Mein wirkungsvollster Ein Wort Eisbrecher

Benötigen Sie einen schnellen Eisbrecher ohne Vorbereitung, der wie ein Zauber wirkt, um das Eis bei einem Meeting oder einer Trainingseinheit zu brechen? Hochgradig anpassungsfähig leitet dieser Eisbrecher die Teilnehmer direkt in den Inhalt Ihrer Besprechungs- oder Trainingsklasse. Hier finden Sie meinen Ein-Wort-Eisbrecher und meine Vorschläge, wie Sie diesen Eisbrecher endlos an die Bedürfnisse Ihrer Teilnehmer anpassen können.

Ein Wort Icebreaker Steps

1. Teilen Sie die Meetingteilnehmer in Gruppen von vier oder fünf Personen auf, indem Sie sie auszahlen lassen. (Sie tun dies, damit Ihre Teilnehmer die anderen Teilnehmer kennen lernen. Die Leute beginnen ein Meeting im Allgemeinen mit den Leuten, die sie bereits am besten kennen, wenn das Ziel normalerweise Teambuilding innerhalb einer Gruppe ist.)

1. Sagen Sie den neu gebildeten Gruppen, dass ihre Aufgabe für eine Minute zu denken ist, und teilen Sie dann mit ihrer Gruppe das eine Wort, das X beschreibt. In meinem ersten Unterfangen mit diesem Eisbrecher führte ich eine Sitzung auf Organisationskultur. Also, meine Bitte an die Gruppe war, dass sie über ihre gegenwärtige Kultur nachdenken und ein Wort finden, um es zu beschreiben.
   Dieser Eisbrecher hilft der Gruppe, ihre Gedanken zu einem gemeinsamen Thema zu erkunden. Dieser Eisbrecher ist ein perfekter Einstieg in das Thema der Meeting- oder Trainingsklasse. Die Gruppe war fasziniert von der Vielfalt der gewählten Worte.
   Folglich lieferte der Eisbrecher eine Momentaufnahme des aktuellen Denkens der Gruppe über ihre Kultur. (Die Ein-Wort-Kulturbeschreibungen der Gruppe waren breit gefasst: flippig, familiär, lustig, bipolar, gebrochen, zusammenhängend, inspirierend und motivierend sind Beispiele ihrer gewählten Wörter.)
2. Dieser Eisbrecher löste spontane Gespräche in jeder Gruppe aus, während die Teilnehmer fragten. einander über die Bedeutung ihres einen Wortes. Sie baten um Beispiele und stellten fest, dass die Kombination der gewählten Worte der Teilnehmer ihre aktuelle Organisationskultur beschreibt.

1. Bitten Sie die Teilnehmer nach Abschluss der ersten spontanen Diskussion, ein Wort mit der größeren Gruppe zu teilen. Bitten Sie um einen Freiwilligen, um zu beginnen und dann bitten Sie jeden Teilnehmer, ihr ein Wort zu teilen, das ihre Kultur beschrieb. (Sogar Ihre ruhigsten Mitglieder konnten ihr Wort mitteilen.)
2. Als Nächstes, nachdem die Teilnehmer die Vielfalt der Wörter aus der größeren Gruppe gehört haben, bitten Sie sie, mehrere Fragen in ihrer kleinen Gruppe zu untersuchen. In diesem Fall bat ich jeden Teilnehmer, ein Wort auszuwählen, um seine Organisationskultur zu beschreiben, und fragte dann nach diesen Folgefragen.
   - Ist diese Kultur über Gebäude und Abteilungen hinweg konsistent?
   - Ist das die Kultur, die Sie in Ihrer Organisation haben wollen? Unterstützt diese Kultur die Erfüllung der von Ihnen gewünschten Umgebung für die Mitarbeiter und die Erreichung Ihrer Unternehmensziele?
   Ihre Möglichkeiten für weitere Fragen sind endlos. Diese Debriefing-Fragen können den Inhalt Ihrer Trainingsklasse oder Ihres Meetings unterstützen.
3. Besprechen Sie den Eisbrecher, indem Sie einen Freiwilligen aus jeder Gruppe bitten, einen oder zwei Punkte zu teilen, die ihre Diskussion hervorheben. (Ich habe bemerkt, dass viele Teilnehmer der Sitzung Notizen gemacht haben.)
4. Da die Teilnehmer fast immer Ihre beste Quelle für Gelächter und Spaß sind, hat jeder dieser Schritte Bemerkungen, Einsichten, Ah-Hats und Beispiele hervorgebracht.
5. Wechseln Sie nach Abschluss in den Rest des Materials, das Sie für die Sitzung vorbereitet haben.

Dieser Ein-Wort-Eisbrecher braucht 10 - 15 Minuten mit der ersten enthusiastischen, unstrukturierten Diskussion, die der Eisbrecher erzeugt.

Die Gesamtzeit hängt von der Anzahl der zusätzlichen Fragen ab, die Sie der Gruppe im Rahmen der Nachbesprechung des Ein-Wort-Eisbrechers stellen.

Mehr Anwendungen des Ein-Wort-Eisbrechers

Während ich den Ein-Wort-Eisbrecher für die oben beschriebene Sitzung über Organisationskultur entwickelte, sind die Anwendungen des Ein-Wort-Eisbrechers nur durch Ihre Vorstellungskraft begrenzt. Hier finden Sie einige Ideen, wie Sie den Ein-Wort-Eisbrecher an Ihre Bedürfnisse anpassen können.

• Sitzung über Teams: Mit welchem ​​Wort beschreiben Sie Ihr Team?
• Sitzung über Kommunikation: Mit welchem ​​Wort beschreiben Sie die Effektivität Ihrer Kommunikation?
• Regelmäßige wöchentliche Besprechung: Was ist ein Wort, das Sie verwenden würden, um zu beschreiben, wie die Arbeit in dieser Woche für Sie läuft? Oder, in einem Wort, beschreiben Sie diese Woche Ihre größte Herausforderung.
• Verwalten der Sitzung: In einem Wort, wie würden Sie Ihre Beziehung zu Ihrem Chef beschreiben?
• Sitzung zur Befähigung von Mitarbeitern: Was fällt Ihnen zuerst ein, wenn Sie über die Befähigung von Mitarbeitern nachdenken?
• Eine Klasse über Performance Management: Was ist ein Wort, das Ihre aktuellen Mitarbeitergespräche beschreibt?

Mehr über die Verwendung von Eisbrechern

• Wie man Teambuilding-Aktivitäten erfolgreich macht
• Mehr Teambuilding-Aktivitäten und Eisbrecher
• Wie man einen Eisbrecher entwickelt