Beispieljobbeschreibung für einen Manager

Interessiert an einem Manager? Dies ist eine Beispieljobbeschreibung für einen Manager. Während alle Manager-Jobbeschreibungen angepasst werden müssen, um die Anforderungen der Abteilung oder Funktion zu erfüllen, die sie führen, enthält diese Beispielmanager-Jobbeschreibung Ideen, Jobinhaltsoptionen und Beispielphrasierungen.

Sehen Sie sich diese Beispiel-Manager-Jobbeschreibung in Ihrer Organisation an und verwenden Sie sie.

Managerpositionsbeschreibung

Der Manager ist ein Mitarbeiter, der für die Planung, Steuerung und Überwachung der betrieblichen und steuerlichen Gesundheit einer Geschäftseinheit, eines Geschäftsbereichs, einer Abteilung oder einer operativen Einheit innerhalb einer Organisation verantwortlich ist.

Der Manager ist dafür verantwortlich, die Arbeit einer Gruppe von Personen zu überwachen und zu leiten.

Der Manager ist auch für die Planung und Wartung von Arbeitssystemen, -prozeduren und -richtlinien verantwortlich, die die optimale Leistung seiner Mitarbeiter und anderer Ressourcen innerhalb einer Geschäftseinheit ermöglichen und fördern.

Führende Personen sind normalerweise Teil der Beschreibung dessen, was ein Manager tut. Aber er oder sie ist auch für die Führung eines Arbeitsbereichs, eines Unterabschnitts der Ergebnisse der Organisation oder eines funktionalen Bereichs innerhalb einer Organisation mit oder ohne Berichtspersonal verantwortlich. Wenn ein Vorgesetzter keine Berichterstattungsmitarbeiter hat, können die Humanressourcensegmente dieser Stellenbeschreibung eliminiert oder eingeschränkt werden.

Beispiel-Manager Job Description

Primäre Ziele des Managers

• Gesundheit und Sicherheit der Belegschaft.
• Durchführung und Erreichung der Mission und der Ziele der betreuten Geschäftseinheit.
• Entwicklung einer überlegenen Belegschaft.
• Entwicklung der Abteilung.
• Entwicklung einer mitarbeiterorientierten Unternehmenskultur, die Wert auf Qualität, kontinuierliche Verbesserung, hohe Mitarbeiterbindung und -entwicklung sowie hohe Leistung legt.
• Persönliche Weiterentwicklung.

Primäre Verantwortlichkeiten eines Managers

Personalmanagement durchführen

• Personalbestand planen.
• Arbeiten Sie mit Mitarbeitern der Personalabteilung zusammen, um eine angemessene Anzahl von Mitarbeitern einzustellen, zu befragen, auszuwählen, einzustellen und einzustellen.
• Beaufsichtigen und leiten Sie die Mitarbeiter in der Betriebseinheit in Übereinstimmung mit den Richtlinien und Verfahren der Organisation.
• Coach, Mentor und Entwicklung des Personals, einschließlich der Überwachung des Einarbeitens neuer Mitarbeiter und der Bereitstellung von Karriereentwicklungsplänen und -möglichkeiten.
• Befähigen Sie Mitarbeiter, Verantwortung für ihre Arbeit und ihre Ziele zu übernehmen. Delegieren Sie Verantwortung und erwarten Sie Rechenschaftspflicht und regelmäßiges Feedback.
• Förderung eines Teamgeistes und der Einheit unter den Abteilungsmitgliedern, die Meinungsverschiedenheiten über Ideen, Konflikte und rasche Konfliktlösung sowie die Anerkennung von Vielfalt sowie Zusammenhalt und Unterstützung ermöglichen und effektiv zusammenarbeiten, um es jedem Mitarbeiter und der Abteilung zu ermöglichen, gelingen.
• Erstellen Sie bewusst eine Arbeitsplatzkultur, die mit der Gesamtorganisation übereinstimmt und die identifizierte Mission, Vision, Leitprinzipien und Werte der Organisation betont.
• Führen Sie Mitarbeiter mithilfe eines Performance-Management- und -Entwicklungsprozesses, der einen Gesamtkontext und -rahmen bereitstellt, um den Beitrag der Mitarbeiter zu fördern, und umfasst Zielsetzung, Feedback und Leistungsentwicklungsplanung.
• Führen Sie die Mitarbeiter dazu, die Erwartungen der Organisation hinsichtlich Produktivität, Qualität und Zielerreichung zu erfüllen.
• Bereitstellung effektiver Leistungsrückmeldungen durch Anerkennungen, Belohnungen und Disziplinarmaßnahmen der Mitarbeiter, gegebenenfalls mit Hilfe der Personalabteilung.
• Pflegen Sie Arbeitszeitpläne der Mitarbeiter einschließlich Aufgaben, Job-Rotation, Schulungen, Urlaub und bezahlte Freistellung, Telearbeit, Absicherung von Fehlzeiten und Überstundenplanung.
• Sorgen Sie für eine transparente Kommunikation. Kommunizieren Sie die Organisationsinformationen angemessen durch Abteilungsbesprechungen, Einzelgespräche und geeignete E-Mails, Instant Messaging und regelmäßige zwischenmenschliche Kommunikation.

