6 ÜBungen zur Stärkung Ihrer kritischen Denkfähigkeiten

Jeder Fitnesstrainer wird Ihnen sagen, wie wichtig es für Sie ist, einen starken Kern zu entwickeln und zu erhalten. Die Kernmuskelgruppen in unserem Körper liefern die grundlegende Kraft und Stabilität, die uns durch unser tägliches Leben treibt.

Ähnlich wie unser physischer Kern haben Führungskräfte und Manager ihren eigenen Kern - nicht Muskeln -, sondern Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die für die Führung, Verwaltung und Unterstützung unserer Unternehmen und Teams bei der Bewältigung der Herausforderungen des Arbeitsplatzes und des Marktes unerlässlich sind.

Kennen Sie Ihre 4-Core Professional Skills

1. Critical thinking skills - Ihre Fähigkeit, zu navigieren und mehrdeutige oder komplexe Umstände oder scheinbar zufällige Geräusche in aussagekräftige Muster und Einsichten zu übersetzen.
2. Operative Fähigkeiten - Ihre Fähigkeit zu verstehen, wie das Unternehmen Geld verdient und Ressourcen so effizient wie möglich in Programme, Einnahmen und Gewinne zu übersetzen.
3. Führungsqualitäten - Ihre Fähigkeit in dieser Zeit der Unsicherheit und Mehrdeutigkeit, eine Umgebung zu fördern, die es den Individuen ermöglicht, ihr Bestes in Sachen Kreativität und Energie zu geben, um die Sache Ihres Teams / Unternehmens zu verfolgen.
4. Fähigkeiten verbinden und miteinander verbinden - Ihre Fähigkeit, effektive interne und externe Beziehungen zu fördern und sich effektiv mit unterschiedlichen Zielgruppen auf allen Ebenen Ihres Unternehmens zu befassen.

Es gibt zwar noch viel mehr Fähigkeiten, die wir in unserem Berufsleben entwickeln und nutzen, aber diese 4 beherrschen die Oberhand. Sie sind grundlegend für Ihre Fähigkeit, sich auf andere einzulassen, Probleme zu lösen, zu leiten, zu motivieren und in organisatorischen Umgebungen zu navigieren.

Und wie alles andere im Leben erfordert die Meisterschaft harte Arbeit und viel Übung.

Unser Schwerpunkt in diesem ersten Beitrag in der Serie zur Stärkung Ihrer Kernkompetenzen liegt auf kritischem Denken.

