Die Top 10 Challenges Manager Face

Management hat seinen Anteil an Vergünstigungen und Prämien. Manager sind in der Regel besser in der Lage, Veränderungen zu beeinflussen und zu leiten. In den meisten Organisationen bedeutet Manager zu sein, ein besseres Kompensationspaket zu haben und nicht in einer Kabine sitzen zu müssen. Am wichtigsten ist, es gibt nichts wie die Befriedigung, einer Einzelperson oder einem Team zu helfen, ihre Ziele zu erreichen und am besten zu performen.

Es gibt jedoch einen Preis für den Status und die zusätzlichen Belohnungen und Vergünstigungen.

Manager zu sein bedeutet, dass Sie sich auch mit schwierigen Problemen auseinandersetzen müssen, die Sie dazu bringen können, den Schlaf zu verlieren. Hier sind die Top-Ten-Themen, die einen Manager nachts aufrechterhalten, zusammen mit einer "Schlafhilfe" für jeden einzelnen.

Konfrontation mit einem Mitarbeiterleistungsproblem

Der Umgang mit Leistungsproblemen war und ist immer die Hauptquelle für schlaflose Nächte eines Managers. Während diese Probleme nie einfach sind, müssen sie nicht so schwer sein. Viele Performance-Probleme können durch bessere Auswahlpraktiken verhindert und dann klare Leistungserwartungen gesetzt werden.

Wenn Sie ein Problem identifizieren, können Sie schneller eine Verhaltensänderung herbeiführen, je schneller Sie konstruktives Feedback erhalten. Wenn sich das Verhalten nicht verbessert, ist ein klarer, fairer und zeitlich festgelegter progressiver Disziplinierungsprozess erforderlich. Das Verschieben von Diskussionen oder das Vermeiden des Disziplinprozesses verlängern das Problem und tragen zu Ihren schlaflosen Nächten bei. Konfrontieren Sie Leistungsprobleme, sobald sie am Arbeitsplatz erscheinen, und Sie werden sich leichter ausruhen.

Einen Mitarbeiter kündigen

Es gibt wirklich keine Schlafhilfe für diesen. Egal, was Sie getan haben (siehe Nummer eins), es wird immer herzzerreißend sein. Kein Manager sollte sich jemals mit dieser Verantwortung zu sehr anfreunden.

Achten Sie zusätzlich zu den Tipps in Nummer eins darauf, dass Sie klare Richtlinien und Schulungen für schwerwiegende Verhaltensverstöße haben.

Stellen Sie für Entlassungen sicher, dass Sie einen fairen und konsistenten Prozess verwenden, dass Sie Schulungen darüber erhalten, wie Sie die Diskussion respektvoll führen können, und ob Sie ein faires Abfindungs- und Outplacement-Paket erhalten. Siehe "Einen Mitarbeiter entlassen. "

Die richtige Einstellungsentscheidung treffen

Die Wahl zwischen Ihren endgültigen Kandidaten kann qualvoll sein. Wenn Sie sich für falsch entscheiden, werden Sie sich mit einigen der anderen Probleme dieser Liste befassen müssen. Die Heilung? Verwenden Sie einen guten Auswahlprozess - nicht "wing it" (die meisten Manager tun es tatsächlich).

Lassen Sie sich in Auswahlgesprächen schulen. erwägen Sie, validierte Auswahlbewertungen zu verwenden; Erhalten Sie mehrere Eingaben, bieten Sie realistische Jobvorschauen oder Shadowing und arbeiten Sie mit einem guten HR Pro oder Recruiter zusammen.

Etwas Unethisches oder Falsches tun

Hier ist eine vorbeugende Behandlung, die mir über die Jahre hinweg gute Dienste geleistet hat: Wenn Sie eine Entscheidung treffen, fragen Sie sich: "Wie würde ich am nächsten Tag in der Zeitung lesen?"Das ist eine viel bessere Frage als "Wie sind die Chancen, erwischt zu werden? "

Aber wenn du es vermasselst (und wir alle), dann ist es das Beste, sauber zu kommen und es zu verteidigen. Vertuschungen sind meist schlimmer als der Fehler. Lebe mit den Konsequenzen, lerne aus deinem Fehler und mach weiter.

Wenn einer Ihrer Mitarbeiter die Linie des ethischen Verhaltens durchkreuzt und etwas Unethisches tut, konfrontieren Sie das Problem sofort und lassen Sie sich von Ihrem HR Pro- oder Compliance-Team helfen.

Konfrontation mit Ihrem Chef

Das Thema des Umgangs mit einem schlechten Chef würde mehr Platz in Anspruch nehmen, als dieser Beitrag zulässt. Nehmen wir an, die meisten Bosse sind mit guten Absichten einigermaßen kompetent (und sie sind es). Bosse und Leute im Allgemeinen mögen es nicht, wenn ihnen gesagt wird, dass sie falsch liegen. Wenn das Ihr Ziel in einer Konfrontation ist (um Ihren Chef davon zu überzeugen, dass Sie Recht haben und sich irren), dann wird es keine produktive Diskussion sein.

Versuchen Sie, sich in die Lage Ihres Chefs zu versetzen und Ihre Idee als eine Alternative anzubieten, die ihnen hilft, ihre Ziele zu erreichen. Hören Sie zu und bleiben Sie offen. Wer weiß, vielleicht hat Ihr Chef Informationen, die Sie dazu bringen, Ihre Idee zu überdenken.

Am wichtigsten ist, dass Sie daran arbeiten, eine Grundlage für Vertrauen und gegenseitigen Respekt mit Ihrem Vorgesetzten zu schaffen. Auf diese Weise können Sie Unstimmigkeiten in einer sicheren und produktiven Umgebung haben.

