Management und Führung, um Ihren Job zu übernehmen

Jede Aufgabe, die Sie erledigen, von der einfachsten Verwaltungsaufgabe bis hin zur Führung und Begleitung komplexer Projekte, ist eine direkte Reflexion über Sie als Profi. In einer Welt, in der Ihre wirtschaftliche Sicherheit von Ihren Fähigkeiten, Ihrem Wissen und Ihrem Ansehen abhängt, ist es für Sie unerlässlich, die Verantwortung für Ihre Arbeit zu übernehmen und sicherzustellen, dass sie sich positiv auf Sie als Fachperson auswirkt.

Pflegen Sie Leidenschaft für Ihre Arbeit:

Eine Möglichkeit, Ihren Ruf bei Ihren Teammitgliedern und Mitarbeitern fest zu verankern, ist eine echte Leidenschaft für Ihre Arbeit.

Als Menschen nehmen wir unsere Anregungen von anderen und ahmen oft ihre Emotionen und Einstellungen nach. Wenn Sie jemals gearbeitet haben oder für jemanden, der für ihre Arbeit begeistert ist, wissen Sie, dass ihre Leidenschaft ansteckend ist. Kein Job ist zu klein oder zu schwierig, und die Zeit, die man mit wirklich enthusiastischen Arbeitern verbracht hat, scheint mit erstaunlicher Geschwindigkeit vorbeizufliegen.

Vergleichen Sie diese sehr positive Erfahrung mit der Alternative, für jemanden zu arbeiten, der etwas ambivalent oder negativ über ihre Arbeit ist. Die Arbeit nimmt den Ton der Plackerei an und die Zeit verlangsamt sich mit diesen sauren oder weniger als voll engagierten Individuen.

Es gibt wenig Zweifel, wem die meisten von uns bevorzugen, für zu arbeiten, und es gibt wenig Zweifel, dass Sie viel besser dran sind, als jemand bekannt zu werden, der enthusiastisch ist und sich ihrer Arbeit verpflichtet fühlt. Zeigen Sie Ihre Energie und Begeisterung bei jeder Gelegenheit!

Ihre Rolle als Manager zu besitzen:

Während wir häufig Führung und Management als zwei verschiedene Rollen vergleichen und gegenüberstellen, sind sie Teil derselben Position.

Für die Zwecke dieses Beitrags schildere ich Möglichkeiten, um Ihre Eigentümerschaft mit ihren unterschiedlichen Aktivitäten zu präsentieren.

• Erkenne, dass die Arbeit des Managements edel ist . Als Manager haben Sie die einmalige Gelegenheit, Wert für Ihr Unternehmen, Ihr Team und für sich selbst zu schaffen, indem Sie Ihre Aktivitäten mit der oben beschriebenen Leidenschaft verfolgen und das Engagement zeigen, das notwendig ist, um Ihre Organisation den wichtigsten Zielen näher zu bringen. Als Manager binden Sie Teammitglieder, Kollegen und Kunden ein, und Sie sind an einer Vielzahl von Prozessaktivitäten beteiligt. Hier sind einige Ideen, um Ihren Enthusiasmus und Ihre Verantwortung als Manager zu zeigen:
• Führen Sie effiziente, zielgerichtete Meetings durch. Lerne mit einer Agenda zu führen; sich auf die Aufgabe konzentrieren und sicherstellen, dass alle Ideen respektvoll gehört und berücksichtigt werden. Seien Sie mit der Zeit effizient. Bemühen Sie sich, pünktlich zu beginnen und früh zu enden. Vermeiden Sie die Verwaltung dieser Ereignisse, indem Sie ständig neue Meetings ins Leben rufen.
• Sorgen Sie für Klarheit der Ziele Ihres Teams und Ihrer Organisation . Menschen tun ihre beste Arbeit, wenn sie einen Kontext dafür haben, wie ihre Bemühungen in das Gesamtbild passen.Stellen Sie sicher, dass wichtige Ziele gestärkt und die Ergebnisse regelmäßig hervorgehoben werden.
• Prozessprobleme als Verbesserungsmöglichkeiten ansehen . Ein Großteil unserer täglichen Arbeit dreht sich um die Sicherstellung des Follow-Throughs zu Schlüsselprozessen. Große Manager suchen und hören nach Möglichkeiten, komplexe oder ineffiziente Prozesse zu vereinfachen und die Qualität und Servicebereitstellung zu verbessern. Ihre Teammitglieder werden Ihre Bemühungen um kontinuierliche Verbesserung zu schätzen wissen.
• Konzentrieren Sie sich darauf, Ihren Kunden bemerkenswerte Erfahrungen zu liefern . Es spielt keine Rolle, ob Sie Kunden auf dem Markt oder interne Kunden in einer anderen Abteilung bedienen, und bemühen Sie sich, bei jeder Gelegenheit einen bemerkenswerten Service zu liefern. Ihr Ruf, diese "Wow" -Erfahrungen zu schaffen, wird Ihnen und Ihrem Team gute Dienste leisten.

