HR-Management: Motivierung der Downsizing-Überlebenden

Sie können keine Zeitung öffnen oder eine Nachrichten-Website besuchen, ohne Hinweise auf Unternehmensentlassungen zu sehen. Und Entlassungen schaffen Downsizing-Überlebende, die Menschen, die nach dem Downsizing in Ihrem Unternehmen bleiben.

Sind Sie eine traditionelle Produktionsstätte, die derzeit einen Umsatzrückgang in der Branche erlebt? Sind Sie eine Regierungsbehörde oder eine Universität, die nicht in der Lage ist, Positionen zu besetzen, wenn Menschen ausreisen? Aus welchem ​​Grund auch immer, Ihre Organisation wurde verkleinert, richtig dimensioniert, hat Redundanzen beseitigt, Mitarbeiter entlassen oder Mitarbeiter gekürzt.

Unabhängig von Ihren Umständen haben Sie während und nach dem Downsizing etwas gemeinsam - Entlassungsüberlebende, die sein könnten, ?? sollte sein, ?? glückliche Mitarbeiter, die bei den Entlassungen und Downsizing den Durchbruch schafften.

Die meisten Organisationen investieren ihre Anstrengungen, um den verschlankten Mitarbeitern zu helfen, weiterzumachen. Das ist ethisch, vernünftig und positiv. Außerdem sehen und lernen Ihre Mitarbeiter, die die Entlassung überlebt haben.

Um von den Entlassungen und dem Downsizing, die Sie erlebt haben, wirklich zu profitieren, müssen Sie jedoch noch mehr Energie in die Mitarbeiter investieren, die nach dem Downsizing und den Entlassungen übrig bleiben. Sie werden die Genesung unterstützen; Brennstoffproduktivität; die Moral trotz des Verlustes steigern; und minimieren Sie den Schaden am Arbeitsplatz Vertrauen. Wenn Sie effektives Change Management praktizieren, können die Mitarbeiter weitermachen.

Sie können Managern dabei helfen, effektiv auf die Bedürfnisse der Menschen einzugehen, die nach Entlassungen bleiben. Um die echten Vorteile des Downsizing zu nutzen, müssen Sie diese Probleme in Ihrer Organisation angehen.

In diesem Artikel werde ich die Themen behandeln, die den Menschen während und nach einer Entlassung am nächsten sind. Dann werde ich über die Bedürfnisse der Organisation im Downsizing sprechen.

Beweisen Sie, dass Sie die Entlassungsüberlebenden nach einem Downsizing schätzen

Wenn Sie ein Manager sind, ist es am wichtigsten, die Personen, die Ihnen berichten, von ihrem Wert für Sie und die Organisation zu überzeugen.

Sie müssen mit jedem von ihnen einzeln sprechen, um sie wissen zu lassen, warum und wie sie bewertet werden. Teilen Sie ihnen mit, was sie Ihrer Meinung nach zu Ihrer effektiven, sich ständig verbessernden Arbeitsumgebung beitragen.

Ganz gleich, wie beruhigend Sie oder Ihre Führungsspitze waren, glauben Sie mir, auf einer gewissen Ebene ist nach den Entlassungen das Vertrauen verletzt worden. Mitarbeiter brauchen Sicherheit bezüglich ihrer Sicherheit. Sie müssen sich vergewissern, warum die Leute, die im Downsizing entlassen wurden, ausgewählt wurden. Sie brauchen Rückversicherung für ihre Zukunft.

Sie wollen nicht, dass Ihre Überlebenden sich so fühlen, als wären sie die Opfer. Weil sie sich in vielerlei Hinsicht wie Opfer fühlen. Sie haben vielleicht mehr Arbeit zu erledigen; sie können verschiedene Jobs haben, um zu lernen; Sie können sie bitten, sich zu verbessern und ein höheres Niveau und eine größere Verantwortung zu übernehmen.

Für manche ist das aufregend und karriereerweiternd. Für andere kann dies je nach ihren Lebensumständen schwierig sein. In einer Personalabteilung einer Klientenuniversität arbeitet eine Person an einem Personalassistenzschalter, der vor nur ein paar Jahren von fünf Mitarbeitern besetzt wurde. Sie können darauf wetten, dass sie sich überarbeitet und unterschätzt fühlt.

Suchen Sie nach Möglichkeiten, die aktuelle Arbeit zu optimieren. Mit weniger Leuten, nach Entlassungen, arbeiten Sie mit Ihrem Kunden zusammen, um die Arbeitsprozesse zu identifizieren, die der Kundenerfahrung den geringsten Wert geben.

