Ein-Seiten-Businessplan-Vorlagen

Businessplan für Firmenname um: Datum

Adresse __________________________ Telefon ___________ E-Mail ________________

Vision

In diesem Abschnitt sollten Sie Ihre Hoffnungen und Träume für das Unternehmen formulieren (siehe So schreiben Sie eine Vision für Ihr Unternehmen).Zum Beispiel:

• · Was baust du?
• · Was sehen Sie dieses Geschäft werden (in x Jahren)?
• · Wie planen Sie, das Geschäft in welchem ​​Umfang zu wachsen? (z. B. Mitarbeiter einstellen, Filialen eröffnen, das Geschäft an die Öffentlichkeit bringen, etc.)
• · Planen Sie letztendlich, das Geschäft gewinnbringend zu verkaufen oder Geld für den Ruhestand zur Verfügung zu stellen?

Geschäftsübersicht (oder Mission)

Die Geschäftsübersicht (oder Mission) sollte beschreiben, wie Sie Ihre Vision erreichen wollen. Zum Beispiel:

• · Welche Dienste werden bereitgestellt?
• · Was ist Ihr Zielmarkt (wer wird Ihre Dienstleistungen kaufen)?
• · Wie werden Ihre Serviceangebote auf die Bedürfnisse der Kunden eingehen (z. B. was ist Ihr Alleinstellungsmerkmal)?
• · Wie werden Sie Ihre Dienstleistungen erbringen (z. B. Online, Home Business, Backstein und Mörtel, etc.)?

Preisstrategie

Im Abschnitt "Preisstrategie" muss veranschaulicht werden, wie Ihr Unternehmen profitabel sein wird. Fassen Sie Ihre geplanten Einnahmen und Ausgaben zusammen:

• · Wie viel werden Sie für Ihre Dienstleistungen in Rechnung stellen?
• · Beschreiben Sie kurz, wie Ihre Preisgestaltung wettbewerbsfähig genug sein wird, um Kunden anzulocken, aber hoch genug sein, um nach Abzug von Kosten einen Gewinn zu erzielen. Siehe Breakeven-Analyse und Preisstrategien zur Steigerung der Rentabilität.

Werbung und Werbung

In diesem Abschnitt erfahren Sie, wie Sie Kunden über Ihre Dienstleistungen informieren möchten. Zum Beispiel:

• · Was sind die effizientesten Möglichkeiten, um Ihre Services zu vermarkten? (z. B. geschäftliche Website, E-Mail, soziale Medien, Zeitungen). Werden Sie Verkaufsförderungsmethoden wie Preisnachlässe für neue Kunden usw. verwenden?
• · Welche Marketingmaterialien werden verwendet (Visitenkarten, Flyer, Broschüren usw.)? Was ist mit Empfehlungen?

Ziele

In diesem Abschnitt werden Ihre Ziele und Metriken für den Erfolg nach Zeitrahmen sowie potenzielle Fragen oder Herausforderungen aufgeführt. Beispiel:

• · Erfassen Sie 20% des lokalen Marktanteils bis zum Jahresende
• · Gewinnen Sie 5 feste Kunden in den ersten 6 Betriebsmonaten
• · Verdienen Sie ein Nettoeinkommen von $ 50, 000 für das erste Geschäftsjahr

Aufzählung von Hindernissen oder Bedenken, zum Beispiel:

• · Wintersaison und / oder schlechtes Frühlingswetter verringern die Nachfrage nach Landschaftsgärtnereien

Aktionspläne < Beschreiben Sie kurz die Aktionspunkte, die Sie benötigen, um Ihre Ziele zu erreichen, indem Sie Meilensteintermine verwenden. Beispiele:

·

• Nach "Datum" wird ein voll ausgestattetes Heimbüro abgeschlossen ·
• Bis zum "Datum" werden Geschäftslizenzen und Versicherungen erworben ·
• Nach "Datum" Kauf des Lieferwagens ausgehandelt mit dem Händler ·
• Nach dem "Datum" Start Unternehmenswebsite mit Beschreibung der Dienstleistungen und Preisliste ·
• Durch "Datum" Social Media Marketingplan in Ort und potenzielle Kunden, die über Facebook und LinkedIn verbunden sind ·
• Nach "Datum" Cloud-basierte Buchhaltungssoftware abonniert und Kundenrechnungsvorlagen eingerichtet Mögliche Lösungen für mögliche Hindernisse beschreiben

·

• Landschaftsgärtnerische Dienstleistungen können aufgrund von Wetterverhältnissen nicht erbracht werden, wenn andere Dienstleistungen erbracht werden, wie Schneeräumung oder Baumschnitt

Firmenname um: Datum Adresse

__________________________ Telefon ___________ E-Mail ________________

Vision

In diesem Abschnitt sollten Sie Ihre Hoffnungen und Träume für das Unternehmen formulieren (siehe So schreiben Sie eine Vision für Ihr Unternehmen). Zum Beispiel:

·

• Was ist Ihr großartiger Plan und was sehen Sie in diesem Geschäft? ·
• Wie planen Sie, das Geschäft in welchem ​​Umfang zu wachsen? (z. B. Mitarbeiter einstellen, ein zweites Restaurant oder Produktionswerk eröffnen, neue Maschinen und Anlagen kaufen, um die Produktivität zu steigern, an die Börse zu gehen und Aktien zu verkaufen, etc.) ·
• Planen Sie letztendlich, die Geschäft, oder ziehen Sie sich zurück und haben Ihre Kinder übernehmen?

