Warum sollten Sie Ihre Baby Boomer-Mitarbeiter nicht als Mentoren einsetzen?

Heute, in unserer Liebesaffäre mit dem, was neu ist, was hochmodern ist und was technologisch cool ist, vergisst man leicht, dass Wissen auch mit Erfahrung einhergeht. Es kann einige Stunden E-Training oder einen Semester langen Kurs erfordern, um zu erlernen, wie eine Energiepumpe funktioniert, aber es dauert Jahre und Jahre von Erfahrung, die Töne einer Pumpe zu erkennen, die nicht richtig funktioniert.

Die einzige Möglichkeit, diesen Lernzyklus zu verkürzen, besteht darin, jemanden mit mehr Erfahrung dazu zu bringen, das Lernen zu beschleunigen.

Die Unternehmen vergöttern die Jugend und die technische Befähigung. Firmen rekrutieren neue (und weniger teure) Talente in der Überzeugung, dass dies der Weg ist, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Aber auch Unternehmen rekrutieren und binden reife Mitarbeiter, weil sie ihr Wissen respektieren.

Die besten Unternehmen von heute helfen ihren Organisationen dabei, ihre Denkweise über alle ihre Mitarbeiter zu verändern. Jede Person bringt unterschiedliches Wissen in die Organisation ein. Jede Generation bringt etwas anderes und Wertvolles in Ihre Organisation.

Wir arbeiten seit vielen Jahren mit Geschäftsleuten über Generationen hinweg und ob Sie sich darauf beziehen, dass Sie Wissen und Informationen als Liebe, Leidenschaft oder, traditioneller, als Mentoring teilen, wir haben es immer wieder versucht die kraftvolle synergistische Freisetzung von generationsübergreifendem Teilen, Lernen und Leistung zu fördern.

Baby Boomers als erfolgreiche Mentoren

Dies bringt uns zum Thema Babyboomer als Mentor.

Babyboomer ist der Name der Generation von Amerikanern, die nach dem Zweiten Weltkrieg in einem Babyboom geboren wurden. Die Boomer wurden zwischen 1944 und 1964 geboren. Die älteste Welle der Babyboomer ist derzeit im Ruhestand, unter Berücksichtigung von Ruhestand Optionen und sucht nach Wegen, um ihre älteren Jahre sinnvoll zu machen.

Die jüngste Gruppe von Babyboomern verwaltet die Mitarbeitergruppen Millennials und Generation-X - und wird in einigen Fällen von ihnen geleitet.

Es gibt 76 Millionen Baby-Boomer und sie repräsentieren viel Wissen, Talent und Erfahrung.

Viele Baby-Boomer suchen nach neuen Wegen, um zu arbeiten - und denken über unterschiedliche geschäftliche Verantwortlichkeiten, neue Möglichkeiten, Möglichkeiten zur Rückgabe an ihre Organisationen oder Möglichkeiten für die Arbeit mit jüngeren Mitarbeitern nach. Die Forschung hat gezeigt, dass Baby-Boomer kollaboratives Lernen und Teamarbeit schätzen.

Mentoring bietet eine großartige Möglichkeit, Baby-Boomer zu nutzen, aber nur dann, wenn Unternehmen erkennen, dass Mentoring ein bedeutender Teil eines strategischen Plans ist, die Rekrutierung, Beibehaltung und Erweiterung des Wissens und der Fähigkeiten talentierter Mitarbeiter zu beschleunigen.

Mentoring hilft jüngeren Arbeitnehmern, ihre Talente zu entfalten

Jüngere Mitarbeiter erzählen uns routinemäßig von ihrer Ernüchterung gegenüber ihren Unternehmen, da sie die belastenden Anforderungen (und Chancen) beschreiben, die ihnen von Führungskräften auferlegt werden, die zwar Vertrauen in ihre Fähigkeiten haben, Zeit oder Fähigkeiten, um ihnen zu helfen, erfolgreich zu sein.

Angesichts der Frustration und der Angst, dass sie scheitern könnten, sagen uns viele dieser jüngeren Mitarbeiter, dass sie planen, weiterzumachen und nach einem unterstützenderen Geschäftsumfeld zu suchen.

