Was macht ein Vergütungsmanager am Arbeitsplatz?

Vergütungsmanager sind für die Recherche, Etablierung und Aufrechterhaltung des Vergütungssystems eines Unternehmens verantwortlich. Um diese wichtige Funktion zu erfüllen, muss der Vergütungsmanager die aktuellen und bevorstehenden wettbewerbsorientierten Märkte für die Vergütung und die Leistungen der Arbeitnehmer erforschen und verstehen. Sie müssen Wege finden, um sicherzustellen, dass die Löhne fair und angemessen sind, um Mitarbeiter zu halten und einzustellen.

Der Vergütungsmanager kann sich in größeren Organisationen auf bestimmte Bereiche spezialisieren, z. B. auf die Einstufung von Arbeitsplätzen oder Marktbezahlungsstudien.

Bei einem Arbeitgeber der Regierung oder des öffentlichen Dienstes legt der Manager die Gehaltsstufen fest, die das Niveau der Beschäftigten und die Höhe der Bezahlung regeln.

Ein Vergütungsmanager in einer größeren Organisation wird oft von Fachkräften unterstützt.

Sie können Gehaltsumfragen durchführen, um zu sehen, wie sich ihre Lohnsätze mit denen anderer Unternehmen vergleichen. Sie können auch mit etablierten Online-Sites zusammenarbeiten, die sich auf Vergütungen spezialisiert haben, um Marktvergleiche für die Bezahlung nach Region, die Anzahl der Mitarbeiter und die beruflichen Aufgaben durchzuführen.

Es ist die Aufgabe des Vergütungsleiters, zu sehen, dass die Gehaltsskala des Unternehmens den sich ständig ändernden staatlichen und bundesstaatlichen Gesetzen und Vorschriften entspricht. Darüber hinaus können Vergütungsmanager je nach den Bedürfnissen der Organisation das Leistungsbewertungssystem ihres Unternehmens beaufsichtigen.

Sie können auch Leistungen an Arbeitnehmer abwickeln. Mitarbeiter-Belohnungssysteme wie Boni, Leistungssteigerungen und Pay-for-Performance-Pläne können ebenfalls in ihre Verantwortung fallen.

Ist der Job des Vergütungsmanagers alle Kalkulationen und Umfragen?

Während ein guter Teil der Entwicklung einer guten Vergütungsstrategie darin besteht, hinter einem Computer zu sitzen und die Daten zu betrachten, trägt ein guter Vergütungsmanager auch einen Geschäftspartnerhut.

Vergütungsmanager treffen sich mit Linienmanagern, um bei der Entwicklung von Förder- und Kundenbindungsstrategien für bestehende Mitarbeiter zu helfen.

Sie können für jährliche Erhöhungsprogramme verantwortlich sein, da Unternehmen die jährlichen Gehaltserhöhungen häufig an die Leistung binden.

So kann ein Vergütungsmanager eng mit einzelnen Managern sowie HR-Geschäftspartnern, HRIS-Experten und der Personalabteilung zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass Gehaltserhöhungen korrekt und fair durchgeführt werden.

Es ist wichtig, dass eine Kompensationsstrategie die Unterschiede beim Menschen erkennt. Beispielsweise kann ein Vergütungsmanager direkt mit einem Manager zusammenarbeiten, um eine neue Stellenbeschreibung zu entwickeln, die eine andere Gehaltsspanne ermöglicht, um einen geschätzten Mitarbeiter zu halten, der innerhalb seiner aktuellen Gehaltsgruppe ein hohes Niveau erreicht hat.

Das letzte, was Sie wollen, ist einen Mitarbeiter zu verlieren, der aufgrund von Vergütungsrichtlinien einen erheblichen Mehrwert für das Unternehmen bietet.Aber, stundenweise Angestellte sind dafür bekannt, für eine Gehaltserhöhung von $ 0 zu gehen. 25 pro Stunde. Gehaltsempfänger werden für so wenig wie $ 5, 000 springen, auch wenn sie ihren aktuellen Arbeitgeber mögen.

Ist der Vergütungsmanager ein One-Hat-Job?

Selbst in großen Unternehmen können Vergütungsmanager an so vielen verschiedenen Projekten und Prozessen beteiligt sein, dass es sich anfühlt, als würden sie zu viele Hüte tragen. Aber in kleinen und mittleren Unternehmen ist es ungewöhnlich, einen Mitarbeiter zu finden, dessen alleinige Verantwortung eine Entschädigung ist.

Häufig wird ein HR-Generalist, ein HR-Geschäftspartner oder sogar ein Personalvermittler mit Vergütungsfunktionen beauftragt. Die Vergütung ist kompliziert und kann gute mathematische und statistische Fähigkeiten erfordern, die nicht jede HR-Person hat. Aus diesem Grund fällt die Vergütung in kleinen Unternehmen häufig auf die HR-Person mit den besten technischen Fähigkeiten.

Warum ist ein Vergütungsmanager für ein Unternehmen so wichtig?

Was ist das erste, was die Leute interessiert, wenn sie ein Jobangebot erhalten? Die Bezahlung. Was ist das erste, was jemand sagen wird, wenn er herausfindet, dass sein Gehalt weit unter seinen ähnlich gelagerten Mitarbeitern liegt? Diskriminierung! Und das kann eine teure Klage bedeuten.

Was passiert, wenn das Unternehmen von nebenan mehr bezahlt? Die Leute beginnen in Scharen zu gehen. Bezahlung ist absolut notwendig, um ein großartiges Unternehmen aufzubauen und zu erhalten.

Wenn Ihr Gehalt nicht wettbewerbsfähig ist und Ihre Mitarbeiter nicht gut belohnt werden, kümmern sie sich nicht um die Videospiele im Pausenraum oder das kostenlose Mittagessen am Freitag.

Im Wesentlichen ist ein großer Vergütungsmanager eines Ihrer besten Retention-Tools - effektiv eingesetzt. Stellen Sie sicher, dass sie angemessen entschädigt wird.

In kleinen bis mittelgroßen Organisationen, in denen Mitarbeiter viele Hüte tragen müssen, werden die Verantwortlichkeiten eines Vergütungsmanagers vom Human Resources Manager oder HR Generalist wahrgenommen.