Besten Job-Interview-Fragen Recruiters Can Fragen

Wissen Sie, wie Sie die besten Personalfragen für Personalbeschaffer verwenden, um die besten Kandidaten für den offenen Job Ihres Arbeitgebers zu ermitteln? Der Grund, warum Sie einen Personalvermittler einstellen, ist, für Sie die qualifiziertesten Kandidaten zu finden. Dann hilft Ihnen der Personalvermittler, diese Kandidaten davon zu überzeugen, dass Ihr Unternehmen der beste Arbeitsplatz für sie ist.

Die Leute denken oft nur an die erste Hälfte dieser Gleichung - die besten Leute zu finden -, aber die zweite Hälfte, im Wesentlichen das Marketing, ist genauso wichtig.

Sie möchten natürlich, dass dieses Marketing ein genaues Bild Ihres Unternehmens und Ihrer offenen Stelle vermittelt.

Sie möchten nicht, dass Personen Ihrer Firma beitreten und sich dann elend fühlen, wenn sie an Bord sind. In diesem Sinne sind hier zehn Werber-Interview-Fragen, die auf jeder Firmenliste stehen sollten.

Recruiter-Vorstellungsgespräch Fragen zum Stellen

Dieser Job zahlt zwischen $ X und $ Y. Sind Sie noch an der Position interessiert? Dies scheint genau die falsche Frage zu sein. Sollten Sie nicht daran arbeiten, das aktuelle Gehalt des Bewerbers herauszufinden, damit Sie das beste Angebot erhalten können? Nein, absolut nicht. Unternehmen sollten ihr Gehaltsangebot auf den Marktwert der Position stützen, nicht auf das letzte Gehalt, das der Kandidat erhalten hat.

Wenn Sie sich auf frühere Gehälter verlassen, laufen Sie Gefahr, aufgrund eines Fehlers, den ein früheres Unternehmen gemacht hat, unfaire Löhne zu verlängern. Darüber hinaus haben Massachusetts, Philadelphia und New York City es illegal gemacht, einen Kandidaten zu fragen, ihr Gehalt zu offenbaren.

(Dies ist ein aktueller Trend im Arbeitsrecht. Zählen Sie daher auf weitere Gerichtsbarkeiten, um diesem Beispiel zu folgen. Immer die Gesetze kennen, in denen Sie als Arbeitgeber tätig sind.)

Warum suchen Sie eine neue Stelle? Wenn der Kandidat arbeitslos ist, ist diese Frage natürlich irrelevant, warum sie eine neue Stelle sucht. Aber für die angestellten Kandidaten ist dies eine gute Frage, um zu beurteilen, nach was der Kandidat wirklich sucht - und ob Ihr Unternehmen dieses Ziel erreichen kann.

Die meisten Leute werden natürlich sagen, dass sie nach etwas Neuem mit Gelegenheiten für Wachstum und weitere Karriereentwicklung oder ähnlichen generischen Gründen suchen. Sie werden also mit den nächsten beiden Fragen fortfahren wollen.

Sie sagen, Sie suchen nach etwas Neuem, was würden Sie gerne in Ihrem neuen Job anders sehen? Ist der Kandidat auf der Suche nach einer neuen Branche? Eine neue Arbeitslast oder neue Mitarbeiter? Es macht einen Unterschied. Ein Kandidat, der nach neuen Mitarbeitern sucht, aber mit seiner tatsächlichen Arbeit zufrieden ist, wird ein anderer Kandidat sein als eine Person, die ihren beruflichen Fokus ändern möchte.

Beide sind gute Kandidaten, aber sie suchen nach sehr unterschiedlichen Lösungen.Eine Person, die eine neue Umgebung möchte, wird sich sehr für Ihre Kultur interessieren. Ein Kandidat, der nach einer anderen Art von Arbeit sucht, wird sehr an der eigentlichen Stellenbeschreibung interessiert sein.

Welches Wachstum suchen Sie? Ist das eine Person, die von der Rolle des individuellen Mitarbeiters zu einem Führungsjob aufsteigen möchte oder hofft sie, die Karriereleiter bis ganz nach oben zu klettern? Wieder ist entweder gut, nur anders.

Was kann Ihr Unternehmen bieten? Denken Sie daran, Sie möchten einen potenziellen Mitarbeiter finden, der gut passt.

Wenn Ihr Unternehmen in Familienbesitz ist und betrieben wird, ist es nicht der Ort, an dem ein Außenstehender die Karriereleiter erklimmen kann. Das sind wertvolle Informationen.

Was war dein liebster Teil deiner letzten (gegenwärtigen) Arbeit? Nochmals, was Sie mit dieser Frage suchen, ist, ob dieser Kandidat gut zu Ihrem Unternehmen passt. Eine Antwort von "wir hatten diese erstaunlichen Feiertags-Partys" unterscheidet sich sehr von "jedes Projekt hatte ein Anfangs- und Enddatum. Ich liebe das Gefühl, ein Projekt zu beenden. "

Auch hier sind beide Antworten in Ordnung, aber wenn dieser Job nicht mit einer Feiertags-Party-Kultur einhergeht oder eine kontinuierliche Arbeitsbelastung anstelle von spezifischen Projekten mit sich bringt, ist diese Person nicht besonders geeignet für die Position.

