benötigen. Dies wird Ihnen helfen, geschäftliche Misserfolge zu überwinden, wenn Sie gegen finanzielle Abschwung, Trennung, Scheidung oder andere persönliche oder berufliche Missgeschicke sind.

Befolgen Sie diese Regeln, um Ihr Unternehmen auf einem festen Fundament zu halten, das bereit ist, vorhergesagte oder unerwartete Stürme zu überstehen und Ihr Unternehmen zu schädigen.

1. Nehmen Sie eine vorausdenkende Haltung ein und haben Sie einen klaren Fahrplan für die Zukunft.

Bevor Sie Ihr Geschäft planen, beginnen Sie mit einer Vision. Schreibe die Vision auf.

Verwenden Sie es als eine Landkarte, um Ihren Geschäftsplan zu erstellen, weil es Ihnen Klarheit gibt.

Denken Sie voraus. Welche Ergebnisse wünschen Sie für Ihr Unternehmen? Wo möchten Sie das Unternehmen in den kommenden Monaten und Jahren sein?

Um Ihnen bei der Entscheidung zu helfen, könnte Ihre Vision Folgendes beinhalten:

• Ihr Unternehmensleitbild
• Die Produkte oder Dienstleistungen, die Sie anbieten
• Ihre Geschäftsnische
• Möglichkeiten, Interessenten zu finden
• Marketingstrategien
• Probleme, die Sie lösen und
• Wege, sich gegen Ihre Konkurrenten zu positionieren

Diese Liste ist jedoch nicht in Stein gemeißelt.

Ihre Vision kann so groß oder so klein sein, wie Sie es wünschen. Das Wichtigste ist es machbar und erreichbar zu machen.

2. Führen Sie häufige SWOT-Analysen Ihres Geschäftssystems durch.

Eine SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken) ist eine Untersuchung der internen und externen Bereiche Ihres Unternehmens.

Das Ziel dieser Übung ist es, Bereiche zu identifizieren, die funktionieren und solche, die nicht funktionieren.Zum Beispiel:

• Strengths sind gute interne Faktoren innerhalb des Unternehmens. Es funktioniert in diesem Bereich. Entwickeln Sie daher diesen Teil Ihres Geschäfts. Verwenden Sie es als ein Modell, auf dem Sie aufbauen können.
• Schwächen schädigen interne Faktoren. Etwas funktioniert nicht richtig. Vielleicht ist es Ihre Verkaufs- und Marketingstrategie. Sehen Sie sich an, wie Sie sofort Änderungen vornehmen, etwas anderes tun oder aufhören, was Sie tun.
• Chancen kommen von externen Faktoren und bieten gute Zukunftsperspektiven. Nutzen Sie diese Projekte und optimieren Sie sie.
• Bedrohungen sind schädliche externe Faktoren wie Ihre Konkurrenten. Setzen Sie sich Ziele, um Verbesserungen in den Bereichen Ihres Unternehmens zu erreichen, die von diesem Problem betroffen sind.

Um eine SWOT-Analyse vorzubereiten, erstellen Sie zunächst eine Liste Ihrer identifizierbaren Stärken und Schwächen. Fragen Sie sich, wo Sie Ihr Unternehmen in Zukunft haben möchten. Schau, wo du jetzt bist. Nutzen Sie die Ergebnisse Ihrer SWOT-Analyse, um die Ziele zu entwerfen, die Sie erreichen möchten, und um einen Aktionsplan zu entwickeln.

3. Cashflow effizient verwalten

Ohne konsistenten Cashflow wird Ihr Unternehmen irgendwann austrocknen und sterben. Sie müssen Geld haben, oder Sie werden nicht in der Lage sein, Ausgaben zu bezahlen. Erstens, haben Sie eine Cash-Flow-Prognose, damit Sie wissen, was Geld kommt und geht.

Denken Sie daran, dies ist nur eine Prognose, aber es wird Ihnen einen Einblick in Ihre finanzielle Zukunft geben.

Verwenden Sie die Prognose, um voraussichtliche Umsätze und Ausgaben (einschließlich Bargeldtransaktionen) zu prognostizieren, damit Sie wissen, wie viel Sie wahrscheinlich auf Ihrem Bankkonto haben werden.

Es gibt Wege, wie Sie Ihren Cashflow effizient verwalten können, wie z. B. das rechtzeitige Versenden von Rechnungen, Einzahlen von Vorauszahlungen, rechtzeitiges Bezahlen von Rechnungen und umgehende Nachverfolgung von Kunden mit Zahlungsverzug.