In der Tat hat der durchschnittliche 30-44-Jährige bis zu zehn verschiedene Positionen gehabt.

Die meisten Unternehmen könnten ihre erfahreneren Babyboomer einsetzen, die über tiefes Wissen, beeindruckende Netzwerke und umfassende Geschäftserfahrung verfügen, um jüngere Mitarbeiter vor Frustration zu bewahren, sich auf ihre Karrierewege zu konzentrieren und Wissen um erfolgreich zu sein.

Um effektiv zu sein, muss Mentoring strategisch und kreativ erfolgen. Hier sind einige Vorteile und Richtlinien zum Mentoring aus unserer Erfahrung.

Mentoring-Richtlinien

Machen Sie Mentoring zu einem strategischen Geschäftserfordernis. Studien zeigen, dass eine positive Korrelation zwischen einer positiven Mentoring-Erfahrung und einer Steigerung der Produktivität, der Mitarbeiterbindung und der Arbeitszufriedenheit besteht. Effektives Mentoring ist jedoch eine enorme zeitliche Verpflichtung seitens des Mitarbeiters und des Mentors.

Es funktioniert nur, wenn das Unternehmen den Wert von Mentoring strategisch anerkennt, indem es die anderen geschäftlichen Verantwortlichkeiten des Mentors anpasst. Modellieren von oben funktioniert auch gut. Wenn Ihr Einsatzleiter an einem bestimmten Ort ein Mentor ist, sendet er den Mitarbeitern eine aussagekräftige Botschaft über den Wert, den Mentoring erhält, und darüber hinaus, dass der Schwerpunkt auf Menschen als wichtigster Teil Ihres Unternehmens liegt.

Ein leitender Vizepräsident eines Finanzdienstleistungsunternehmens betreut regelmäßig fünf oder sechs Personen … es sei denn, er glaubt, dass seine Fähigkeiten nicht mit den Zielen der Mentees übereinstimmen. Dann wird er einen geeigneteren Mentor für diese Person einstellen.

Er legt für seine Mentees Stretching-Ziele fest und versorgt sie mit Werkzeugen und Strategien, um diese Ziele zu erreichen. Er ermutigt sie oft oder wählt sie aus, um sich mit ihren neuen Fähigkeiten vor der Geschäftsleitung zu präsentieren.

Geben Sie neue Perspektiven. Ermutigen Sie ältere Arbeitnehmer dazu, sich nicht länger in Bezug auf ihre Berufsbezeichnung zu definieren, und beginnen Sie, über die von ihnen aufgebauten Fähigkeiten und das erworbene Wissen nachzudenken. Arbeitsplätze sind heute mehr als nur Aufwärtsmobilität. Mentoren können ihre Visionen und Karrierehistorien mit anderen teilen, so dass jüngere Mitarbeiter verstehen, was sie durch Quereinsteiger und Berufserfahrung lernen können.

Informationen teilen. Mentoring kann Boomern helfen, schnell andere Ebenen innerhalb der Organisation kennenzulernen. Ein Mentor bei einem Fortune-1000-Unternehmen sagt: "Als Leiter hat es mir geholfen, die Hindernisse zu erkennen, die wir unabsichtlich in die Entwicklung der Menschen stecken. "

Mentoring kann auch älteren Mitarbeitern helfen, von anderen Generationen zu lernen und sie zu verstehen. Zum Beispiel können jüngere Mitarbeiter Babyboomer mit technischen Fähigkeiten unterstützen oder Marketingeinblicke über eine neue Generation von Käufern geben.

Fähigkeiten aufbauen. Ältere Arbeitnehmer profitieren davon, Mentoren zu sein, indem sie die Möglichkeit haben, mehr über Zuhören und Coaching zu lernen und zu üben - Fähigkeiten, die Reife, Selbstvertrauen und Erfahrung erfordern, um voll zu beschäftigen.