Was war dein am wenigsten beliebter Teil deines letzten (gegenwärtigen) Jobs? Ähnlich wie bei der vorherigen Frage werden Sie herausfinden, was diesen Kandidaten glücklich macht und was ihn unglücklich macht.

Aber beobachte die Antwort dieser Frage auf übermäßiges Gejammer. Denken Sie daran, dass eine ganze Reihe von schrecklichen Chefs da draußen existiert, also wenn sie sagt: "Mein Chef war ein Micro-Manager, der mich jedes Mal unterbrach, wenn ich sprach", bedeutet das nicht zwangsläufig, dass Sie einen schlechten Mitarbeiter einstellen werden. ..

Es ist möglich, dass sie nur einen schrecklichen Boss hatte. Sie müssen herausfinden, wo das Problem war. Dies kann bedeuten, dass Sie eine Referenzprüfung durchführen müssen, als Sie normalerweise tun würden, wenn der Kandidat ansonsten gut passt.

Wenn Sie zurückgehen und Ihr 18-jähriges Kind auf Karrieren hinweisen könnten, was würden Sie dann anders machen? Das ist nicht nur ein Spaß, sondern eine Frage. Diese Frage soll herausarbeiten, welche Kämpfe der Kandidat in seiner Karriere gehabt hat und vor allem, wie sie diese überwinden kann. Sie sollten Folgefragen stellen, abhängig von ihren Antworten.

Wenn sie also sagt: "Ich würde mir sagen, ich solle mich nicht auf die Politikwissenschaften konzentrieren, sondern stattdessen ein Wirtschaftsstudium aufnehmen", dann würden Sie mit folgenden Worten fortfahren: "Wie haben Sie die notwendigen Geschäftskenntnisse erworben? "Das Lernen am Arbeitsplatz ist oft gründlicher und geeigneter als jeder College-Kurs.

Beachte den Unterschied zwischen "Ich würde mir sagen, dass ich X tun soll", wie sie dieses Wissen überhaupt erworben hat, mit "Ich würde mir sagen, dass ich X tun soll", gefolgt davon, wie viel besser ihr Leben wäre, wenn Sie hatte X gelernt. Der erste ist ein Selbststarter, Problemlöser. Die zweite bringt ihr Schicksal in die Hände anderer Menschen.

Wie gehen Sie mit der größten geschäftlichen Herausforderung Ihrer Abteilung um - was auch immer die Herausforderung Ihrer Abteilung derzeit ist? Wie gehen Sie beispielsweise mit engen Deadlines um? Wie geht man mit einem Chef um, der selten auftaucht? Wie handhaben Sie unrealistische Kunden?

Sie werden nicht nützliche Informationen erhalten, wenn Sie eine Standardfrage stellen wie „Wie geht man mit Konflikten“ oder „Was tun Sie, wenn ein Mitspieler nicht arbeitet hart“, wenn die Abteilung konfliktfrei ist, und die Arbeit beinhaltet meist selbständige Arbeit. Diese Fragen sind jedoch auch für andere Umgebungen interessant. Aber Recruiter müssen wissen, worauf sich der Kandidat einlässt, um Erfolg zu haben.

Wie ist Ihr Führungsstil? Wenn Sie einen Mitarbeiter einstellen, um die Mitarbeiter zu leiten, ist es immer gut zu wissen, was sie von einem guten Management halten. Auch hier finden Sie keine allgemeine richtige Antwort, aber es gibt wahrscheinlich eine richtige Antwort für die offene Position.

Wenn der letzte Manager war eine Katastrophe, weil sie ein Mikro-Manager war, möchten Sie vielleicht einen Manager einzustellen, die vollständig automatisch, aber das Personal wird auseinander fallen mit einer dramatischen Verschiebung? Wenn der VP in diesem Bereich ein extremer Micro-Manager ist, wird ein Hands-Off-Line-Manager wahrscheinlich nicht glücklich sein.

Welche Fragen hast du für mich? Verwenden Sie dies nicht als Wegwerf-Frage. Sie sollten dies als echten Versuch betrachten, herauszufinden, was der Kandidat wissen möchte und wissen muss. Sie kann nach Gehalt fragen (wenn Sie nicht damit begonnen haben, wie oben vorgeschlagen).

Sie könnte fragen, wie eine normale Arbeitswoche aussieht. (Ist das die Art von Unternehmen, wo die Menschen von 5 verlassen: 30 Uhr, oder ist es eine Organisation, wo die Menschen um 7 Uhr kommen und bleiben, bis 9: 30 Uhr) Was auch immer Fragen kommen, ist es wichtig, dass Sie Ihr Bestes tun, um antworte Ihnen. Sie helfen der Kandidatin bei der Entscheidung, ob die Arbeit für sie geeignet ist.

Beachten Sie, dass es sich hierbei um Fragen des Personalvermittlers handelt - nicht um Managerfragen. Personalverantwortliche können natürlich einige dieser Fragen stellen, aber die Personalverantwortlichen müssen sich darauf konzentrieren, ob der Kandidat die Arbeit machen kann.

Personalvermittler sind in der Regel keine Experten in Bezug auf die Stellen, die sie beschaffen, daher konzentrieren sich ihre Schwerpunkte darauf, kulturelle und andere Anpassungsfragen zu bewerten. Wenn Sie auch eher ein technischer Experte sind, fragen Sie nach. Der Personalchef wird es Ihnen danken, dass Sie Ihre Arbeit erleichtert haben.