Lernen Sie, wie Sie einen Deadbeat-Mitarbeiter

Ein tödlicher Mitarbeiter ist der Albtraum eines Arbeitgebers. Sie kennen den gelegentlichen Mitarbeiter, der ständig Korrekturen und Verbesserungen benötigt. Er taucht nicht zur Arbeit auf, ruft krank an, und melkt die Freizeit von der Politik ab, geht immer am Rande, fällt aber nie ab. Er geht auch am Rande der Arbeitsrichtlinien und -prozesse.

Er hat gerade genug, um angestellt zu bleiben, wächst aber nicht professionell und trägt nicht wie Ihre anderen Mitarbeiter bei.

Er erreicht manchmal seine Ziele, zeigt aber einen allgemeinen Mangel an Begeisterung. Das Markenzeichen des Deadbeat-Mitarbeiters ist, dass er immer zwischen Erfolg und Misserfolg hin und her läuft.

Einige todmüde Angestellte kritisieren das Unternehmen und seine Richtlinien aktiv, nicht durch vorgeschlagene Routen, sondern in E-Mails, im Wasserkühler und in der Kantine der Mitarbeiter. Andere sind ständig unzufrieden mit der Politik oder Richtung, die das Unternehmen setzt.

Ihre Unzufriedenheit läuft über ihre Mitarbeiter hinweg, wie sie sich beschweren, klatschen und kritisieren. Unabhängig davon, welches Verhalten Ihr Deadbeat-Mitarbeiter an den Tag legt, wird er nicht ohne Ihr Eingreifen verschwinden. Schlechte Angewohnheiten, wie gute Gewohnheiten, werden in das Verhalten am Arbeitsplatz eingeprägt.

Die Auswirkungen des Deadbeat-Mitarbeiters

Der Deadbeat-Mitarbeiter wirkt sich negativ, ständig und heimtückisch auf Ihren Arbeitsplatz und Ihre Mitarbeiter aus. Intelligente Mitarbeiter meiden den todmüden Mitarbeiter und erkennen die Auswirkungen, die er auf ihre positive Arbeitsmoral und Produktivität hat.

Andere schwelgen in der Sichtweise des Deadbeat-Mitarbeiters.

Aber Mitarbeiter, die sich ein bisschen wie bei einer Veränderung, am Arbeitsplatz im Allgemeinen oder bei ihrer Arbeit fühlen, geben schnell den Standpunkt des Deadbeats wieder. Dies vergiftet Ihre Arbeitsmoral und Produktivität.

Wenn Sie den Deadbeat-Mitarbeiter mit diesem Verhalten davonkommen lassen, trainieren Sie ihn oder sie, dass das Verhalten akzeptabel ist.

Die Mitarbeiter der Person, die wahrscheinlich den Durchhang aufheben, werden demoralisiert, weil sie hart arbeiten und dazu beitragen, dass der tödliche Mitarbeiter das nicht tut.

Außerdem verlieren sie Respekt vor Ihrem Management und möglicherweise auch vor dem Vertrauen in das Unternehmen, weil Sie es nicht schaffen, mit einem Problem umzugehen, das jeder an Ihrem Arbeitsplatz sieht.

Ihre Verantwortung, mit dem Deadbeat-Mitarbeiter zu verhandeln

Die Mitarbeiter des deadbeat-Mitarbeiters sind auf Sie angewiesen, um mit dem Problem umzugehen. Sie mögen Bemerkungen machen, den Nicht-Performer meiden oder leise miteinander reden, aber sie fühlen sich nicht in der Lage oder in der Lage, mit dem Borderline-Darsteller fertig zu werden. Sie spüren einfach seinen Einfluss auf ihre Arbeit und ihren Arbeitsplatz. Und sie haben recht.

Mitarbeiter können ihre kleinen Dinge tun, um den todmüden Mitarbeiter zum Beitragen zu ermutigen. Sie können Normen für ihr Team erstellen, Mitarbeiter-Feedback geben und Unglücklichsein ausdrücken, aber der todmüde Mitarbeiter hat keine Verpflichtung, sich zu ändern oder zu verbessern.Das Verhalten des Deadbeat-Mitarbeiters liegt letztlich in der Verantwortung des Managers.

Anfahren des Deadbeat-Mitarbeiters

Der erste Schritt bei einem Deadbeat-Mitarbeiter ist herauszufinden, was schief gelaufen ist. Etwas ist schief gelaufen. Dies gibt Ihnen einen Einblick in das, was das Verhalten verursacht hat, das Ihren Arbeitsplatz belastet.

Die meisten Mitarbeiter sind begeistert und begeistert von ihrer neuen Aufgabe. Sie finden ihre Begeisterung irgendwo auf dem Weg punktiert.

