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Vergeltung ist Rache oder Vergeltung. Vergeltung bedeutet, sich zu rächen oder sich zu rächen. Aber Vergeltungsmaßnahmen in der Beschäftigung und in der Welt der Humanressourcen haben eine viel spezifischere Bedeutung und Konnotation. Im Zusammenhang mit Diskriminierungsvorwürfen sind Vergeltungsmaßnahmen für Arbeitgeber ein ernstes Problem.
Für Arbeitgeber beachten Sie, dass alle Gesetze, die die US Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) durchsetzt, es ungesetzlich machen, 999 (999) gegenüber Bewerbern oder Arbeitnehmern für diese zu entlassen, herabzusetzen, zu belästigen oder anderweitig zu rächen. Gründe dafür.
hat bei seinem Arbeitgeber oder einer anderen versicherten Stelle wegen Diskriminierung am Arbeitsplatz geklagt oder
- hat an einem Diskriminierungsverfahren für Arbeit teilgenommen. wie eine Untersuchung oder eine Klage.
- Das Gesetz verbietet Vergeltungsmaßnahmen in Bezug auf alle Aspekte der Beschäftigung, einschließlich Einstellung, Entlassung, Entlohnung, Arbeitsaufträgen, Beförderungen, Transfers oder Querbewegungen, Entlassungen, Schulungen, Vergünstigungen und sonstigen Bedingungen oder Anstellungsbedingungen.
-
Ein Mitarbeiter oder Antragsteller ist gesetzlich vor Vergeltungsmaßnahmen geschützt, unabhängig davon, ob seine Anschuldigungen als wahr oder falsch bewiesen werden. Dies dient dazu, ihre Rechte zu wahren und zu schützen und Mitarbeiter oder Bewerber, die Diskriminierung oder Vergeltung ausgesetzt sind, zu ermutigen, sich zu melden und darüber zu berichten.
Vergeltung kann heimlich und schwer zu bezeugen und zu dokumentieren sein. Dies macht die Verpflichtung des Arbeitgebers, regelmäßig mit einem Antragsteller oder einem Mitarbeiter, der aufgrund der oben genannten Gründe möglicherweise Vergeltungsmaßnahmen erleiden würde, kritisch zu verfolgen.
Der Arbeitgeber wäre klug, wenn er die regelmäßigen Folgemaßnahmen und Vergeltungsvorwürfe dokumentiert, die als Ergebnis gemeldet oder bezeugt werden.
Die Arbeitgeber müssen eine Anklage wegen Vergeltungsmaßnahmen und sogar Gerüchte über Vergeltungsmaßnahmen untersuchen und die Ermittlungen, ihre Ergebnisse und die daraus resultierenden Disziplinarmaßnahmen dokumentieren.Nach der Untersuchung hat der Arbeitgeber immer noch die Verpflichtung, weiter zu verfolgen, um sicherzustellen, dass keine Vergeltungsmaßnahmen stattfinden.
Vergeltungsbeispiel
Ein Manager hat die Aufgabe, alle Mitarbeiter in Arbeitsschichten einzuteilen. Mitarbeiterplananfragen werden vom Manager berücksichtigt, wenn er sie ausführen kann. Ann beschwerte sich bei der Personalabteilung, dass die Anträge von schwarzen Angestellten, wenn überhaupt, als letztes betrachtet werden. Sie hat das Gefühl, dass sie und andere farbige Mitarbeiter die schlechtesten Zeitpläne erhalten und dass ihre Bedürfnisse nicht berücksichtigt werden.
HR untersucht ihre Beschwerde und kommt zu dem Schluss, dass der Manager offenbar weiße Mitarbeiter bei der Terminplanung für ihre Anfragen bevorzugt. Hr interviewt andere schwarze und hispanische Angestellte, die mit Ann übereinstimmen und keinen Mitarbeiter finden, der nicht zustimmt.
Die Mitarbeiter werden wegen der Vertraulichkeit der Mitarbeiter nicht über das Ergebnis ihrer Beschwerde informiert, aber der Manager wird von seinem direkten Vorgesetzten und HR beraten und gewarnt. Briefe werden in seine Personalakte aufgenommen und er weiß, dass weitere diskriminierende Handlungen resultieren. in progressiver Disziplin, die Kündigung enthalten wird.
Sein Manager und HR versuchen, ihn in einen anderen Bereich der Organisation zu stellen, aber nichts auf seiner Ebene ist verfügbar.
Mit ernsthaften Warnungen über sein zukünftiges Verhalten kehrt er also mit Planungsverantwortung in seine Führungsposition zurück.
Einen Monat später kehrt Ann mit einer weiteren Beschwerde in die Personalabteilung zurück. Er hat sein Verhalten gegenüber allen nicht weißen Angestellten außer ihr geändert. Sie erlebt weiterhin Diskriminierung und hat sein Verhalten einen Schritt weiter geführt. Sie glaubt, dass der Manager alles unternimmt, um sicherzustellen, dass sie die schlechtesten Zeitpläne hat.
Außerdem behandelt er sie jetzt mit Verachtung: Er reagiert nicht auf ihre schriftlichen Anfragen, ignoriert sie im Büro und hat sie mit anderen Managern besprochen. Mitarbeiter haben sie informiert, was sie hören. Ann beschuldigt die Managerin mit Vergeltungsmaßnahmen für ihre Berichterstattung über die Diskriminierung.
Eine weitere Untersuchung wird von der Personalabteilung durchgeführt, und die Beschäftigung des Managers wird schließlich beendet.
Wenn ein Angestellter einen Manager mit Diskriminierung belangt und er dann Vergeltungsmaßnahmen ergreift, um den Angestellten zu bestrafen, ist HR gesetzlich verpflichtet, die Anklage offiziell zu untersuchen. Während nicht alles schlechte Führungsverhalten zu Diskriminierung oder Vergeltung führt, ist es bekannt, dass Führungskräfte ihre Mitarbeiter ungerecht belästigen und behandeln.
Ein Arbeitgeber der Wahl leitet schlechtes Verhalten aus, auch wenn er keine Gesetze verletzt.
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