Beseitige sie.

Mehr Möglichkeiten zu demonstrieren, dass Sie die Überbleibsel der Überbleibsel in einem Downsizing schätzen

Betrachten Sie die Ziele und Auflösungen, die Sie in diesem Jahr festgelegt haben. (Siehe Die fantastische Kraft der Zielsetzung: Zehn Tipps für Triumph.) Stellen Sie sicher, dass Ihre täglichen Aufgaben wie ein Laserstrahl auf Aufgaben konzentriert sind, die die Erfüllung der wichtigsten Ziele unterstützen.

Gerade wenn Sie Leute brauchen, um zu wachsen, zu helfen, Arbeitsprozesse zu verbessern und erstaunlichen Kundenservice zu bieten, fühlen sich Ihre Entlassungsüberlebenden am meisten angeschlagen. Alles, was Sie tun können, um ihnen zu helfen, sich zu fühlen und ihren Wert zu sehen, ist ein Plus für Sie als Arbeitgeber und ein Plus für sie als geschätzte Mitwirkende.

Fokus auf Karriereentwicklung und den Aufbau von Selbstachtung für Entlassung von Überlebenden in einem Downsizing

Die Menschen, die Ihnen Bericht erstatten, sind aus verschiedenen Gründen besorgt. Einige Überlebende sind besorgt, dass sie nicht über die Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen, die sie für ihre neuen oder erweiterten Jobs benötigen.

In einer meiner Kundenfirmen drückte mir der Lagerleiter die Befürchtung aus, dass sie nicht über das Wissen verfügte, das sie brauchte, um die neue automatisierte Anlage zu verwalten. Mehr Sorge bereitete ihr der Glaube, dass sie nicht in der Lage war, die neuen Fähigkeiten zu erlernen.

Manche Menschen sind besorgt, Zeit und Energie zu haben, um die größere Herausforderung zu meistern. Einige sind besorgt, dass es so viel zu tun gibt.

Dies ist eine hervorragende Zeit für eine Karriereentwicklungsdiskussion mit jedem der Menschen, die Ihnen berichten. Identifizieren Sie die zusätzlichen Schulungen, Ressourcen und Unterstützung, die sie für erforderlich halten, und stellen Sie sie nach Möglichkeit zur Verfügung. Manche Menschen fühlen sich beim Downsizing übergangen; sie müssen sich ihres Wertes versichern.

Helfen Sie jedem Einzelnen, sich so zu fühlen, als ob die Fähigkeiten, die sie besitzen oder erwerben, sie in hohem Maße marktfähig machen, so dass sie Selbstsicherheit und ein hohes Selbstwertgefühl erfahren. Sowohl in der Wertediskussion als auch in der Karriereentwicklungsdiskussion ist es Ihr Ziel, den Menschen zu helfen, sich sicher zu fühlen, dass sie in der Lage sind, einen Beitrag zu leisten, zu wachsen und sich zu entwickeln und die veränderte Arbeitsumgebung zu meistern.

Vergessen Sie nach der Verkleinerung nicht Vertrauen und Gefühle

Sie müssen arbeiten, um Vertrauen wiederherzustellen. Es ist beschädigt. Ob es das größere Bild von der Firma ist oder ein geschätzter Kollege während der Entlassungen verliert, unabhängig von der Beziehung, das Vertrauen ist verletzt.

Erstens: Erkennen Sie, dass Menschen einen Verlust erleiden. Menschen werden trauern, selbst wenn sie erkennen, dass die Veränderungen für sie und die Organisation langfristig gut sind.

Wenn Menschen unabhängig von der Beziehung oder dem wahrgenommenen Beitrag zusammengearbeitet haben, erleben sie den Verlust ihrer Mitarbeiter. Sie müssen ihnen Zeit und Raum einräumen, um mit Ärger, Verlust und Verleugnung fertig zu werden.

Sie werden sogar einige Leute haben, die sich schuldig fühlen, dass sie ausgewählt wurden, um nach den Entlassungen zu bleiben. Erkennen Sie die Skala von Emotionen, die Menschen, einschließlich Sie selbst, erleben werden. Schneiden Sie sich und die Menschen, die Sie unterstützen, etwas durch, wenn Sie sich von der Vergangenheit verabschieden und sich für die Zukunft einsetzen.

Erfahren Sie mehr darüber, wie Mitarbeiter nach Entlassungen auf Veränderungen reagieren.