Oder sie durchbohren ihre eigene Begeisterung; Es funktioniert in beide Richtungen am Arbeitsplatz. Herauszufinden, was passiert ist, ist der Schlüssel, wenn Sie dem Deadbeat-Mitarbeiter helfen wollen, nicht ein ruhender Mitarbeiter zu werden, sondern ein beitragendes Mitglied Ihrer Arbeitsgemeinschaft.

Es ist ein seltener Angestellter, der morgens aufwacht und beschließt, einen miesen Tag bei der Arbeit zu haben. Es ist ein seltener Angestellter, der sich wie ein Versager fühlen will, wenn er täglich den Arbeitsplatz verlässt.

Ja, ein seltener Angestellter, aber es gibt sie und es ist garantiert, der Mitarbeiter glaubt, dass es nicht seine Schuld ist - es gehört Ihnen. Sie sind das Problem oder sein Arbeitsplatz ist das Problem.

Sobald Sie mit dem Mitarbeiter zusammengearbeitet haben, um die Quelle seines Unglücks und seiner geringen Moral zu entdecken, können Sie dem Mitarbeiter helfen, etwas dagegen zu unternehmen.

Mit einem todmüden Mitarbeiter ist dies der schwierige Schritt. Erstens muss er die Verantwortung für seine späteren Handlungen und Reaktionen auf die möglicherweise vor Jahren aufgetretenen Ereignisse am Arbeitsplatz tragen.

Auch das ist ein schwerer Schritt für Sie. Sie können entscheiden, dass seine Sorgen und Unglücklichsein legitim sind. Wenn dies der Fall ist, ist eine aufrichtige Entschuldigung angebracht, auch wenn Sie nichts mit den Ereignissen zu tun hatten, die das Problem verursacht haben.

Zumindest kann eine Bestätigung, dass Sie glauben, dass ein Teil seiner niedrigen Moral legitim ist, in Ordnung sein. Es ist auch sinnvoll zu fragen, wie das Arbeitssystem den Mitarbeiter zum Scheitern verurteilt.

Sie können auch entscheiden, dass er Ihre lausige Einstellung zu Ihrem Arbeitsplatz gebracht hat, und Ihr Unternehmen hat eine unzureichende Arbeit geleistet, um einen potenziell schlecht funktionierenden Mitarbeiter auszusortieren.

Ungeachtet der Einzelheiten muss der Mitarbeiter auf einer bestimmten Ebene davon ausgehen, dass seine Reaktion auf die Umstände ihm gehört. Er muss seine erwählte Reaktion besitzen. In der Tat können unsere Reaktionen auf die sich ändernden Umstände um uns herum der einzige Faktor sein, der in den meisten Situationen immer unter unserer Kontrolle steht.

Die nächsten Schritte im Umgang mit dem Deadbeat-Mitarbeiter

Was immer Sie darüber entscheiden, warum Ihr Deadbeat-Mitarbeiter ein todmüde Mitarbeiter ist, diese Aktionen können Sie ausprobieren.

• Helfen Sie dem todmüden Angestellten zu sehen, was ihm dabei hilft, erfolgreich zu sein und sich zu verbessern. Sowohl persönliche als auch berufliche Gewinne resultieren aus einer verbesserten Leistung und einer Verpflichtung zum Erfolg.
• Versichern Sie dem Mitarbeiter, dass Sie an ihre Fähigkeit glauben, erfolgreich zu sein. Manchmal sind unterstützende Worte von einem Vorgesetzten oder Manager die ersten, die sie seit Jahren erhalten hat.
• Helfen Sie dem Mitarbeiter, mehrere kurzfristige und erreichbare Ziele festzulegen. Diese sollten zeitbasiert sein und klare Ergebnisse haben, über die Sie einverstanden sind. Einige dieser Ziele können Verhaltensweisen von Mitarbeitern behandeln.Dies liegt daran, dass es für Sie und den Mitarbeiter generell nicht möglich ist, ein klares Bild davon zu vermitteln, wie eine schlechte Einstellung aussieht. Aber Sie können ein Bild über das Verhalten des Mitarbeiters teilen, das Sie denken lässt, dass er eine schlechte Einstellung hat. Überwachen Sie dann den Fortschritt.
• Stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter etwas zu tun hat, das ihm jeden Tag gefällt.

Diese Ideen sollen Ihnen helfen, mit Ihrem todmüden Mitarbeiter umzugehen. Aber wenn Sie Ihr Bestes getan haben und der Mitarbeiter sich nicht verändert, können Sie verantwortungsbewusst, ethisch und rechtlich dem Mitarbeiter dabei helfen, zu seiner nächsten Beschäftigungsmöglichkeit überzugehen.

Weitere Informationen zum Verwalten von Deadbeat-Mitarbeitern

• Coaching für eine verbesserte Leistung
• Leistungsmanagementstrategien
• Die zehn wichtigsten Möglichkeiten, um das Empowerment von Mitarbeitern zu verhindern