Große Manager konzentrieren sich auf Ergebnisse und bemühen sich, großartige Erfahrungen für Mitarbeiter, Mitarbeiter und Kunden zu schaffen. Sie vereinfachen komplexe Aufgaben, stellen sicher, dass die richtigen Maßnahmen zur Messung des Fortschritts und zur Sicherstellung der Rechenschaftspflicht vorhanden sind, und erkennen ihre Fähigkeit, anderen beizubringen, wie sie dies tun können. Tragen Sie diese Art von Haltung durch Ihre tägliche Arbeit als Manager und Ihr Ansehen für den Besitz Ihrer Arbeit wird bei jeder Begegnung wachsen.

Ihre Rolle als Führungskraft besitzen:

Es gibt nur wenige Aktivitäten in Ihrem Berufsleben, in denen Sie eine größere Chance haben, im Leben anderer etwas zu bewegen und dann in der Rolle eines Führers zu dienen. Die Rolle eines Leiters ist per definitionem darauf ausgerichtet, andere sicher und sicher an ein bestimmtes Ziel zu führen. Während der Reise haben Sie die Möglichkeit, zu unterrichten, das Lernen und die Entwicklung Ihrer Teammitglieder zu unterstützen und Einzelpersonen dabei zu helfen, die Herausforderungen des Lebens und der Karriere zu meistern.

Hier sind einige großartige Gelegenheiten zu zeigen, dass Sie Ihre Rolle als Anführer besitzen:

• Umfassen Sie Ihre Rolle. Fragen und antworten: "Was werden meine Teammitglieder am Ende unserer gemeinsamen Zeit sagen, was ich für sie getan habe?" Bemühe dich, ein Leitbild für deine Rolle zu definieren und deine Mission weit zu teilen. Große Führer erinnern sich ständig an ihren Zweck und bemühen sich, ihre täglichen Aktivitäten auf diesen Zweck auszurichten.
• Befolge eine Begegnung nach der anderen. Anstatt nach der magischen Formel für den Erfolg als Führungskraft Ausschau zu halten, sollten Sie sich darüber im Klaren sein, dass jeder Tag eine Reihe großartiger Möglichkeiten bietet, um die Menschen in Ihrer Umgebung positiv zu beeinflussen. Konzentrieren Sie sich darauf, bei jeder dieser Gelegenheiten Erfolg zu haben. Denken Sie daran, dass Sie auch in schwierigen Situationen Respekt vor anderen zeigen müssen, um effektiv zu führen.
• Lehren. Große Führer lehren. Es geht dabei weniger ums Erzählen als vielmehr um die Unterstützung der Entwicklung von Schlüsselkompetenzen und -praktiken. Indem Sie Ihren Teammitgliedern dabei helfen, sich als Entscheidungsträger zu verbessern, um aufstrebende Führungskräfte in Ihrem Team zu identifizieren und zu unterstützen, sind Sie in der einzigartigen Position, als Ausbilder zu dienen.
• Steht für etwas. Große Führer sind werteorientiert. Sie identifizieren sich mit ihnen, teilen und leben und leiten sich nach den Grundwerten, ob es sich nun um eigene oder um Unternehmenswerte handelt.

Die Bottom-Line:

Sie verbringen einen enormen Teil der Zeit Ihres Lebens bei der Arbeit. Sie haben die Wahl, sich körperlich, geistig und seelisch in Ihre täglichen Aktivitäten zu investieren oder sie transaktionsorientiert anzugehen. Der Sieg in Bezug auf Zufriedenheit, Freude und Erfolg geht an diejenigen, die sich bewusst für ihren Beruf entscheiden.