Motivationskompetenzen (mit Beispielen)

Können Sie andere motivieren? Wenn Sie es sind, ist dies eine Fähigkeit, die Sie hervorheben können, wenn Sie sich mit potenziellen Arbeitgebern in Verbindung setzen.

Unternehmen suchen immer nach Motivatoren, wenn sie Mitarbeiter einstellen. Motivationsfähigkeiten sind für Mitarbeiter wertvoll, wenn sie mit Kunden, Untergebenen, Führungskräften, Lieferanten, Spendern, Teammitgliedern, Finanzierungsquellen und Vorgesetzten interagieren.

Was sind Motivationsfähigkeiten?

Motivationsfähigkeiten am Arbeitsplatz können als Handlungen oder Strategien definiert werden, die ein gewünschtes Verhalten oder eine Reaktion eines Stakeholders hervorrufen.

Motivationstaktiken variieren je nach dem Motivationsstil, ihrer Beziehung zum Ziel der Motivation und der Persönlichkeit des zu motivierenden Individuums.

Schritte im Motivationsprozess

1. Bewertung der Vorlieben und Persönlichkeitsmerkmale der zu motivierenden Person oder Gruppe.

2. Definieren Sie Motivationsstrategien, die für dieses Ziel geeignet sind.

3. Erwartungen an die Leistung vermitteln oder gewünschte Ergebnisse aus dem Objekt der Motivation erzielen.

4. Kommunizieren von Vorteilen, Belohnungen oder Sanktionen, wenn Erwartungen erfüllt werden (oder nicht erfüllt werden).

5. Rückmeldung über Fortschritte oder fehlende Fortschritte bei den gewünschten Ergebnissen.

6. Probleme oder Hindernisse angehen, die den Erfolg einschränken.

7. Bereitstellung von Belohnungen für gewünschte Ergebnisse.

8. Ausgeben von Warnungen vor dem Erlass von Sanktionen.

9. Öffentlich andere erkennen, die auf die gewünschte Weise geantwortet haben.

Beispiele für Motivationsfertigkeiten (A bis Z)

A - I

• Zuweisung von Ressourcen für die berufliche Entwicklung an die motiviertesten Mitarbeiter.
• Den Teammitgliedern eine persönliche Problemlösungsautonomie ermöglichen, anstatt sie zu vermessen.
• Bitte um Eingabe bezüglich der Abteilungsziele.
• Zugewiesene Projekte an hoch motivierte Mitarbeiter vergeben.
• Gewährung einer leistungsabhängigen Bonus- oder Gehaltserhöhung für Mitarbeiter, die die richtigen Ergebnisse erzielen.
• Offen zu sein, um die Bedenken der Arbeitnehmer konstruktiv und nicht wertend zu diskutieren.
• Ständig die Beiträge der Mitarbeiter bemerken und Wertschätzung vermitteln.
• Einen angenehmen und ergonomischen Arbeitsplatz für Ihre Teammitglieder schaffen.
• Erstellung eines Budgetvorschlags für zusätzliches Personal für das Management, das hervorhebt, wie die Einnahmen erhöht werden.
• Die Mitarbeiter sollen ermächtigt werden, die Art und Weise auszuwählen, wie sie ihre Ziele nach Möglichkeit ansprechen.
• Konzentrieren Sie sich auf die Möglichkeiten, Fehler zu lernen und nicht zu bestrafen.
• Den Bürokollektionen zukommen lassen, um Lieblingsbetriebe zu unterstützen, Geburtstage zu feiern oder mit dem persönlichen Familienverlust zu sympathisieren.
• Hilfestellung bei der Schaffung von Brücken zwischen Personal- und Managementebene, um die Vernetzung zu fördern, die Zusammenarbeit zu fördern und ein gemeinsames Missionssinn aufzubauen.
• Implementieren eines öffentlichen Tally-Boards, um vergleichbare Verkäufe durch verschiedene Mitglieder des Verkaufsteams aufzuzeichnen.
• Die einzigartigen Talente und Beiträge der Teammitglieder identifizieren und würdigen.

J - Z

• Teilnahme an informellen "Wasserkühler" -Diskussionen, um Verständnis für die Interessen und Persönlichkeiten des Personals zu gewinnen.
• Das Interesse der Mitarbeiter an verschiedenen Aufgaben und Projekten wird sorgfältig bewertet.
• Einführung freiwilliger Gesundheits- und Wellnessprogramme.
• Begrenzung der Länge der Mitarbeiterversammlungen durch Einhaltung einer strikten Agenda und schnellstmöglicher Abschluss der Gespräche.
• Treffen mit einem Untergebenen, um Leistungsziele festzulegen.
• Erwähnen Sie positive Aspekte des Führungsansatzes Ihres Vorgesetzten bei einem informellen Treffen mit Ihrem Vorgesetzten.
• Mentoring neuer Mitarbeiter in einer engagierenden und unterstützenden Weise.
• Sie bemerken und bedanken sich in aller Stille bei Gleichgesinnten für unaufgeforderte Handlungen sowohl der Projekt- / Arbeitsinitiative als auch der zwischenmenschlichen Freundlichkeit.
• Angebot zur Unterstützung von Kollegen oder Untergebenen, die unter Stress stehen.
• Persönliche Begutachtung von potenziellen Begünstigten bei einer Präsentation bei einer Zuschussfinanzierungsorganisation.
• Vierteljährliche Durchführung von Teambuilding-Workshops zur Verbesserung der Zusammenarbeit, des gegenseitigen Respekts und der Projektverantwortung.
• Anerkennung der Beiträge von wichtigen Gebern in der öffentlichen Kommunikation.
• Eine Notiz an den Chef eines IT-Mitarbeiters senden, nachdem sie bei einer erfolgreichen Implementierung geholfen hat.
• Ich nehme einen starken Beitrag zum Mittagessen und danke ihnen für ihre Bemühungen.
• Ich danke einem Vorgesetzten für ihre Unterstützung.
• Nutzung aufsteigender Technologien zur Optimierung von Arbeitsabläufen, Steigerung der Effizienz und Verringerung der Fallzahlen.
• Validierung des individuellen Fortschritts Ihrer Untergebenen durch Übernahme größerer Verantwortung.
• Warnung eines Untergebenen der Konsequenzen für anhaltende Verspätung.
• Schreiben einer LinkedIn-Empfehlung für einen hilfreichen Geschäftspartner.
• eXamining Ihre eigene persönliche Kommunikation und Arbeitsweise, um bessere Wege zu finden, andere zu motivieren und mit gutem Beispiel voranzugehen.
• Kontrolle und Besitz von verschiedenen Projektphasen an Untergebene, die die Gelegenheit verdienen, andere zu führen.
• Die Möglichkeiten zur Steigerung des Mitarbeiterengagements und der Rechenschaftspflicht reduzieren.

Skill-Listen: Beschäftigungs-Skills nach Job | Listen von Fähigkeiten für Lebensläufe

Verwandte Artikel: Soft vs. Hard Skills | Schlüsselwörter in Ihren Lebenslauf aufnehmen Schlagwortliste für Lebensläufe und Deckbriefe | Fähigkeiten und Fähigkeiten