Video: Verantwortliche Interessenvertretung vs. unverantwortlicher Lobbyismus 2025
Der IRS benötigt heutzutage viel mehr Informationen von 501 (c) (3) gemeinnützigen Organisationen.
Ein Bereich, der große Aufmerksamkeit erhält, sind potenzielle finanzielle Interessenkonflikte, insbesondere im Hinblick auf Vorstandsmitglieder.
In der Tat fordert das neue IRS-Formular 990 insbesondere die Offenlegung potenzieller Interessenkonflikte.
Der einfachere Leitfaden für Nonprofit-Finanzierungen von Andy Robinson und Nancy Wasserman (Kaufen bei Amazon) verkürzt die finanziellen Probleme, mit denen Vorstandsmitglieder am ehesten konfrontiert sind, und macht sie verständlich. ein finanzieller Laie.
In der Tat verspricht das Buch "alles, was Sie in einer Stunde wissen müssen."
Das Kapitel zu finanziellen Interessenkonflikten ist ein hervorragendes Beispiel für den einfachen und leicht lesbaren Stil des Buches. ..
Die Autoren bitten Sie, sich diese Szenarien vorzustellen, um zu verstehen, was "Interessenkonflikt" bedeutet:
- Ein Vorstandsmitglied bietet an, gemeinnützige Dienstleistungen wie Buchhaltung, Investitionen, Bau, Computer, Catering zu verkaufen und einen Gewinn zu erzielen.
- Ein Vorstandsmitglied bietet einen Beratungsvertrag mit der Organisation an.
- Ein Vorstandsmitglied bietet an, der Wohltätigkeitsorganisation Geld über dem Marktzinssatz zu leihen.
In diesen Fällen können Vorstandsmitglieder versuchen, ihre Positionen auf dem Spielbrett zum persönlichen Vorteil zu nutzen. Die IRS formuliert es so: "… einen unangemessenen Vorteil erhalten."
Manchmal erzeugen Vorstandsmitglieder Interessenkonflikte, nur weil sie nicht verstehen, wo die Grenzen sind, nicht aus absichtlichem Betrug und Gier.
Diese Situationen können schwieriger sein, als Sie vielleicht denken.
Sie können an der Oberfläche unschuldig erscheinen und eine Analyse durchführen, um herauszufinden, wo der Interessenkonflikt liegt.
Der Leitfaden für gemeinnützige Finanzen schlägt vor, sechs Maßnahmen zu ergreifen, bevor ein Interessenkonflikt entsteht, was zu tun ist, was zu tun ist, wenn Sie einen Konflikt sehen und wie Sie damit umgehen, wenn der Konflikt Sie betrifft.
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Versuchen Sie, unangemessenes Verhalten zu definieren, bevor es beginnt . Zum Beispiel, wie weit können Sie sich für eine Stipendienpolitik an der Schule, an der Sie im Vorstand tätig sind, einsetzen, wenn diese Politik Ihrer Familie zugute kommen könnte?
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Fordern Sie Richtlinien für Interessenkonflikte von ähnlichen Organisationen an. Wie behandeln andere gemeinnützige Organisationen Interessenkonflikte? Haben sie ähnliche Probleme behandelt? Was kannst du von ihnen lernen?
- Sammeln Sie relevante Richtlinien von Berufsverbänden . Wenn Ihre Organisation einem Peernetzwerk angehört oder von einer bestimmten Agentur zertifiziert wurde, fragen Sie nach Kriterien, die ein ähnliches Problem beheben oder welche Richtlinien sie für verschiedene Probleme haben könnten.
- Geben Sie weitere Informationen frei und veröffentlichen Sie sie .Der Ruf Ihrer Organisation ist ihr wertvollstes Kapital. Selbst die Wahrnehmung eines Interessenkonflikts kann schrecklich schädlich sein.
Geben Sie die Fakten bekannt und tun Sie dies so schnell wie möglich. Die Offenlegung gilt sowohl für die persönliche Beteiligung als auch für Probleme auf organisatorischer Ebene. - Rufen Sie einen Interessenkonflikt aus, wenn Sie den Verdacht haben . Wenn Sie glauben, dass ein anderes Vorstandsmitglied durch die Förderung seiner finanziellen Interessen eine Grenze überschritten hat, übernehmen Sie Verantwortung und legen Sie es offen.
Versuchen Sie, mit dem Einzelnen privat zu sprechen, aber wenn dies nicht gelingt, machen Sie den Board Chair und den Rest des Boards darauf aufmerksam. Erste Richtlinien zu haben, wird dies viel einfacher machen.
- Ersetzen Sie sich . Wenn Sie denken, dass Sie einen Interessenkonflikt haben und Ihre Kollegen zustimmen, entziehen Sie sich den relevanten Diskussionen und Abstimmungen.
Wenn Sie und der Rest des Boards potenzielle Probleme frühzeitig durchdacht und Richtlinien aufgestellt haben, ist die Wahrscheinlichkeit, dass Sie sich selbst zurückziehen müssen, viel unwahrscheinlicher.
Die meisten von uns wollen auf einem Brett dienen, weil wir mögen, was die Wohltätigkeitsorganisation tut. Wir denken oft erst später über unsere treuhänderische Verantwortung und das finanzielle Wissen nach, das wir brauchen, um effektiv zu dienen.
Der Ratgeber des Vorstandsmitglieds, der einfacher ist, als Sie an eine gemeinnützige Organisation glauben , könnte eine große Hilfe sein, auch wenn Sie keine "Finanzperson" sind.
Sie werden lernen:
- wo gemeinnützige Organisationen ihr Einkommen bekommen,
- wo das Geld hingeht,
- wie Finanzen und Mission zusammenarbeiten,
- wie Sie sicherstellen können, dass Ihre gemeinnützige Organisation finanziell gesund ist, > warum Diversifizierung obligatorisch ist,
- und über Versicherungen und Finanzkontrollen.
- Offenlegung: Eine Rezensionskopie wurde vom Herausgeber bereitgestellt.
Können gemeinnützige Organisationen Vorstandsmitglieder zahlen oder bezahlte Mitarbeiter ernennen?
Um Interessenkonflikte zu vermeiden, zahlen die meisten gemeinnützigen Organisationen ihre Vorstandsmitglieder nicht oder ernennen keine bezahlten Mitarbeiter in den Vorstand.
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