4. Glaube an dich selbst und bereite dich auf die (unvermeidlichen) schlechten Zeiten vor.

Wenn Sie mit unerwarteten persönlichen Prüfungen konfrontiert sind, die Stress erzeugen, wird Ihr Geist verwirrt. Plus, Ihr Selbstwertgefühl könnte einen Sturz nehmen, eine unerwünschte Wirkung auf wie Sie sich selbst sehen.

"Wenn Sie Ihre Fähigkeiten bezweifeln, wirkt sich das ungünstig auf Ihr Unternehmen aus. Nutzen Sie deshalb persönliche Probleme. Sehen Sie sie als Lektionen, von denen Sie lernen können", sagt David Christensen, ein Rechtsberater, der mehrere Personen mit Schuldenproblemen beraten hat.

Schützen Sie sich selbst, indem Sie Resilienz entwickeln. Verstehe, dass das Leben mit Problemen einhergeht. Beurteilen Sie die Situation objektiv. Sprechen Sie mit einem vertrauten Freund oder Familienmitglied, anstatt das Problem zu ignorieren. Sei nicht hart auf dich selbst und glaube fest daran, dass du die Hindernisse überwinden kannst, denen du gegenüber stehst. Umgeben Sie sich mit dem richtigen Unterstützernetzwerk von Menschen. Gib nicht auf.

"Niemals aufhören", sagt William Nobrega von CQS International. "Wenn Sie glauben und wirklich glauben müssen, dann wären Sie bereit, alles zu opfern, um die Mission zu erfüllen. Wenn Sie das Glück haben, mit der richtigen Sie werden die gleiche Mentalität haben, Sie werden auf dem ganzen Weg auf Hindernisse stoßen, aber wie Sie mit ihnen umgehen und wie Sie sie überwinden, wird Ihren Erfolg bestimmen."

5. Beharrlichkeit, Entschlossenheit und eine positive Einstellung sind oberstes Gebot.

Ein Unternehmen zu führen und es erfolgreich zu machen, ist nicht einfach. Wenn jemand Ihnen etwas anderes sagt, lügen sie. Es ist jedoch nicht unmöglich für Sie zu überleben. in der Geschäftswelt, im Gegenteil, die Krieger-Mentalität umarmen und sich weigern, eine Nummer in der Statistik von Geschäftsfehlern zu werden.Nach Small Business Trends scheitern 50 Prozent der Unternehmen innerhalb der ersten vier Jahre.

Steve Jobs beharrte Als Apple vor dem Bankrott stand, sagte er: "Ich bin davon überzeugt, dass etwa die Hälfte dessen, was die erfolgreichen Unternehmer von den nicht erfolgreichen unterscheidet, reine Ausdauer ist. Es ist so schwer, dass Sie so viel von Ihrem Leben in dieses investieren. Es gibt so grobe Momente in der Zeit, dass die meisten Leute aufgeben. Und ich mache ihnen keine Vorwürfe, es ist wirklich hart. "Was wäre mit Apple passiert, wenn Steve der Niederlage nachgegeben hätte?

Erfolgsgeschichten von Menschen verwenden die versagten ihren Weg zum Erfolg zu inspirieren und m dich zu motivieren. Stephen King, einer der beliebtesten Autoren, hatte unzählige Ablehnungen. Die Nägel, mit denen er die Ablehnungsbriefe an seiner Wand befestigte, krümmten sich unter ihrem Gewicht. Thomas Edison scheiterte unzählige Male, bevor er die Glühbirne perfektionieren konnte. Nachdem er Erfolg hatte, sagte er: "Das elektrische Licht hat mich die meiste Menge an Studien verursacht und erforderte die aufwändigsten Experimente. Ich war nie selbst entmutigt oder geneigt, erfolglos zu sein. Ich kann nicht dasselbe für alle meine Mitarbeiter sagen. "

Es gibt noch viel mehr Unternehmer und Unternehmer, die Sie dieser Liste hinzufügen können. Sie alle zeigten unerschütterliche Ausdauer und Entschlossenheit.

6. Arbeiten Sie durch Verlust, indem Sie sich an Familienmitglieder, Freunde und Fachleute wenden.

Die Erfahrung, einen geliebten Menschen zu verlieren, wird unvermeidlich von verschiedenen Emotionen begleitet, einschließlich Traurigkeit, Hilflosigkeit, Angst und Wut. Diese Gefühle sind ein natürlicher Teil des Trauerprozesses.

