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In einem Logistikunternehmen oder einem Transportunternehmen spielen Flottenmanager eine zentrale Rolle. Die Flottenmanager sind für die Auswahl und Wartung der Fahrzeuge verantwortlich, um die Lieferungen und Verteilungen termingerecht und innerhalb des festgelegten Budgets zu halten. Um erfolgreich zu sein, benötigen Flottenmanager beträchtliche Erfahrung und Fähigkeiten in Betrieb, Logistik und Softwareprogrammen zur Überwachung von Flotten und Fahrern.
Fahrzeuge auswählen
Die Flottenmanager treffen Entscheidungen darüber, welche Art von Fahrzeugen sie kaufen und wie viele. Einige Unternehmen kaufen Autos direkt, andere mieten Fahrzeuge, um die Bedürfnisse des Unternehmens zu erfüllen. Wenn das Fahrzeug für die Flotte nicht mehr nützlich ist, wird der Manager es vermarkten und weiterverkaufen, um so viel wie möglich an die Investition des Unternehmens zurückzugeben.
Record Keeping
Flottenmanager sind verantwortlich für fehlerfreie Datensätze. Sie registrieren und lizenzieren alle Fahrzeuge und halten die Inspektionen auf dem neuesten Stand. Sie führen Aufzeichnungen, um nachzuweisen, dass das Flottenunternehmen alle staatlichen und bundesstaatlichen Vorschriften einhält.
Wartung
Damit die Transportunternehmen richtig arbeiten und die notwendigen Gewinne erzielen können, müssen die Fahrzeuge in Spitzenbetriebsbedingungen gewartet werden. Flottenmanager stellen Fahrpläne auf, um sicherzustellen, dass jedes Fahrzeug in einem Top-Zustand gehalten wird. Größere Unternehmen verfügen über eigene Servicestellen mit Mechanikern und Spezialisten für die Wartung.
Kleinere Unternehmen müssen Wartungsarbeiten und Reparaturen an externe Geschäfte auslagern. Strenge Zeitpläne stellen sicher, dass die optimale Anzahl an Fahrzeugen jederzeit funktioniert, um die Kundenbedürfnisse zu erfüllen. Es hilft auch, Kosten zu minimieren, indem es die Kraftstoffeffizienz maximiert und unerwartete Reparaturen minimiert.
Fahrermanagement
Flottenmanager benötigen ausgezeichnete Mitarbeiter und Kommunikationsfähigkeiten, um ihre Arbeit gut zu erledigen.
Zuverlässige Fahrer sind wichtig, um ein Unternehmen profitabel zu halten. Schlechte Fahrer können ein Problem sein, das Geldstrafen, Klagen mit unregelmäßigem Fahren oder Fahrkarten vor der Beschleunigung verursacht. Viele Flottenmanager verwenden GPS-Tracker für die gesamte Flotte, um zu überwachen, wo sich die Fahrzeuge befinden und welche Gewohnheiten die Fahrer haben.
Gewinn und Verlust
Flottenmanager sind auch wichtig, um die Kosten niedrig zu halten und Gewinne zu maximieren. Die meisten verlassen sich auf Buchhaltungssoftware, um Daten aufzuzeichnen und zu sammeln. Manager suchen nach Mustern, um Bereiche zu sehen, in denen sie Kosten senken und Verwaltungskosten senken können.
Aus- und Weiterbildung
Um Fuhrparkmanager zu werden, benötigen Sie wahrscheinlich einen Associate-Abschluss und mehrere Jahre Erfahrung in der Transportbranche. Sie müssen mit den Konzepten, Praktiken und Verfahren der Branche vertraut und vertraut sein. Ein Bachelor-Abschluss in Logistik oder Buchhaltung kann besonders nützlich sein, wenn Sie innerhalb des Unternehmens aufsteigen.
Job Outlook
Ab 2016 macht der durchschnittliche Flottenmanager 80.000 $. In den letzten fünf Jahren ist der Bedarf an Flottenmanagern stark gestiegen. Für die nächsten zehn Jahre wird erwartet, dass sie weiter wachsen wird, so dass die Aussichten für die Beschäftigung ziemlich gut sind. Viele Transportunternehmen benötigen Flottenmanager und konkurrieren mit Nachdruck um einen engen Talentpool, so dass viele erfahrene Flottenmanager überdurchschnittliche Löhne erzielen können.
Flottenmanager sind ein zentraler Bestandteil der Transportbranche. Vom Kauf und Verkauf von Fahrzeugen bis hin zur Verwaltung von Fahrplänen und Fahrern sorgen sie dafür, dass die Unternehmen reibungslos und genau arbeiten und die Kosten zur Maximierung der Gewinne verwalten.
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