Geschäftsübersicht (oder Mission)

Die Geschäftsübersicht (oder Mission) sollte beschreiben, wie Sie Ihre Vision erreichen wollen. Zum Beispiel:

·

• Welche Produkte verkaufen Sie? ·
• Was ist Ihr Zielmarkt (wer kauft Ihre Produkte)? ·
• Wie werden Ihre Produktangebote auf die Bedürfnisse der Kunden eingehen? ·
• Wie werden Sie Ihre Produkte verkaufen (z. B. Online, Storefront, etc.)? ·
• Wie liefern Sie Ihre Produkte (z. B. verschickt, über den Ladentisch, serviert usw.)?

Preisstrategie

Zeigen Sie, wie Ihr Unternehmen profitabel sein wird, indem Sie Ihre geplanten Einnahmen aus Produktverkäufen abzüglich Ihrer Ausgaben zusammenfassen:

·

• Wie viel werden Sie für Ihre Produkte in Rechnung stellen? ·
• Beschreiben Sie kurz, wie Ihre Produktqualität und / oder wettbewerbsfähige Preise Kunden von Konkurrenzunternehmen locken, aber ausreichen, um nach Abzug von Herstellungskosten und -kosten einen Gewinn zu erzielen. Siehe Breakeven-Analyse und Preisstrategien zur Steigerung der Rentabilität.

Werbung und Werbung

Beschreiben Sie kurz den Marketingplan für Ihre Produkte:

·

• Wie werben Sie für Ihre Produkte, um Kunden anzulocken? (z. B. Schaufenster, Business-Website, E-Mail, Social Media, Zeitungen). Werden Sie Verkaufsförderungsmethoden wie kostenlose Muster, Produktvorführungen, Preisnachlässe usw. verwenden? ·
• Welche Marketingmaterialien werden verwendet (Visitenkarten, Flyer, Broschüren usw.)? ·
• Wie sieht es mit Kundenfeedbacks bei digitalen oder gedruckten Umfragen, sozialen Medien und Verweisen aus?

Ziele

Geben Sie Ihre Ziele und Metriken für den Erfolg nach Zeitrahmen sowie potenzielle Fragen oder Herausforderungen an. Zum Beispiel:

·

• Verkauf von 500 Einheiten des Produkts bis zum Ende des Jahres ·
• Gewinnen Sie innerhalb der ersten 6 Betriebsmonate 2 Hauptkunden ·
• Haben Sie einen Durchschnitt von 50% Auslastung in Ihrem Restaurant innerhalb von 3 Monaten nach der Eröffnung ·
• Verdienen Sie ein Nettoeinkommen von $ 30.000 für das erste Geschäftsjahr, $ 50.000 für das 3. Geschäftsjahr Listen Sie alle Hindernisse auf, die verhindern können Sie erreichen Ihre Ziele nicht, zum Beispiel:

·

• Lieferanten können nicht genügend Produkte liefern ·
• Bauverzögerungen bei Renovierungen auf dem Gelände

Aktionspläne > Beschreiben Sie kurz die Aktionspunkte, die Sie benötigen, um Ihre Ziele zu erreichen, indem Sie Meilensteintermine verwenden.Zum Beispiel:

·

Nach "Datum" Geschäftsräume ausgewählt und unterschrieben

• · Nach "Datum" Renovierungen an Geschäftsräumen abgeschlossen
• · Bei "Datum" Verträge mit Lieferanten und Großhändler ausgehandelt und unterzeichnet
• · Bis zum "Datum" qualifizierter Mitarbeiter eingestellt
• · Bis zum "Datum" Kauf des Lieferwagens ausgehandelt mit Händler
• · Bis zum "Datum" Start < Business-Website mit Produktbeschreibung und Preisliste
• · Nach "Datum" Social-Media-Marketingplan vorhanden und über Facebook und LinkedIn verbundene potenzielle Kunden
• · Nach "Datum" Point of Sale-System erworben, angepasst und installiert ·
• Nach "Datum" Produkte erworben und gelagert ·
• Nach "Datum" Mitarbeiterschulung abgeschlossen ·
• Nach "Datum" Geschäftsräume Führen Sie alle Hindernisse oder Bedenken auf und wie Sie diese überwinden wollen. Beispiel:
• · Falls Großlieferant A nicht in der Lage ist, ausreichende Produktunterzeichnungsverträge mit Backup-Lieferanten abzugeben

·

• Bereiten Sie die Öffnung vor, wenn Renovierungen nicht rechtzeitig abgeschlossen werden oder ohnehin öffnen und den Bau nach Geschäftsschluss fortsetzen
• Siehe auch: Die besten Geschäftsideen für die Arbeit für oder mit Senioren