Reduziere den Generationenkonflikt. Die am häufigsten berichteten Generationenkonflikte sind unterschiedliche Erwartungen hinsichtlich der Arbeitszeit, bestimmter Verhaltensweisen bei der Arbeit (z. B. Nutzung von Mobiltelefonen) und akzeptabler Kleidung. Ein weiteres häufiges Problem ist das Gefühl, dass sich Mitarbeiter anderer Generationen nicht gegenseitig respektieren.

Organisationen können Reibungsverluste durch effektive Kommunikation, Teambildung, Mentoring und Anerkennung der Bemühungen aller Arbeitnehmer reduzieren.

Aktivieren Sie die Wissensübertragung. Baby-Boomer ziehen sich zurück, sie nehmen eine Menge Erfahrung und Informationen mit. Gute Arbeitsbeziehungen zwischen älteren und jüngeren Generationen sind entscheidend, um sicherzustellen, dass dieses institutionelle Wissen nicht verloren geht, wenn ältere Arbeitnehmer in den Ruhestand gehen. Je größer der Generationenmix in der Belegschaft eines Unternehmens ist, desto wichtiger wird der Wissenstransfer und desto stärker kann die generationsübergreifende Synergie sein.

Zum Beispiel schieben jüngere Angestellte oft Manager zurück und hinterfragen die Unternehmensregeln und Vorschriften. Typische Fragen können sein: "Warum müssen wir um 9 Uhr zur Arbeit kommen? "Oder" Wenn ich zu spät komme, warum kann ich die Zeit nicht nachholen? " Mentoren können diese Informationen oft anders und manchmal effektiver managen, erklären und verarbeiten als Manager .

In den 1980er und 1990er Jahren haben viele Unternehmen eine beträchtliche Zahl von Beschäftigten entlassen. Jetzt sind Unternehmen mit einer großen Zahl von Beschäftigten konfrontiert, die bereit sind, in den Ruhestand zu gehen, sowie mit der Notwendigkeit, jüngere Arbeitnehmer an Bord zu bringen und sie schnell in Aufsichts- und Führungspositionen zu bringen .

Jüngere Manager können mit wenig oder keiner geschäftlichen Erfahrung in ihre neuen Positionen kommen und haben Schwierigkeiten, ihre eigene Glaubwürdigkeit aufzubauen und das Wissen und Talent von reifen Untergebenen zu integrieren und zu respektieren. Mentoren können diesen neuen Managern dabei helfen, unternehmerisches Verständnis zu entwickeln und strategisch darauf zu setzen, die Talente erfahrenerer Mitarbeiter zu nutzen.

Nach unserer Erfahrung haben wir Baby-Boomer gesehen, die sich sträuben, jüngere Angestellte zu betreuen, weil sie Angst haben, dass sie, sobald sie ihr Wissen teilen, fremd werden und ihre Arbeit verlieren.

In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt sind es die KMU (Fachexperten), die kompetent und artikuliert mitteilen können, was sie wissen und für ihre Organisationen am wertvollsten sind. Hier sind einige Tipps, um Baby-Boomer zu ermutigen, organisatorisches Wissen weiterzugeben.

Belohnung, nicht bestrafen, reife Mitarbeiter für Mentoring. Um Babyboomer dazu zu bringen, Mentoren zu werden, sollten Organisationen sie für ihre Beiträge belohnen und anerkennen. Sprechen Sie Mentoring in Meetings, in Reden, in Newslettern, in Leistungsbeurteilungsdiskussionen und begleiten Sie Mentoring bei Corporate Awards-Programmen. Und, am wichtigsten, ersetzen Sie nicht reife Mentoren mit ihren mentees, bevor sie sich zurückziehen, oder Mentoren schließen schnell, dass das Sein ein Mentor eine sehr schlechte Idee ist.

Fragen Sie reife Mitarbeiter nach jemandem, der ihnen zum Erfolg verholfen hat. In einer Studie von Menschen, die eine effektive Betreuung erfahren hatten, sagte die Hälfte von ihnen, dass die Mentoring-Erfahrung "mein Leben verändert hat. "Das sind mächtige Worte. Es ist ebenso mächtig zu wissen, dass du die Person bist, die das Leben eines anderen verändert hat.

