Innovationsteam ist der Schlüssel

Jedes Unternehmen sollte ein Team haben, das dabei hilft, eine Komponente des Geschäfts zu entwickeln. Ein solches Team wäre einer der Wachstumskatalysatoren für das Unternehmen. Das Team würde Autorität erhalten und würde spezifische Ziele erhalten, um entweder ein neues Unternehmen zu gründen oder ein Geschäft aufzubauen, das angeschlagen ist und von konzentrierter Aufmerksamkeit profitieren würde. Dieses Innovationsteam würde mit Personen besetzt sein, die sich in ihren Fachgebieten auskennen.

Das Konzept des Innovationsteams funktioniert in Unternehmen jeder Größe und ist nicht von einer bestimmten Art von Projekt oder Produkt abhängig. Das Team sollte aus bestehenden Produktmanagern bestehen, die einen angrenzenden Markt, Finanzen / CFO, F & E / Engineering und Vertrieb abdecken. Dies ist eine vorgeschlagene Zusammensetzung des Teams und kann entsprechend skaliert werden. Wenn die Innovation zum Beispiel eine Dienstleistung ist, wäre Engineering vielleicht nicht erforderlich, kann aber durch jemanden ersetzt werden, der in technischer Hinsicht handelt und sich mit der Funktionalität dieser Innovation / Dienstleistung auskennt.

Der Innovation Team Leader muss ein Diplomat, ein Botschafter und ein Macher sein und muss von der C-Suite-Leitung als Gleichrangiger angesehen werden. Dies ist keine Aushängeschildposition - es ist die kritische Position, um sicherzustellen, dass das Team das erreicht, was es sich vorgenommen hat und dass es innerhalb des geplanten Zeitrahmens erreicht wird.

Der Innovation Team Leader sollte auch der funktionsübergreifende Teamleiter sein und als Projektmanager fungieren.

Als Projektmanager des Teams ist der Innovationsteamleiter verantwortlich für die Meilensteine ​​und Ergebnisse / Ergebnisse des Teams. Dieser Leiter für Innovation / technisches Marketing wird dafür sorgen, dass das Team zusammenhält und dass jeder Einzelne seinen Teil der Anstrengung gemäß dem vom Teamleiter erstellten Zeitplan abgibt, der vom CEO genehmigt und gemeinsam überwacht wird.

Das Innovationsteam sollte im Idealfall dem CEO oder einem Mitglied des Senior Management Teams Bericht erstatten, um sicherzustellen, dass sie fokussiert sind und über das erforderliche Maß an Autorität verfügen, um Hindernisse zu beseitigen und eine erfolgreiche Einführung zu erreichen.

Hier ist jetzt eine Fallstudie, die verwendet wird, um zu beschreiben, wie dieses Team funktionieren würde und welche Ergebnisse erzielt werden sollten. In dieser Fallstudie befindet sich das Produkt in der Einführungsphase und der Wettbewerb ist hart. Das ist ein High-Tech-Produkt, und die frühere Generation dieses Produkts beherrscht bereits den Markt. Aufgrund des späten Markteintritts hatte sie jedoch Schwierigkeiten, sich gegen die Wettbewerber durchzusetzen, die ihr Produkt früher auf den Markt brachten.

Das Innovationsteam wird mit dem Ziel gegründet, dieses Produkt der aktuellen Generation so schnell wie möglich zur Marktdominanz zu bringen.Sie erhalten finanzielle Zielvorgaben und einen Zeitplan mit dem CEO, von dem erwartet wird, dass sie detaillierte Berichte über die erzielten Fortschritte vorlegen.

In dieser speziellen Fallstudie konnte das Team alle seine Ziele mit dem hier beschriebenen Innovationsteamkonzept übertreffen / erreichen. Es gab vier Schlüsselkomponenten für den Erfolg des Teams.

Zunächst nahm sich der CEO jeden Monat Zeit, um sich für eine Stunde mit dem Team zu treffen.

Er stellte Fragen und bot an, wo er konnte zu helfen. Wir liebten es, ihm Dinge zukommen zu lassen, die oft zu einer größeren Barriereentfernung führten!

Zweitens arbeitete das Team aufgrund klar definierter Rollen und Grenzen gut zusammen. Jedes Teammitglied erkannte, dass einzelne Beiträge, wenn sie addiert wurden, einen multiplikativen Effekt auf das Ergebnis hatten. Zum Beispiel wussten die Schwächen der Wettbewerber, dass das Team den Entwicklungszeitplan des Produkts so mischen konnte, dass das neue Produkt wichtige Merkmale überspringen konnte, die der Wettbewerb verschoben hatte, um sein Produkt einzuführen.

Das Innovationsteam hatte auch einen Entwicklungsplan, dem alle zuvor zugestimmt hatten. Dadurch konnten alle Mitarbeiter in der gleichen Zeitlinie bleiben und sich auf die Einhaltung der Frist konzentrieren und alle Beteiligten auf dem Laufenden halten.

Die Merkmale, die benötigt wurden, um die Konkurrenz zu überholen, wurden finanziert und waren auf Prioritätsreihenfolge getestet worden, so dass das Produkt entsprechend umbenannt werden konnte.

Schließlich und vor allem wurde dem Team die Autonomie gegeben, Entscheidungen so schnell wie nötig zu treffen. Das Team optimierte die Wunschliste bis zum Entwicklungsprozess und hatte den Segen des CEO, innovative Prozesse zu schaffen, um das zu erreichen, was das Team zu tun hatte.

Beim Innovationsteam geht es nicht nur darum, eine Innovation auf den Markt zu bringen. Es ist ein Team, das befähigt ist, Prozesse und Techniken zu innovieren, um die etablierten Finanz- und Wachstumsziele zu erreichen.

Die Zusammenarbeit war ein entscheidender Faktor für den Erfolg des Teams. Ein wichtiger Bestandteil dieser Zusammenarbeit ist es, den Teamleiter als Projektmanager zu erkennen und die vorgegebenen Meilensteine ​​einzuhalten. Die Teamleiter sind auch der Enabler für alle Teammitglieder. Der Teamleiter war der Schöpfer aller Berichte, die zum Überwachen / Bewerten der Leistung des Teams verwendet werden. Zu diesem Zweck erstellt der Teamleiter die monatlichen Review-Materialien, die einen Finanzbericht (Pro-forma), eine Marktanalyse, einen Bericht über die Leistung des Produkts auf dem Markt basierend auf aktuellem und potenziellem Kundenfeedback und schließlich für die Arbeit enthalten. eng mit dem Team auf der CEO "to do" Liste.

Das Konzept des Innovationsteams hat sich sowohl in kleinen als auch in großen Geschäftsumgebungen bewährt und ist aufgrund seiner Skalierbarkeit in beiden Größenordnungen gleichermaßen erfolgreich.