Durchführen der Abteilungsverwaltung

• Verwalten der gesamten operativen, budgetären und finanziellen Verantwortlichkeiten und Aktivitäten der Abteilung.
• Planen und implementieren Sie Systeme, die die Arbeit ausführen und die Aufgabe und die Ziele der Abteilung effizient und effektiv erfüllen.
• Planen und verteilen Sie Ressourcen, um die Mitarbeiter effektiv zu unterstützen und die Arbeit zu erledigen, um die Produktivitäts- und Qualitätsziele der Abteilung zu erfüllen.
• Planen, bewerten und verbessern Sie die Effizienz von Geschäftsprozessen und -verfahren, um Geschwindigkeit, Qualität, Effizienz und Output zu steigern.
• Treffen Sie geschäftliche Entscheidungen, die finanziell verantwortlich, rechenschaftspflichtig, vertretbar und in Übereinstimmung mit den Richtlinien und Verfahren der Organisation vertretbar sind.
• Richten Sie relevante Kontroll- und Feedback-Systeme ein, um den Betrieb der Abteilung zu überwachen.
• Überprüfen Sie Leistungsdaten, die Finanz-, Verkaufs- und Aktivitätsberichte und Tabellen enthalten, um die Abteilungsproduktivität, die Zielerreichung und die Gesamteffektivität zu überwachen und zu messen.
• Verwalten Sie die Vorbereitung und Pflege von Berichten, die zur Ausführung der Funktionen der Abteilung erforderlich sind. Bereitet periodische Berichte für das Management vor, falls erforderlich oder angefordert, um die strategische Zielerreichung zu verfolgen.
• Kommunizieren Sie regelmäßig mit anderen Managern, dem Direktor, dem Vizepräsidenten, dem Präsidenten und anderen designierten Kontakten innerhalb der Organisation.
• Führen Sie andere Aufgaben und Verantwortlichkeiten aus, wie zugewiesen.

Weitere Informationen zu Jobbeschreibungen?

• So erstellen Sie eine Jobbeschreibung
• Personalabteilung-Assistent Jobbeschreibung
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• Personalbeschaffungsjob Beschreibung

So führen Sie den Managerjob erfolgreich aus muss ein Mitarbeiter jede wesentliche Verantwortung in zufriedenstellender Weise erfüllen. Diese Anforderungen sind repräsentativ, aber nicht allumfassend, der Kenntnisse, Fertigkeiten und Fähigkeiten, die erforderlich sind, um die Rolle eines Managers zu übernehmen.Angemessene Anpassungen können vorgenommen werden, um Menschen mit Behinderungen in die Lage zu versetzen, diese wesentlichen Funktionen zu erfüllen.

