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Wie ich bereits in vielen Artikeln über die Gründung eines Tiergeschäfts erwähnt habe, ist die Erstellung eines detaillierten Geschäftsplans einer der ersten Aufträge für ein Start-up-Unternehmen und sogar ein etabliertes Unternehmen. Jede Art von Geschäft, das Startup, Expansion oder anderes Kapital erfordert, sei es ein Tiergeschäft, ein Haustierpflegegeschäft, ein Hundekindertagesstättenbetrieb oder irgendein anderes Unternehmen, erfordert dies.
Der Hauptgrund, warum Sie einen soliden Geschäftsplan brauchen, ist die Finanzierung.
Jede Institution, über die Sie versuchen, einen Kredit zu erhalten, oder potenzielle Anleger werden dies von Ihnen verlangen, um Ihre Qualifikationen für die Geschäftstätigkeit zu bestimmen.
Selbst wenn Sie keine Finanzierungsquelle suchen und / oder schon lange im Geschäft sind, sollten Sie einen umfassenden Businessplan haben, um den Fortschritt Ihres Unternehmens zu verfolgen und Schwachstellen zu ermitteln. das muss angesprochen werden. Dies sollte ebenfalls neu bewertet und regelmäßig überarbeitet werden. Darüber hinaus sollten diejenigen, die ihre Heimtiergeschäfte erweitern möchten, einen überarbeiteten Geschäftsplan erstellen.
Lass uns anfangen.
Was Ihr Businessplan enthalten sollte
Gemäß dem Leitfaden für Small Business sollte Ihr Businessplan mehrere Schlüsselkomponenten enthalten:
Executive Summary
Während normalerweise zuerst geschrieben, erscheint dies am Ende Ihres Plans. , und sollte im Grunde die anderen Aspekte Ihres Plans kurz zusammenfassen.
Dies sollte auch den Namen Ihres Unternehmens, Ihren Standort sowie die Produkte und / oder Dienstleistungen enthalten, die Ihr Unternehmen bereitstellen wird oder anbietet.
Firmenbeschreibung
Diese sollte grundlegende und präzise Informationen enthalten wie:
- Ihr Firmenname
- Art des Eigentums (Einzelunternehmen, Personengesellschaft, Aktiengesellschaft, etc.)
- Wer wird das Unternehmen führen und ihre Qualifikationen?
- Standort
- Produkte und / oder Dienstleistungen, die Sie anbieten werden /
- Der Markt, den Sie bedienen
- Anzahl der Mitarbeiter
- Kunden, denen Sie dienen
Dieser Abschnitt sollte auch ein kurzes, präzises Leitbild enthalten, das Ihre Geschäftsziele angibt.
Produkte und / oder Dienstleistungen
Dies sollte sehr genau sein, was Sie verkaufen und an wen Sie versuchen werden, es zu verkaufen. Zum Beispiel möchten Sie vielleicht eine gehobene Haustier-Boutique gründen, die sich auf natürliche und biologische Tiernahrung und andere Produkte spezialisiert hat, um geschulte Kunden anzusprechen, die die gesündesten Produkte für ihre Haustiere suchen.
Sie könnten etwas in die Richtung einschließen: "Aufgrund der zügellosen Rückrufaktionen von Heimtierfutter und der Zunahme von Berichten, dass Haustiere aufgrund schlechter Qualität, schädlicher Tiernahrung und Leckerbissen in den letzten Jahren krank werden oder sterben, gibt es Nachfrage nach natürlichen und ganzheitlichen Heimtierprodukten in diesem Markt, der in dieser Hinsicht unterversorgt ist."
Dies ist nicht nur sehr konkret was Sie anbieten werden, sondern auch, wie Sie einen bestimmten Bedarf erfüllen, Produkte anbieten, die Wettbewerber in Ihrer Nähe nicht anbieten und somit eine Lücke in Ihrem Markt füllen.
Marktanalyse
Dies sollte detaillierte Informationen über Ihren Zielmarkt und potenziellen Kundenstamm enthalten, zusammen mit den Bedürfnissen, die Sie zu erfüllen beabsichtigen, demographischen Merkmalen und der Größe des Marktes, den Sie bedienen möchten.
Sie sollten auch Informationen einschließen über die Haustierindustrie und wie es boomt Seien Sie sicher, jährliche Haustierausgabenstatistiken einzuschließen (für eine praktische Referenz überprüfen Sie heraus meinen Artikel US-Haustierausgabe- und -eigentumsstatistik für 2012.)
Stellen Sie sicher, so viele Statistiken einzuschließen wie Sie können, um zu beweisen, dass Ihre Produkte und / oder Dienstleistungen in Ihrem gegebenen Markt gefragt und erfolgreich sein würden.
Marketingstrategie
Hier werden Sie solche Faktoren angeben, wie Sie Ihre Marke vermarkten und promoten werden; Werbeanlagen, die Sie nutzen werden, wie Sie Versuch, dein Geschäft zu vergrößern; und welche Schritte Sie unternehmen werden, um Kunden anzuziehen und zu halten.
Management Summary
Hier erfahren Sie, wer Ihr Unternehmen und Ihr Managementteam leitet, oder ob es sich dabei um ein Einzelunternehmen handelt, beispielsweise nur Sie und Ihr Ehepartner oder Partner, der das Geschäft leitet.
Eine kleine Firma muss lediglich angeben, wer was macht und welche Qualifikationen sie hat, zusammen mit ihren Lebensläufen.
Finanzanalyse
Sie sollten Ihre Betriebskosten schätzen und wissen, wie viel Geld Sie für einen optimalen Betrieb benötigen. Sie könnten auch potenzielle Gewinne und Verluste ansprechen, die Ihr Unternehmen anfallen könnte.
Anhänge und Exponate
Dies kann eine beliebige Anzahl von Dokumenten und Daten enthalten, die Ihrer Geschäftsidee maximale Attraktivität verleihen:
- Demografische, Forschungs- und Marketingdaten
- Statistik (mein Artikel über Heimtierausgaben und -eigentum) würde sich als nützlich erweisen.
- Bilder von der Arbeit, die Sie gemacht haben (ein gutes Verkaufsargument für Haustier-Pistenfahrzeuge)
- Studien … usw.
Ein Haustier-Geschäftsplan leicht gemacht
Sie können eine beliebige Anzahl von Vorlagen finden, Sie können im Internet kaufen oder kostenlos kaufen. Ich fand diese raffinierte Gliederung auf der Website BusinessBurrito. com, das Ihnen einige Richtlinien geben kann, wie Sie einen organisierten Plan erstellen können.
Oder, wenn Sie die Ressourcen haben, können Sie einen Fachmann beauftragen, um Ihren Businessplan für Sie zu schreiben.
Egal, ein solider, gut durchdachter Businessplan wird Ihrem Haustierunternehmen helfen, mit der richtigen Pfote zu beginnen.
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