Was sind die Verantwortlichkeiten eines Unternehmenspräsidenten?

Der Präsident ist ein Angestellter, der Leiter oder Leiter eines Unternehmens, einer Organisation, einer Agentur, einer Institution, einer Gewerkschaft, einer Universität, einer Regierung oder eines Regierungszweiges ist.

Präsident ist auch eine Berufsbezeichnung, mit der der Leiter von Teilen oder Abteilungen von Organisationen bezeichnet wird, die einer Gesamtorganisation Bericht erstatten. Ein Beispiel ist eine erworbene Firma, die jetzt eine Tochtergesellschaft eines größeren Unternehmens ist.

(In einigen Organisationen berichtet der Präsident an einen CEO, der der oberste Leiter ist; in anderen übernimmt der Leiter der Organisation den Titel President und CEO.) Der Präsident / CEO kann auch Eigentümer des Unternehmens sein und möglicherweise gründete das Unternehmen, so dass sein Engagement für das Geschäft tief ist.

Organisationen verwenden verschiedene Berufsbezeichnungen, um die Person zu benennen, die die Organisation führt: Einige Organisationen haben Chief Executive Officers (CEOs); einige haben Chairmen / CEOs; andere haben CEO / Präsidenten. Andere haben Präsidenten.

In Organisationen, in denen ein CEO existiert, steht der Präsident an zweiter Stelle. In jeder Organisation können die Titel dieselbe Person mit demselben Job bezeichnen - den Leiter oder Leiter der Organisation.

Als solche spiegeln die Verantwortlichkeiten eines Präsidenten die eines CEOs wider.

Der Präsident ist der Leiter einer Organisation

Für die Zwecke dieser Humanressourcen-Seite bezieht sich Präsident auf den Leiter einer Organisation wie auf die Person, die einer Organisation vorsitzt oder dafür verantwortlich ist.

Unabhängig davon, welche Titel in einer Organisation verwendet werden, ist der Präsident die oberste Führungsperson in einer Organisation und hat je nach den Bedürfnissen seiner Organisation spezifische Aufgaben. Von den Präsidenten wird erwartet, dass sie die Gesamtleitung in einer Organisation übernehmen und sie geben Anweisungen für die Handlungen aller anderen Mitarbeiter.

Die Aufgaben des Präsidenten können daher von Organisation zu Organisation variieren. Wie bei jeder Führungsebene in einer Organisation beginnt die Rolle des Präsidenten mit den grundlegenden Aufgaben eines Managers.

Weil die Rolle des Präsidenten eine bedeutende Verantwortung, Verantwortlichkeit und Autorität innerhalb einer Organisation trägt, hat der Präsident diese zusätzlichen Verantwortungen bei der Leitung seiner Organisationen.

Verantwortlichkeiten eines Präsidenten

• Schaffung, Kommunikation und Umsetzung der Vision, der Mission und der allgemeinen Ausrichtung der Organisation. Sicherstellen, dass die Richtung auf einer Ebene kommuniziert wird, die es jedem Mitarbeiter ermöglicht, sich als Teil von etwas Größerem als sich selbst zu fühlen, und dass seine Rolle für die Organisation strategisch wichtig ist.
• Führen, leiten, leiten und bewerten die Arbeit von anderen Führungskräften, einschließlich Senior Vice Presidents, Vice Presidents und Direktoren, normalerweise abhängig von der Größe der Organisation.
• Mit der Teilnahme des Führungsteams trifft sich regelmäßig mit der Unternehmensleitung, um sicherzustellen, dass Entscheidungen, die die Organisation benötigt, gut durchdacht und zeitgerecht sind. Verwendet dieses Team, um Ideen und Anweisungen in der gesamten Organisation zu verbreiten, bis jeder Mitarbeiter seine erwartete Rolle und Verantwortung für den Beitrag verstanden hat.
• Formulierung und Umsetzung des strategischen Plans, der die Richtung des Unternehmens bestimmt. Nutzung des Inputs von Mitarbeitern auf jeder Ebene der Organisation zur Entwicklung des strategischen Plans.
• Bildung, Personal, Führung, Führung und Leitung einer Organisation, die ausreicht, um die Verantwortlichkeiten des Präsidenten und den strategischen Plan des Unternehmens zu erfüllen.
• Überwachung des gesamten Betriebs einer Organisation gemäß der in den strategischen Plänen festgelegten Richtung.
• Bewertung des Erfolgs der Organisation. Eine Reihe von strategisch wichtigen Maßnahmen verwenden, um den anhaltenden Erfolg - oder den Mangel daran - zu ermitteln, den die Organisation erlebt. Nutzung nicht messbarer Aspekte der Arbeitsumgebung, um andere Aspekte des Geschäftserfolgs zu messen.
• Sensibilisierung für die externe und interne Wettbewerbssituation, Expansionschancen, Kunden, Märkte, neue Branchenentwicklungen und -standards und so weiter.
• Der Präsident vertritt häufig die Organisation in bürgerlichen und professionellen Vereinsverantwortlichkeiten und Aktivitäten in der lokalen Gemeinschaft, dem Staat und auf nationaler Ebene. (Andere leitende Angestellte tragen die Verantwortung für diese Unternehmungen, die auch interessiert oder zugewiesen sind.)

In einer Organisation mit einem CEO sind die Verantwortlichkeiten des Präsidenten geringer als diese, je nach den Bedürfnissen der Organisation. Wenn der Präsident eine Tochtergesellschaft oder eine erworbene Abteilung leitet, sind die Verantwortlichkeiten des Präsidenten dieselben wie die der CEOs für die kleinere Einheit.

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