Manager Job Requirements

• Kenntnisse und Erfahrungen in Business, Supervision und Management.
• Kenntnis der Funktionen, des Betriebs und der Mission der jeweiligen Abteilung.
• Überdurchschnittlich gute schriftliche und mündliche Kommunikationsfähigkeiten.
• Herausragende interpersonale Beziehungsbildung und Mitarbeitercoaching und Entwicklungskompetenz.
• Führungserfahrung an einem teamorientierten Arbeitsplatz, bevorzugt.
• Nachgewiesene Fähigkeit, Mitarbeiter einer Abteilung und einer Abteilung zu leiten und zu entwickeln.
• Nachgewiesene Kenntnisse über grundlegende Wirtschafts-, Budgetierungs- und Rechnungslegungsgrundsätze und -praktiken.
• Nachgewiesene Fähigkeit, dem Managementteam des Unternehmens als kompetente Ressource zur Verfügung zu stehen, die Führung und Führung bietet.
• Ausgezeichnete Computerkenntnisse in einer Microsoft Windows-Umgebung. Muss Kenntnisse über Excel und Fähigkeiten in Access enthalten.
• Allgemeine Kenntnisse über verschiedene Arbeitsgesetze und -praktiken und Arbeitnehmerbeziehungen.
• Nachweis der Fähigkeit, ein hohes Maß an Vertraulichkeit zu üben.
• Ausgezeichnete organisatorische Managementfähigkeiten.

Erforderliche Ausbildung und Berufserfahrung des Managers

• Mindestens ein Bachelor-Abschluss oder ein gleichwertiger Abschluss im kaufmännischen oder einem bereichsbezogenen Bereich.
• Mindestens drei Jahre verantwortungsvolle Führungserfahrung in Führungs- oder Aufsichtsfunktionen.
• Spezialisierte Ausbildung im Personalmanagement, bevorzugt.

Physikalische Anforderungen eines Managers

Diese physischen Anforderungen sind repräsentativ für die physischen Anforderungen, die ein Mitarbeiter benötigt, um die wesentlichen Funktionen des Managers erfolgreich auszuführen. Angemessene Vorkehrungen können getroffen werden, um Menschen mit Behinderungen in die Lage zu versetzen, die beschriebenen wesentlichen Funktionen des Managers zu erfüllen.

Bei der Wahrnehmung der Verantwortlichkeiten des Managers muss der Mitarbeiter sprechen und hören. Der Angestellte muss häufig sitzen und seine oder ihre Hände und Finger benutzen, um zu handhaben oder zu fühlen.

Der Angestellte muss gelegentlich stehen, gehen, mit den Armen und Händen greifen, klettern oder balancieren und sich bücken, knien, kriechen oder krabbeln. Zu den für diese Aufgabe erforderlichen Sehfähigkeiten gehört die Nahsicht.

Arbeitsumgebung des Managers

Diese Arbeitsumgebungsmerkmale sind während der Ausführung der Aufgaben des Managers repräsentativ für die Umgebung, auf die der Manager trifft. Angemessene Vorkehrungen können getroffen werden, um Menschen mit Behinderungen in die Lage zu versetzen, die wesentlichen Aufgaben des Managers zu erfüllen.

Bei der Ausübung dieser Arbeit ist der Arbeitnehmer gelegentlich beweglichen mechanischen Teilen und Fahrzeugen ausgesetzt. Der Geräuschpegel in der Arbeitsumgebung ist normalerweise leise bis mäßig.

Schlussfolgerung

Diese Stellenbeschreibung dient dazu, Informationen zu vermitteln, die für das Verständnis des Umfangs der Position des Managers wichtig sind, und ist nicht als erschöpfende Liste von Erfahrungen, Fähigkeiten, Bemühungen, Pflichten, Zuständigkeiten oder Arbeitsbedingungen im Zusammenhang mit Position.

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