Projekt Management Lebenslauf Beispiel

Hier ist ein Beispiel für einen gut geschriebenen Projektmanager-Lebenslauf. Dieser Kandidat ist PMP-zertifiziert und verfügt über langjährige Erfahrung im Projektmanagement sowie eine solide Ausbildung, einschließlich eines Masters Degree.

Joe Project, PMP
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Key Program Management Qualifications

Executive-Level-Programmmanager mit 16 Jahren Erfahrung im Bereich Informationstechnologie (IT) und Betriebswirtschaft im öffentlichen und privaten Sektor mit Schwerpunkt Infrastrukturmanagement, Abrechnung und Telekommunikation, Lieferantenmanagement und Programmmanagement ..

Bildung

Carnegie Mellon Universität, Die Heinz Schule, Master of Science, Politik und Management
Harvard University, John F. Kennedy School of Government, Spezialstudien
Rutgers University, Bachelor of Arts in Englisch und Geschichte
Georgia Institute of Technology, Hochschule für Informatik, Zertifikat für IT-Projektmanagement
Zertifizierungen
IT Infrastructure Library (ITIL) Foundation Zertifikat in IT-Service-Management, 2006
Project Management Professional (PMP), Zertifiziert durch Project Management Institute (PMI), 2003
Berufserfahrung
Programmdirektor, Aktueller Arbeitgeber, Mai 2006 präsentieren

• Verantwortlich und verantwortlich für die koordinierte Verwaltung mehrerer verwandter Projekte, die auf strategische Geschäftsziele und andere organisatorische Ziele ausgerichtet sind.
• Aufbau von Glaubwürdigkeit, Aufbau von Beziehungen und Aufrechterhaltung der Kommunikation mit Stakeholdern auf verschiedenen Ebenen, auch außerhalb der Organisation.
• Definieren und initiieren Sie Projekte und weisen Sie Projektmanager zu, um die Kosten, den Zeitplan und die Leistung von Komponentenprojekten zu verwalten, während Sie daran arbeiten, den endgültigen Erfolg und die Akzeptanz des Programms sicherzustellen.
• Behalten Sie die kontinuierliche Ausrichtung des Programmumfangs auf die strategischen Geschäftsziele bei und geben Sie Empfehlungen zur Änderung des Programms, um die Effektivität gegenüber dem Geschäftsergebnis oder der strategischen Absicht zu verbessern.
• Coach, Mentor und leitendes Personal in einer technischen Teamumgebung.
• Präsentieren Sie regelmäßige Dashboard-Berichte zum aktuellen Programm, zu zukünftigen Opportunities und zu Kundenproblemen.

Senior Engagement Manager, Letzter Arbeitgeber, Implementierung von Lösungen, Professional Services Group (PSG), Mai 2004 bis Mai 2006

• Bereitstellung von Unternehmensberatung, Know-how für strategische Leistung Managementmethoden, Prozessbewertung und die Anwendung von Technologien für Unternehmen.
• Die Kundenbindung wurde gefördert, indem sichergestellt wurde, dass unsere Kunden den Wert unserer Lösungen und Dienstleistungen voll ausschöpfen.
• Behalten die bestehenden Einnahmen der Kunden bei und erweitern strategisch zusätzliche Produkte und Dienstleistungen.
• Richten Sie die Koordination aller Implementierungsaufgaben mit Drittanbietern ein und beraten Sie die Kunden bei der Systemimplementierung.
• Verwalten Sie den Übergang eines Clients von der Lösungsimplementierung zum Client-Support. Verwalten Sie die Entwicklung und Wartung von Implementierungsteilen des Projekts.
• Director, Project Management,

Unternehmensname Consulting Services, LLC, April 2002 bis Mai 2004 Das Wachstum des Unternehmens wurde durch die Gewinnung neuer Partner, Beratungsaufträge und die Bereitstellung neuer Projekte erhöht.

• Verantwortlich für die Programm- und Portfoliomanagement-Aktivitäten im Bereich Vertrieb und Marketing.
• Ausführung und Pflege von Programmverwaltungsprozessen und -disziplinen in den Bereichen: Programmplanung und Qualitätsmanagement; Kommunikationsmanagement; Personalmanagement; Kostenmanagement; Beschaffungsmanagement; Risiko- / Issue-Management; Änderungsmanagement.
• Mentorierte Mitarbeiter in Methodologie und Beratungsexzellenz und ermutigte Best Practice im Projektmanagement und in der Projektplanung.
• Verwaltetes Budget für die Organisation, um die finanzielle Rentabilität der Organisation zu beeinflussen.
• Verwaltet und führt den Prozess der Leistungsbeschreibung und der Vertragserstellung aus, um neue und Folgearbeiten zu sichern.
• Proaktiv gesteuerte Systementwicklung, -implementierung und -risiko durch die Verwendung von SDLC.
• Director Consultant / leitender IT-Projektleiter

Cap Gemini Ernst & Young, Telekommunikation, Medien und Netzwerke, August 1999 bis April 2002 Gründung des Project Management Office bei einem Kunden.

• Verantwortlich für die Entwicklung neuer Services und Lizenz-Geschäftsmöglichkeiten in der zugeteilten Region.
• Verantwortlich für die Rekrutierung, Führung und Karriereentwicklung von Beratern.
• Bereitstellung von Projekt-Turnaround-Fachwissen beim Kunden vor Ort mit dem Schwerpunkt auf der Wiedergewinnung des Kundenvertrauens.
• Verantwortlich für Personal / Account Management und Priorisierung und Forecasting.
• Erfülle bei der Verwaltung der regionalen Gewinn- und Verlustrechnung die Umsatz- und Gewinnquoten für professionelle Dienstleistungen.
• Bereitstellung eines Liefermanagements zur Sicherstellung der Kundenzufriedenheit und Referenzierbarkeit
• Entwicklung von Projektplänen und Übernahme der Verantwortung für Projektergebnis und -verlust.
• Arbeitete mit Kunden zusammen, um sie bei der Verlagerung ihrer Organisation von SEI CMM Level 2 oder höher zu unterstützen.
• Überwachte Projektaktivitäten und empfohlene Mitarbeiter bei Problemen aufgrund der Ressourcenverfügbarkeit.
• Leitender IT-Projektleiter

Pinnacle Software, Telekommunikationsgruppe, Mai 1999 bis August 1999 Entwicklung des Geschäftsfalls mit Schwerpunkt auf NPV, IRR und ROI.

• Verwaltetes Kostenbudget für die Zuordnung der Gesamtkalkulation zu einzelnen Aufgaben.
• Produziert Projektstatusberichte, verwaltete das Team und löste alltägliche Probleme mit Schwerpunkt auf SDLC.
• Implementierungsmanager

Schlumberger, Telekommunikationspraxis, November 1997 bis Mai 1999 Diente als Kundenmanager zur Implementierung von Client-Server-Abrechnungs- und Kundenbetreuungslösungen.

• Verwaltet 10 bis 15 technische Ressourcen sowie eine verfasste Arbeitserstellung.
• Nachverfolgbare Softwareanpassung, Fehler und Probleme durch die Verwendung von SDLC.
• Berufliche Verbindungen

Project Management Institute (PMI), Mitglied seit 1991 Toastmasters International,
Mitglied seit 2007