Schreiben eines Businessplans: Ressourcenplanung

Die Ermittlung der Unternehmensressourcen, mit denen Sie Ihr Unternehmen bereits beginnen, und die Berücksichtigung der Ressourcen, die Sie nach der Unternehmensgründung benötigen, ist ein entscheidender Schritt in der Unternehmensplanung.

Um genau herauszufinden, welche Ressourcen Ihr Unternehmen benötigt und welche in Ihrem Geschäftsplanungsprozess berücksichtigt werden, stellen Sie sich diese beiden entscheidenden Fragen:

• Erfordern das Starten und Wachsen Ihres Unternehmens die Anwesenheit von Mitarbeitern? Wenn Ihr Unternehmen von anderen Personen als Ihnen und Ihren Geschäftspartnern profitiert, müssen Sie Ressourcen für die Einstellung von Mitarbeitern zu fairen Marktpreisen bereitstellen.

• Welche Art von Ausrüstung oder Anlagevermögen benötigt Ihr Unternehmen, um in Schwung zu kommen? Wenn Ihr Unternehmen vom Kauf oder Leasing von Geräten oder anderen Anlagegütern wie Einzelhandels- und Büroflächen abhängig ist, sind dies wichtige Aspekte bei der Planung Ihrer Ressourcenzuteilung.

Unter anderem sind selbst die einfachsten Businesspläne so angelegt, dass Sie durch die Aktivitäten gehen, jede Quelle und den genauen Dollarbetrag Ihres anfänglichen Eigenkapitals zu beschreiben, sowie die erforderliche Ausrüstung zu berücksichtigen. um Ihre Produkte oder Dienstleistungen zu produzieren. Es kann schwierig sein, den zukünftigen Ressourcenbedarf genau abzuschätzen, weshalb dieser Startfehler einer der häufigsten Faktoren für junge Unternehmen ist, die frühzeitig mit Barmitteln zu kämpfen haben.

Vielleicht haben Sie schon Büromöbel oder Computer; Sie haben möglicherweise eine Finanzierung von einer Bank oder von Investoren erhalten oder werden Ihre persönlichen Ersparnisse in das Geschäft investieren.

Wenn Sie weiterhin eine Finanzierung für Ihr Unternehmen benötigen, sehen Sie sich die Liste der besten Möglichkeiten zur Finanzierung eines Unternehmens an.

Ihre Pläne zur Beschaffung des erforderlichen Personals, der Ausrüstung und der Barmittel zur Deckung Ihrer Kapitalkosten müssen im gesamten Geschäftsplan detailliert beschrieben werden. Diese Arten von Ressourcenzuteilungsplänen sind das, was Ihre potenziellen Investoren und Geschäftspartner sehen müssen, bevor Sie mit Ihrem neuen Unternehmen an Bord gehen.

Wie wäre es mit Mentoren, wichtigen Beratern, Lieferantenverbindungen und anderen immateriellen Ressourcen für Ihr Unternehmen? Diese Arten von Beziehungen, deren Wert für Ihr Unternehmen immens sein kann, müssen auch in Ihrem Geschäftsplan berücksichtigt werden, da sie einen sehr großen Einfluss auf das zukünftige Wachstum Ihres Unternehmens haben werden. Denken Sie an den massiv positiven Effekt, den Ihr Unternehmen erfahren würde, wenn Sie einen Freund oder ein Familienmitglied hätten, der als Entscheider in einem großen Unternehmen Ihr perfekter erster Kunde wäre. Dies wäre zweifellos eine Ihrer Schlüsselstrategien, um das frühe Wachstum Ihres Unternehmens voranzutreiben. Wenn Sie also Ihre Ressourcenzuteilung planen, werden Sie natürlich in Bereichen investieren, die Ihr junges Unternehmen für die Zielkunden attraktiver machen, die Sie beliefern möchten.

Beschreiben Sie jede der Ressourcen, die Sie für Ihr Unternehmen benötigen, um die Rentabilität zu erreichen, und positionieren Sie jede von ihnen in Bezug auf den Wert, den sie dem Unternehmen bringen wird, sowohl in naher Zukunft als auch auf der Straße.

Dies ist ein guter Zeitpunkt, um Ihre technischen Ressourcen und Anforderungen zu bewerten. Einige Unternehmen verlassen sich stärker auf Technologie als andere, und solche Unternehmen benötigen ein starkes IT-Netzwerk, um zu beginnen. Wenn der Aufbau einer eigenen Website keine Probleme bereitet, dann ist das ein großer Kostenfaktor, den Sie vermeiden können, wenn Sie mit Ihrem Unternehmen beginnen.

Andernfalls müssen Sie möglicherweise Webdesign-, Entwicklungs- und andere Website-bezogene Ausgaben zuweisen.

Unabhängig von Ihrer Situation sollten Sie sich nicht von den anfänglichen Kosten für die Gründung eines Unternehmens einschüchtern lassen. Bedenken Sie stattdessen, dass Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung in der heutigen Zeit nur so gut ist wie die Technologie, die sie unterstützt, und wenn Sie minderwertige Ausrüstung kaufen oder bauen, müssen Sie sie wahrscheinlich in ein paar Jahren ersetzen. ..

Es ist klar, dass bei der Zuweisung der Ressourcen für Ihr neues Unternehmen viele verschiedene Kosten zu berücksichtigen sind. Wenn Sie sich jedoch dazu zwingen, diese Aktivität während der Erstellung Ihres Geschäftsplans äußerst detailliert durchzugehen, ersparen Sie sich in der Zukunft viele Kopfschmerzen und potenzielle Fehler.