8 Ideen zur Stärkung Ihres Peer-Netzwerks als Manager

Als Manager neigen wir dazu, unsere Energie auf die Teammitglieder unter uns und die Bosse über uns zu konzentrieren. Top-Führungskräfte wissen jedoch, wie wichtig es ist, Zeit in die Pflege von Peer-Level-Beziehungen im gesamten Unternehmen zu investieren.

Ein starkes Peer-Netzwerk bietet Zugang zu Ressourcen, Fachwissen und sogar Informationen, die für Ihr Überleben und Ihren Erfolg als Manager unerlässlich sind. Nutzen Sie diese Ideen und Ansätze, um Ihr Peer-Netzwerk in Ihrem Unternehmen zu stärken.

8 Ideen für das Peer-Networking, die Sie sofort annehmen sollten

1. Stellen Sie mit Ihrem Team den richtigen Ton ein. Zu ​​viele Funktionsmanager stellen eine "Wir gegen sie" -Mentalität dar, wenn es um ihre Meinung anderer Abteilungen oder Gruppen in der Organisation geht. Stattdessen sollten Sie Ihr Team regelmäßig daran erinnern, dass jede Gruppe für den Erfolg einer Organisation entscheidend ist und dass die anderen internen Gruppen Kunden sind.
2. Legen Sie interne Kundenerfolgsmaßnahmen fest. Arbeiten Sie mit Kollegen in anderen Gruppen zusammen, um die Aktivitäten zu analysieren, in denen sich Ihre Teams zusammenfinden, und um Leistungsmessungen für diese Aktivitäten zu identifizieren, nachzuverfolgen und zu teilen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Teammitglieder für ihre Ziele für diese Maßnahmen verantwortlich sind.
3. Richten Sie regelmäßigen Austausch von Teaminformationen zwischen Abteilungen ein. Ein einfacher, aber effektiver Ansatz für den Aufbau von Goodwill zwischen Teams und Kollegen ist es, Personen aus anderen Gruppen zu Ihren Teambesprechungen einzuladen. Ein Marketing-Manager löste die Spannung mit dem Verkaufsteam, indem er ihre Vertriebsmitarbeiter ermutigte, regelmäßig einen Vertreter zu Marketingplanungssitzungen zu schicken, um Einblicke aus dem Feld zu teilen und mehr über die Bemühungen des Marketings, Verkaufskontakte zu generieren, zu erfahren. Der Verkaufseingang stärkte die Qualität der Marketingprogramme, und alle Parteien schätzten den zusätzlichen Kontext für die Arbeit ihrer Kollegen.

1. Laden Sie Peers ein, um Ihnen und Ihrem Team Feedback zu geben. Wenn Ihr Unternehmen keinen formellen 360-Grad-Überprüfungsprozess hat, bitten Sie Ihre Kollegen direkt, sich über die Leistung Ihres Teams und Ihre Unterstützung gruppenübergreifender Initiativen auszutauschen. Wenn Ihr Gegenüber direkte, verbale Rückmeldungen als unangenehm empfindet, erstellen Sie ein Umfragedokument, das die Leistungsbewertung fördert und Verbesserungsvorschläge einholt. Und vergessen Sie nicht, sich bei Ihrem Kollegen für das Feedback zu bedanken und sich zu Aktionen in Bereichen zu verpflichten, die für Verbesserungen identifiziert wurden.

1. Erstellen Sie Möglichkeiten, Ressourcen zu bündeln und anhaltende Probleme zu lösen. Ich beziehe Probleme, die zwischen Funktionen bestehen, bei denen das Eigentum unklar ist: "Probleme in der Grauzone. "Jeder sieht das Problem, aber niemand ist sich sicher, wer es repariert. Identifizieren Sie eines dieser ärgerlichen Probleme und fordern Sie von Ihren Kollegen Unterstützung bei der Zusammenarbeit an, um das Problem zu beseitigen oder zu beheben.Wenn Sie mit einer Initiative erfolgreich sind, bauen Sie diese mit den verbleibenden Herausforderungen auf.
2. Feiere die Erfolge deiner Kollegen und ihrer Teams. Verpassen Sie nie eine Gelegenheit, um Ihren Respekt für die Erfolge anderer Manager und Gruppen zu zeigen. Wenn etwas Bemerkenswertes in einem anderen Team passiert, oder wenn einer Ihrer Kollegen eine große Promotion verdient, erweitern Sie Ihre Glückwünsche und Unterstützung.
3. Erstellen Sie eine Reziprozitätsschuld mit anderen Managern. Das mag zwar manipulativ klingen, aber es ist einfach kluge Politik. Als Menschen haben wir ein Gefühl der Schuld, wenn uns jemand einen Gefallen tut. Arbeite hart, um die Bemühungen anderer zu unterstützen und eine gesunde Reserve von Gegenseitigkeitsschulden zu kultivieren. Wenn Sie Hilfe für eine wichtige Initiative benötigen, ist Ihre Chance, Unterstützung von denen zu erhalten, die wahrnehmen, dass sie Ihnen "etwas schuldig sind", ausgezeichnet.
4. Erstellen Sie Möglichkeiten für informelle Einzelgespräche. Eine unternehmungslustige Führungskraft stellt sicher, dass ihr Kalender mindestens einmal in der Woche ein Mittagessen mit einem anderen Manager auf gleicher Ebene hat. Sie nutzt diese Gelegenheiten, um Einblicke zu gewinnen, wie sie andere Teams besser unterstützen können, und sie profitiert von dem kostenlosen Informationsaustausch, der während des Essens stattfindet. Und als Schülerin der oben beschriebenen Reziprozitätstheorie hebt sie den Scheck wann immer möglich auf.

