Schreiben eines Businessplans: Gutes Executive Summary-Beispiel

Eine gute Zusammenfassung bei der Einführung Ihres formellen Geschäftsplans ist entscheidend, um die Aufmerksamkeit und Aufregung von Investoren und potentiellen Partnern gleichermaßen zu erfassen.

Eine gute Zusammenfassung fasst das Kerngeschäft, die wichtigsten Finanzprognosen, wo das Unternehmen derzeit steht, und die Elemente, die entscheidend für den Erfolg des Unternehmens sind, in die Zukunft.

Schreiben Sie eine gute Zusammenfassung, indem Sie diese zwei Fehler vermeiden.

Während Sie vielleicht versucht haben, den Prozess des Verfassen einer Zusammenfassung zu durchlaufen, nur damit Sie den Großteil Ihres Geschäftsplans angreifen, denken Sie daran, dass dies eine einfache (aber sehr wirkungsvolle) Aussage ist. Investor wird lesen.

Wenn Ihre Executive Summary nicht sofort ihre Aufmerksamkeit erregt, werden sie wahrscheinlich nicht den Rest Ihres Geschäftsplans lesen oder weiter in Ihr Unternehmen investieren.

1. Kürze ist der Schlüssel mit einer Zusammenfassung.

Eine gute Zusammenfassung reicht von einer halben bis zu zwei Seiten; etwas länger und Sie riskieren, die Aufmerksamkeit Ihres Lesers zu verlieren oder unfokussiert zu erscheinen.

Eine sichere Wette ist es, sie unter einer Seite zu halten, so dass Sie einen potentiellen Investor adäquat auf alles, was Ihr Unternehmen tut (und plant), zuzugreifen, aber nicht langweilig wird. sie mit weltlichen Details, die im Moment für sie nicht wirklich relevant sind.

Es gibt immer mehr Details, die Sie teilen können, sobald ein Investor Interesse an Ihrem Unternehmen bekundet und in den Due-Diligence-Prozess eintritt - aber mit dem Ziel einer guten Executive Summary ist es, sie weiter zu lesen und zu berücksichtigen.

2. Schreiben Sie die Executive Summary nicht zuerst.

Obwohl die Zusammenfassung am Anfang Ihres Geschäftsplans steht, sollte sie als letztes geschrieben werden.

Auf diese Weise können Sie Informationen aus dem Rest des Dokuments heraussuchen und sicherstellen, dass es keine Inkonsistenzen gibt. Die Zusammenfassung ist im Wesentlichen ein einseitiger Bericht, der alle Highlights aus den Informationen, die im Rest Ihres Geschäftsplans enthalten sind, präzise erfassen muss.

Organisieren Sie Ihre Executive Summary.

Die Zusammenfassung ist auch der beste Ort, um Ihr Leitbild zu beschreiben. Entwickeln Sie eine kurze Beschreibung, nicht mehr als ein paar Sätze, die erklärt:

• Warum Ihr Unternehmen existiert
• Was seine Ziele sind
• Wie Sie diese Ziele erreichen

Als nächstes entwickeln Sie die Geschäftsbeschreibung oder das Konzept. Hier erfahren Sie mehr über die Art des Geschäfts, das Sie eröffnen möchten, über die Kunden und über den Wettbewerbsvorteil.Ein Wettbewerbsvorteil erklärt, warum Kunden Ihr Unternehmen gegenüber den Konkurrenten auf dem Markt auswählen. Ihre Gründe können sein:

• Eine Lücke im Markt füllen
• Ein Produkt anbieten, das besser ist als das, was derzeit existiert
• Ein vergleichbares Produkt anbieten, aber zu einem besseren Preis als Ihre Konkurrenten

Von dort aus werden Sie gehen Sie auf eine kurze Beschreibung Ihrer finanziellen Aussichten ein. In diesem Teil der Zusammenfassung sollten die zu erwartenden Kosten für die Inbetriebnahme sowie die kurzfristigen und langfristigen Finanzprognosen angegeben werden.

Die nächste zu behandelnde Ausgabe ist der Status Ihres Unternehmens. Es kann immer noch nur in der Ideenphase sein. Vielleicht haben Sie schon ein bisschen Geld gesammelt. Oder es kann sein, dass Sie voll einsatzbereit sind und expandieren möchten. Investoren interpretieren Ihre aktuelle Geschäftsposition als ein Signal dafür, wie viel Kapital benötigt wird, um Ihr Unternehmen voranzubringen, und ob dies der Art von Gelegenheit entspricht, die sie suchen.

Der letzte Teil der Zusammenfassung konzentriert sich auf kritische Faktoren, die Ihre Erfolgschancen bestimmen. Diese Elemente sind spezifisch für Ihr Unternehmen, können jedoch Folgendes umfassen:

• Niedrige Fluktuationsrate
• Ein Technologiepatent
• Eine strategische Partnerschaft
• Externalitäten, wie die Fortsetzung eines Marktplatzes oder wirtschaftliche Entwicklung

Insgesamt Die Zusammenfassung sollte einen Einblick in das, was der Geschäftsplan enthält, geben.

Schlag auf alle wichtigen Punkte; Wenn Sie es bis zu dem Zeitpunkt, zu dem Sie den Rest Ihres Geschäftsplans geschrieben haben, abwarten, sollte es sich praktisch selbst schreiben.