Probleme, die man mit finanziellem Mentoring vermeiden muss

Mentoring ist ein Prozess, bei dem ein Senior oder eine erfahrene Person Karriere- oder Jobberatung für eine unerfahrene oder unerfahrene Person anbietet. Einige Unternehmen haben formelle Mentoring-Programme, während informelle Ad-hoc-Mentoring-Vereinbarungen üblich sind. Die potenziellen Fallstricke des Prozesses zu verstehen, ist entscheidend, damit eine Mentoring-Beziehung für Sie funktioniert, entweder als Schützling oder als Mentor. Für ein eng verwandtes Thema siehe unsere Diskussion über Arbeitsplatzsponsoren.

Persönlichkeitskonflikte:

Der Erfolg einer Mentoring-Beziehung hängt stark davon ab, ob die Parteien in Bezug auf Persönlichkeiten und persönliche Werte gut passen. Insbesondere, wenn die Parteien sehr unterschiedliche Ansichten zur Work-Life-Balance haben, insbesondere wenn der Mentor lebt, während der Schützling arbeitet, kann dies ein großes Hindernis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit darstellen.

Manipulative Mentoren:

Manche Leute halten sich selbst als Mentoren oder Sponsoren, hauptsächlich aus egoistischen Gründen, um ihre Schützlinge auf verschiedene Weise auszubeuten. Siehe unsere Diskussion über manipulative Mentoren und Sponsoren.

Unehrliche Proteges:

Proteges können unterdessen falsch darstellen, was ihre Mentoren gesagt oder getan haben, um eigene Vorteile zu erlangen. Einige Schützlinge können Ecken schneiden, unwahre oder aufgeblasene Behauptungen machen, Analysen fabrizieren oder Ideen von ihren Mentoren stehlen. Solche Schützlinge spiegeln unweigerlich ihre Mentoren schlecht wider, auch wenn sie ohne das Wissen der Mentoren nichts gemacht haben.

Mit Sorgfalt auswählen:

Potentielle Mentoren und Schützlinge sollten sich gegenseitig sorgfältig auswählen. So mit jemandem verbunden zu sein, der einen schlechten Ruf hat, oder der später einen entwickelt oder von der Gunst in der Organisation abfällt, kann schädlich für die Zukunftsaussichten sein.

Time Commitment:

Interessenten sollten sich Gedanken darüber machen, ob ein angehender Mentor bereit und in der Lage ist, sich ausreichend Zeit für die Beziehung zu nehmen.

Ebenso sollte ein zukünftiger Mentor, der sich nicht dazu verpflichten kann, dies einem zukünftigen Protege verdeutlichen.

Unabhängiges Denken:

Eine Mentoring-Beziehung sollte einem Protege beibringen, unabhängig zu denken und zu handeln. Mentoren sollten blindes, passives Befolgen verhindern und sollten vermeiden, zu kontrollieren.

Diversifizierung:

Proteges können davon profitieren, wenn sie mehrere Mentoren haben und unterschiedliche Standpunkte erhalten. Wenn ein Mentor versucht, die Beziehung zu missbrauchen (siehe oben), kann sich der Schützling auch an einen anderen wenden, um Rat und Hilfe zu erhalten. Ebenso kann ein Mentor, der sich in der unglücklichen Situation befindet, von einem rachsüchtigen Protege öffentlich unfair kritisiert zu werden, den Schaden begrenzen, wenn er andere Schützlinge hat, die ihre Mentoring-Beziehungen positiv bewerten können.

_{Hauptquelle: "Wenn Mentoring schief geht", Das Wall Street Journal , Der Journal Report Abschnitt in Zusammenarbeit mit dem MIT Sloan Management Review , 5/24/2010. Autoren: Dawn E. Chandler (Abteilung für Management, California Polytechnische Universität, San Luis Obispo) und Lillian Eby (Abteilung für Psychologie, Universität von Georgia).}