6 Große Vorteile des Aufbaus eines starken Peer-Netzwerks

Effektive Manager verstehen die Wichtigkeit der Pflege von Beziehungen mit Individuen auf allen Ebenen und in allen Funktionen der Organisation. Wie bereits angedeutet, neigen wir dazu, uns auf die vertikalen Beziehungen zu konzentrieren. In der Realität gehen Probleme in der Umgebung von Projekten, Ressourcen und Entscheidungsprozessen oft durch eine Organisation hindurch. Ein starkes Peer-Netzwerk bietet folgende Vorteile:

1. Sie erhalten frühzeitigen Zugriff auf strategische Informationen . Es lohnt sich, so schnell wie möglich über neue organisatorische Veränderungen oder Verschiebungen in den Schlüsselstrategien Ihres Unternehmens Bescheid zu wissen. Ein starkes Netzwerk von Peers verbessert Ihre Chancen, Zugang zu diesen Informationen zu erhalten, wodurch Sie sich auf bevorstehende Änderungen vorbereiten können.
2. Sie greifen auf versteckte Ressourcenpools zu. An einem gewissen Punkt werden Sie oder eines Ihrer Teammitglieder wahrscheinlich ein Projekt oder eine Initiative leiten, die traditionelle organisatorische Grenzen überschreitet. Sie müssen auf diese starken Beziehungen für die Zusammenarbeit und den Zugang zu Personen mit den für den Erfolg der Initiative erforderlichen Fähigkeiten zurückgreifen.
3. Ihre Prioritäten steigen auf der organisatorischen Agenda. Die stärksten Ihrer Kollegen haben ein starkes Mitspracherecht bei der Arbeit, die erledigt wird. Ein starkes Netzwerk ermöglicht es Ihnen, Ihre Ideen und Initiativen auf der Prioritätenliste zu platzieren.
4. Sie eröffnen den Zugang zur Finanzierung. Geld ist immer ein Problem, und Ihre Kollegen können beträchtliche Budgets kontrollieren. Starke Beziehungen und die richtige Form von Gegenseitigkeitsschulden werden es Ihnen ermöglichen, diese Mittel für kritische gruppenübergreifende Initiativen zu nutzen.
5. Sie gewinnen Einfluss bei wichtigen Entscheidungsträgern. Es ist unvermeidlich, dass Sie irgendwann auf die Unterstützung anderer zurückgreifen müssen.In meinem Artikel: "Wie intelligente Manager Beziehungen zu Personal und Finanzen aufbauen" unterstreiche ich den Einfluss dieser Gruppen auf Ihre Manöverfähigkeit in einer Organisation.
6. Sie machen sich für Ihren Chef immer wertvoller. Ihr direkter Manager ist auf Sie angewiesen, um ihm zu helfen, seine eigenen Ziele zu erreichen. Ihre Fähigkeit, auf einen erweiterten Satz von Ressourcen zuzugreifen, unterstützt dieses Problem und stärkt Ihren Wert für Ihren Chef.

The Bottom Line

Eine positive, produktive Beziehung mit Ihren Kollegen aktiv zu pflegen, ist ein Muss für den persönlichen und Team-Erfolg. Lassen Sie sich nicht von dem formellen Organigramm in den irrigen Glauben verwickeln, dass alles Wichtige über oder unter Ihnen geschieht. Stattdessen schauen Sie seitwärts und engagieren Sie Ihre Kollegen in die Arbeit der Organisation vorwärts zu bewegen.