Wenn du andere in deine Trauer einbezogen hast, kannst du es erträglicher machen. Rede darüber. Sagen Sie Ihrem engen Freund oder Familienmitglied, wie Sie sich fühlen. Wenn Sie keinen Zugang zu ihnen haben oder wenn Sie glauben, dass Sie mehr Unterstützung benötigen, wenden Sie sich an einen Arzt oder einen Trauerberater.

Begrabe deine Gefühle nicht und verliere dich in deinem Geschäft. Bitten Sie Ihren Geschäftspartner, eine Weile zu übernehmen, oder schließen Sie Ihr Geschäft für ein paar Tage. Es ist wichtig, sich durch die Trauer zu arbeiten, anstatt zu versuchen, wie gewohnt Geschäfte zu machen, wenn der Verstand irgendwo anders ist.

7. Halten Sie Ihre Kunden im Mittelpunkt Ihres Geschäfts.

Achtzig Prozent des Umsatzes eines Unternehmens stammen laut Gartner-Statistik von 20 Prozent seiner Kunden. Treue Kunden sind die Erfolgsgeschichten Ihres Unternehmens. Beziehen Sie sie in Ihre Geschäftsstrategien ein, wenn Sie Marketingkampagnen planen und neue Produkte entwickeln. Teilen Sie ihre Fallstudien mit, berücksichtigen Sie deren Standpunkte und Feedback (gut oder schlecht), und geben Sie ihnen das Gefühl, wichtig zu sein.

Starbucks, die Nummer eins der Coffee-Shop-Kette der Welt, nimmt ihre Kundenerfahrung ernst.Bei der Einstellung haben einige der Qualitäten, die sie in potenziellen Mitarbeitern suchen, eine gute Einstellung, Interesse am Kunden und Begeisterung, um ihre Bedürfnisse zu erfüllen. Und sie scheuen sich nicht, Zeit und Geld in die Entwicklung des besten Kundendienstes zu investieren, den sie liefern können.

8. Planen Sie voraus, indem Sie die finanziellen Auswirkungen einer Scheidung auf Ihr Unternehmen berücksichtigen.

Wenn Sie eine Scheidung durchlaufen, können Sie nicht nur emotional brechen, sondern auch Ihr Unternehmen finanziell zerstören. Die Finanzierung der Scheidung könnte einen wesentlichen Teil der harten Arbeit zunichte machen, die Sie in die Entwicklung Ihres Unternehmens stecken.

Wie können Sie sich gegen den Alptraum einer Scheidung und ihre möglichen Auswirkungen auf Ihr Unternehmen absetzen?

Ein Weg, um vorauszuplanen, ist ein Ehevertrag, bevor man heiratet. Außerdem könnte es hilfreich sein, zu überlegen, wie viel Engagement Ihr neuer Partner in Ihrem Unternehmen haben sollte.

Wenn es um die rechtliche Seite der Scheidung geht, anstatt auf Emotion zu reagieren, versuche, deine Scheidung pragmatisch zu handhaben. Julia Rodgers, Mitbegründer von Holistic Divorce, glaubt, dass Sie sich über das Gesetz informieren sollten und wie es sich auf Ihre Scheidung bezieht, bevor Sie vorwärts gehen. Sie sagt: "Strategisch denken und handeln wird eine direkte Auswirkung auf die emotionalen und finanziellen Aspekte Ihres Lebens nach der Scheidung haben. "

Eine Scheidung muss Sie nicht um Ihr Geschäft bringen. Wenden Sie sich an einen erfahrenen Scheidungsanwalt und Ihre Berater, um Sie durch den Prozess zu begleiten. Sie werden Ihre Herausforderungen verstehen und mit Ihnen zusammenarbeiten, um Sie und die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zu unterstützen.

9. Umgehen Sie Misserfolge als kurzfristige Rückschläge und suchen Sie nach Lösungen.

Bill Bartman, 1997 von Forbes als einer der reichsten Menschen der Welt bezeichnet, verlor $ 3 Milliarden. Aber anstatt sich selbst zu bemitleiden, sagte er: "Wir alle stolpern und fallen. Vielleicht habe ich es katastrophaler gemacht als die meisten. Aber du kannst so viel lernen, wenn du deine Augen öffnest, anstatt alle anderen zu beschuldigen und Mitleid mit dir selbst zu haben. Sie müssen sich abwischen, sich rückwärts drehen und lernen, was Sie anders machen könnten. Wenn Sie das können, können große Dinge entstehen. "

Den meisten von uns wurde beigebracht, dass Scheitern schlecht ist. Wenn wir also versagen, sind wir versucht, das Handtuch zu werfen und aufzugeben. Aber erfolgreiche Menschen nutzen Misserfolg als Trittsteine, um aus ihren Problemen herauszukommen. Ihre Schwierigkeiten zu verstehen, wird Ihre Motivation steigern, wenn Sie mit einem Scheitern konfrontiert sind.