Teamkonflikte

Als Manager möchten wir alle, dass unsere Mitarbeiter zusammenarbeiten, im Team arbeiten und nett im Sandkasten spielen. Wenn ein Mitarbeiter mit Beschwerden über einen anderen Mitarbeiter zu Ihnen kommt, bringt dies den Manager in eine schwierige Situation, den Streit zu schlichten.

Es ist wichtig, zwischen Aufgaben oder persönlichen Konflikten zu unterscheiden, wenn auf eine Situation zwischen Teammitgliedern aufmerksam gemacht wird. Task-Konflikt ist nachweislich gesund und führt zur Berücksichtigung und Entwicklung alternativer Ideen. Persönliche Konflikte sind jedoch für Teams giftig und müssen sofort beseitigt werden.

Viele Projektmanager und Teamleiter arbeiten hart daran, Teamwerte früh im Entstehungsprozess zu klären. Die Werte beschreiben akzeptable und aspiratorische Verhaltensweisen und die Unterstützung der Werte durch Teammitglieder ist eine Voraussetzung.

Wenn die Konflikte persönlich sind, führen Sie eine faire und offene Diskussion mit den beteiligten Parteien und weisen Sie darauf hin, dass eine Verhaltensanpassung sofort erwartet wird. Wenn der Konflikt andauert, eliminieren Sie die einzelnen Personen aus dem Team.

Eine große Zahl von Teammitgliederkonflikten kann durch ein Teammitglied-Rekrutierungsprofil vermieden werden, das eindeutig die Notwendigkeit von Teamarbeit und Zusammenarbeit beschreibt. Erwartete Verhaltensweisen sollten im Detail identifiziert werden und Belohnungen und Konsequenzen, die diese Erwartungen deutlich vermitteln, deutlich kommuniziert werden.

Als letzte Warnung sollten Sie sich vor dem Star-Darsteller hüten, der ständig seine Kollegen abhakt. Wenn Sie dies tun, dann laden Sie Konflikte in die Teamparty ein.

Die Identifizierung und Stärkung von Teamwerten ist Ihre beste Präventivmedizin für Teamkonflikte. Wenn es auftaucht, erledigen Sie es schnell, fest und fair.

Peerkonflikte

Sehen Sie hier einen Trend? Ja, Konfrontationen - diese unordentlichen Leute-Probleme - sind wahrscheinlich der einzige Aspekt der Arbeit, der Manager nachts am meisten wach hält. Deshalb neigen viele Manager dazu, sie zu vermeiden. In einigen Fällen ist das keine schlechte Strategie (d. H. Mehr Toleranz, Akzeptanz usw. zu entwickeln).

Wenn es jedoch um hohe Einsätze geht, ist Vermeidung eine schreckliche Strategie. Auch sind nicht alle Konfrontationen schlecht - ein kleiner konstruktiver Konflikt ist für ein Team gesund. Lesen Sie, wie Sie Workplace Conflict verwalten - ein Muss für jeden Manager.

Etwas Neues lernen

Es ist immer eine Herausforderung, wenn wir unsere Komfortzone verlassen und uns wieder "inkompetent" fühlen müssen. Wenn Sie nie etwas Neues und Anderes tun, entwickeln Sie sich nicht. Der wirkungsvollste Weg, sich als Führungskraft zu entwickeln, sind neue Jobs und herausfordernde Aufgaben. "Beweglichkeit lernen" ist nicht etwas, mit dem jemand geboren wird - es kann im Laufe der Zeit entwickelt werden.

Wenn Sie sich in einer neuen Rolle befinden oder etwas Neues tun, legen Sie einen Entwicklungsplan an, um Ihren Erfolg sicherzustellen. Es gibt normalerweise zwei bis drei "Fachexperten", von denen Sie lernen können, sowie Bücher, Kurse und Online-Ressourcen. Heutzutage können Sie mit Social Networking leicht jemanden finden, der bereit ist zu helfen, indem Sie ihr Fachwissen in allem teilen, was Sie lernen müssen. Große Führer lernen immer und haben keine Angst, es zuzugeben.

Einen High-Potential-Mitarbeiter verlieren

Warten Sie nicht, bis Ihr Star-Mitarbeiter mit einem Angebotsbrief erscheint. Bis dahin ist es zu spät. Stellen Sie sicher, dass Ihre potenziellen Mitarbeiter bezahlt werden, was sie wert sind, herausgefordert, unterstützt werden und lernen. Lass sie wissen, dass du dich sorgst und wie sehr du sie schätzt.

Denken Sie daran, dass Star-Darsteller eventuell befördert werden oder sich für bessere Gelegenheiten entscheiden. Das ist okay, das ist der lohnende Teil, ein großer Führer zu sein (solange sie aus den richtigen Gründen weggehen, nicht weil sie unzufrieden sind).

Burnout

Kümmere dich um deine Gesundheit und halte immer die Dinge im Leben im Blick, die wirklich wichtig sind. Manager, die keinen Urlaub machen, profitieren nicht von der Möglichkeit, ihre Batterien wieder aufzuladen. Sie stellen auch schreckliche Beispiele für ihre Angestellten, die dazu führen können, sie auch auszubrennen.

Eine Hauptursache von Burnout ist die Arbeitszufriedenheit, nicht harte Arbeit. Wenn Sie etwas tun, was Sie wirklich hassen, dann machen Sie einen Plan, um zu etwas anderem überzugehen. Das Leben ist zu kurz. Wir müssen uns nicht mit einer Arbeit zufrieden geben, die wir hassen.

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Aktualisiert von Art Petty