6 Praktische Übungen zur Stärkung Ihrer kritischen Denkfähigkeiten

1. Lesen Sie über andere Führungskräfte und ihre Herausforderungen und wie sie diese gelöst haben. Ich liebe das Buch "Strategieregeln: 5 zeitlose Lektionen von Bill Gates, Andy Grove und Steve Jobs" von Yoffie und Cusumano, um Ihr Denken in Schwung zu bringen. Während ich eine lange Liste von Lesevorschlägen für Geschäftsfachleute habe, bietet diese ein paar großartige Einsichten und Lehren von drei der Personen, die am meisten für die Schaffung unserer technologiegetriebenen Welt verantwortlich sind. Für diejenigen, deren Vorlieben in die Geschichte eingehen, versuchen Sie "Winston Churchill: Memoiren des Zweiten Weltkriegs", wo Sie die Nation und die weltverändernden Probleme dieses Führers aus der Kriegszeit hautnah und persönlich betrachten können. Wenn Ihnen meine Vorschläge nicht gefallen, finden Sie Themen und Autoren, die Sie neuen Ideen aussetzen und Sie dazu auffordern, anders zu denken.Ich ermutige meine Coaching-Kunden jeden Tag mindestens 20 Minuten lang zum Nachdenken anregende Inhalte zu lesen.
2. Trainieren Sie Ihre kritischen Denkfähigkeiten, indem Sie Ihre Konkurrenten analysieren. Studiere deine Konkurrenten und versuche, ihre Strategien zu destillieren und zu beschreiben, und noch wichtiger, wie und wo sie Geld verdienen. Bemühen Sie sich, die Kundengruppen zu verstehen, auf die sie sich konzentrieren und wie und warum sie gewinnen und verlieren. Machen Sie dasselbe für Ihre eigene Firma und identifizieren Sie Gelegenheiten für Ihre Firma, um die Konkurrenten zu schlagen. Bitten Sie Ihre kundenorientierten Kollegen in dieser Übung, ihre Einblicke in die Strategien und Chancen der Wettbewerber zu gewinnen. Diese Art der Sammlung und Analyse von Informationen ist eine hervorragende Übung für Ihr gesamtes Team.
3. Finden Sie ein verwaistes Problem und nehmen Sie es an! In jeder Organisation gibt es ärgerliche Probleme, die niemand für sich beansprucht. Identifizieren Sie ein verwaistes Problem und bitten Sie um die Unterstützung Ihres Chefs bei der Bewältigung. Bei funktionsübergreifenden Problemen müssen Sie ein Team zusammenstellen. Leiten Sie Ihr Team durch die Analyse des Problems, indem Sie die wichtigsten Stakeholder befragen und mögliche Lösungen entwickeln. Zusätzlich zur Sichtbarkeit als Führungskraft und Problemlöser trainieren Sie alle 4 Ihrer Kernkompetenzen mit dieser Aktivität!
4. Finden Sie heraus, was Führungskräfte in Ihrer Firma nachts wach hält. Laden Sie Ihren Chef oder eine Führungskraft zum Mittagessen ein und stellen Sie Fragen zur Strategie und Leitung des Unternehmens. Bemühen Sie sich, die großen Herausforderungen zu verstehen, die sie für das Unternehmen sehen, und fragen Sie nach ihren Ansichten über die ideale Strategie und die wichtigsten Maßnahmen. Sie erhalten einen unschätzbaren Einblick in die großen Probleme, die mit der Zukunft des Unternehmens verbunden sind, und Sie werden ein besseres Verständnis für die komplexen Herausforderungen erlangen, mit denen Führungskräfte sich täglich auseinandersetzen müssen.
5. Setzen Sie ein Team darauf. Leiten Sie Ihr Team durch strukturierte Problemlösungsentwicklungsaktivitäten. Arbeiten Sie mit Ihrem Team zusammen, um Probleme aus verschiedenen Blickwinkeln zu bewerten und alternative Lösungen zu entwickeln. Beispielsweise könnte die Ankündigung eines Wettbewerbers als Bedrohung angesehen werden. Während Sie das Team durch die Sammlung von Daten, die Analyse und die Entwicklung von Gegenmaßnahmen führen sollten, versuchen Sie auch, die Situation als Chance zu begreifen. Durch die Einführung eines neuen Angebots investiert Ihr Wettbewerber Ressourcen in einen Bereich. Bedeutet das, dass sie zu anderen Segmenten Nein sagen oder sich dünn ausstrecken, um ihre Legacy-Angebote zu verteidigen? Das Lernen, Probleme und Probleme neu zu ordnen und mehrere Lösungssets je nach Rahmen zu entwickeln, ist eine mächtige Nutzung Ihrer kritischen Denkfähigkeiten.
6. Starten und verwalten Sie ein Journal, um Ihre Erfolge und Fehler aufzuzeichnen. Ich ermutige alle meine Coaching-Kunden, wichtige Entscheidungen und erwartete Ergebnisse zu protokollieren und diese Einträge im Laufe der Zeit zu referenzieren. Indem Sie Ihre Annahmen und Ihre Logik untersuchen und erwartete mit tatsächlichen Ergebnissen vergleichen, erhalten Sie Einblick in Ihre eigenen Entscheidungsfindungs- und kritischen Denkstärken und -schwächen.

Die Bottom-Line für jetzt

Ähnlich wie ein paar Tage im Fitnessstudio nicht Ihren Körper zu transformieren, ist die Entwicklung Ihrer Kernkompetenzen eine Karriere-lange Aktivität.Um Ihre kritischen Denkfähigkeiten zu stärken, müssen Sie in der Lage sein, Situationen einzuschätzen, Daten zu sammeln und zu analysieren und kohärente, umsetzbare Pläne zu entwickeln, oft in Verbindung mit den Beiträgen anderer. Suchen Sie tägliche Gelegenheiten, um diese Fähigkeiten auszuüben und verpflichten Sie sich zu einem Programm der kontinuierlichen Verbesserung und des Lernens. Ein aktives, passendes Gehirn wird Ihnen als Manager dienen!