Überlegen Sie, was falsch gelaufen ist, und finden Sie Lösungen für das Problem, das den Fehler verursacht hat. Lerne aus deinen Fehlern und mache das nächste Mal anders. Und lassen Sie sich von Menschen inspirieren, die viele Male gescheitert sind, aber schließlich ihre Träume erreicht haben.

10. Setzen Sie SMART-Ziele und entwickeln Sie erreichbare Strategien, um diese Ziele zu erreichen.

Schreibe deine Ziele auf. Dies gibt Ihnen Klarheit und erleichtert Ihnen die Arbeit an deren Erreichung. Verwenden Sie die SMART-Zielsetzungsmethode und lesen Sie sich diese Beispiele durch, um sich zu konzentrieren:

• Spezifisch: Geben Sie an, was Sie erreichen möchten
• Messbar: Welche Ergebnisse möchten Sie sehen?Zerlege sie in einfache, machbare Schritte.
• Erreichbar: Sind Ihre Ziele realistisch? Stellen Sie sicher, dass Sie die Zeit und die Ressourcen haben, um sie zu verwirklichen.
• Relevant: Ihre Ziele sollten mit dem übereinstimmen, was Sie für Ihr Unternehmen erreichen möchten.
• Rechtzeitig: Legen Sie einen Termin fest, auf den hin gearbeitet werden soll.

Als Nächstes entwickeln Sie einen Plan, um Ihre SMART-Ziele in die Tat umzusetzen. Beantworte diese Fragen, um weiterzukommen:

• Wie ist der Zeitrahmen?
• Welche Schritte müssen Sie unternehmen?
• Wer wird dir helfen?

11. Investieren Sie in einen Berater oder Mentor und nutzen Sie deren Expertise.

Investieren Sie in einen Business Mentor oder Berater, der Sie führt. Nutzen Sie das Wissen und die persönlichen Erfahrungen, um Ihr Unternehmen wachsen zu lassen. Laut einer von Sage durchgeführten Umfrage gaben 93 Prozent der mittelständischen Unternehmen ihren Mentoren an, dass sie erfolgreich waren.

Es ist schwer, ein Geschäft allein zu führen. Unternehmer brauchen Ermutigung, Anleitung und Beruhigung bei Problemen. Da sich Mentoren in ähnlichen Situationen befinden, wissen sie, wie sie Ihnen helfen können. Sie teilen wertvolle Ratschläge, geben konstruktives Feedback und verbinden Sie mit den richtigen Leuten.

12. Ergreifen Sie vernünftige Risiken, treten Sie aus Ihrer Komfortzone heraus und versuchen Sie, etwas anderes zu tun.

Wenn man ein vernünftiges Geschäftsrisiko eingeht, spielt man nicht blindlings, ohne die Konsequenzen in Betracht zu ziehen. Überlegen Sie genau, wiegen Sie die Optionen und testen Sie sie aus.

Sie möchten beispielsweise eine neue Marketingstrategie ausprobieren, die 20 Prozent mehr kostet als Ihre übliche Kampagne. Testen Sie es zuerst, indem Sie einen Probelauf mit einer kleineren Investition durchführen. Wenn es erfolgreich ist, gib mehr Geld in diese Strategie.

Gehen Sie kein Risiko ein, wenn Ihre Gefühle hoch sind. Seien Sie objektiv und besprechen Sie Ihre Pläne mit Kollegen, Freunden oder der Familie. Am Ende des Tages müssen Sie jedoch vernünftige Risiken eingehen und mit Ihrem Unternehmen aus Ihrer Komfortzone heraustreten. Nutze einfach Weisheit, Wissen und Erfahrung, bevor du weitermachst.

Ein gescheitertes Geschäft bedeutet nicht, dass es das Ende der Straße ist. Auf dem Weg werden Sie auf Hindernisse stoßen, aber Sie werden auch Wege finden, diese Hindernisse zu überwinden. Irgendjemand hat die gleichen Prüfungen durchgemacht, mit denen Sie konfrontiert sind. Lerne aus ihren Geschichten und nutze deine eigene Geschichte als Lektion für Verbesserungen und geschäftlichen Erfolg.