Mentoring-Ergebnisse teilen Studie nach Studie, in der Mentoren und Mentees gefragt werden, wie zufrieden sie mit der Beziehung sind, dass die Mentoren zufriedener sind. Es fühlt sich einfach gut an, jemand anderem zu helfen. Sagt ein Mentor; "Es hat sich gelohnt, Menschen in kritischen Phasen ihrer Karriere helfen zu können, indem sie ihnen helfen zu analysieren, wo sie in ihrer Karriere stehen. Mentoring bringt Menschen in den richtigen Rahmen für langfristigen Karriereerfolg. "

Regen Sie Mentoren an, ihre Lebenslektionen weiterzugeben. Eine Schlüsselkomponente des inländischen Sparens in den Vereinigten Staaten in den kommenden Jahrzehnten wird die persönliche Sparquote sein. Diese Rate wird von einer Reihe von Faktoren abhängen, insbesondere vom Verhalten der Baby-Boomer. Ein Mentee kommentierte: "Mein Mentor hat mir geholfen, über die Zukunft nachzudenken und hat mir Ratschläge gegeben, wie ich heute mit dem Sparen beginnen kann. Die zwei Prozent auf der persönlichen Seite sind wirklich mächtig. "

Mentoring nach der Pensionierung weiterführen. Das Merkmal, das den Babyboomern am meisten zugeschrieben wird, ist die Bereitschaft, maximale Anstrengungen zu unternehmen. Baby-Boomer werden ebenfalls als stark ergebnisorientiert eingestuft und behalten mit großer Wahrscheinlichkeit das, was sie lernen. und sie brauchen nur wenig Aufsicht.

Viele Babyboomer planen, zumindest in Teilzeit nach dem traditionellen Rentenalter zu arbeiten. Diese Charakteristika zeigen, dass Baby-Boomer eifrige Arbeiter sind, die gut geeignet sind, als Berater und Mentoren nach ihrer Pensionierung zurückgebracht zu werden.

Mentoring ist ein Prozess, der mit den Werten und dem Arbeitsstil von Babyboomern kompatibel ist. Mentoring beinhaltet Kollegialität, Reden, Teilen (nicht erzählen) und gemeinsam Lösungen entwickeln. Es ist auch optimistisch, was typisch für die meisten Baby-Boomer-Aussichten auf der Welt ist.

Wir haben festgestellt, dass, wenn Generationen in strategischen, unternehmensbezogenen Aktivitäten wie Mentoring zusammenarbeiten, alle davon profitieren. Der Mentee baut neue Geschäftskenntnisse auf, und der Mentor wird oft wieder mit neuen Geschäftsmöglichkeiten versorgt. Wir finden eine einzigartige Befriedigung bei der Pflege dieser synergetischen Beziehungen.

Ein letzter Punkt: Das Geschäftswissen von 20-Jährigen und von 50-Jährigen ist grundlegend anders. Die technologische Einrichtung und die Fähigkeit zur Multitasking-Aufgabe unter 20-Jährigen ist beispiellos und beeindruckend. Aber auch das Wissen, die Erfahrung, die Kreativität und der Geschäftssinn von 50-Jährigen sind einzigartig und auf ganz andere Weise beeindruckend. Generationsübergreifendes Mentoring ist eine der wichtigsten Methoden zur Integration dieser vielfältigen Fähigkeiten .

Wie der Autor Studs Terkel, der 2008 im Alter von 96 Jahren verstarb, sagte: "Denken Sie daran, was in einem 80- oder 90-jährigen Geist gespeichert ist. Staunen Sie einfach darüber. Sie müssen diese Informationen, dieses Wissen herausholen, weil Sie etwas weitergeben müssen.Es wird nie wieder jemanden wie dich geben. Machen Sie das Beste aus jedem Molekül, das Sie haben, solange Sie noch eine Sekunde brauchen. "

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** Judith Lindenberger ist zweifache Preisträgerin des Athena-Preises für Exzellenz im Mentoring und Präsidentin der Lindenberger Group, LLC, Kontakt: 609. 730. 1049 oder [email protected] Marian Stoltz-Loike, Ph. D., ist die Präsidentin von SeniorThinking und kontaktiert sie bei Mstoltz-loike @ seniorthinking.com