Nutzen Sie die Macht eines Beirats

Kein Unternehmen ist zu klein, um von einem Advisory Board und einem Advisory Board profitieren zu können. Es ist ein so leistungsfähiges Managementinstrument, dass kein kleines Unternehmen ohne ein solches sein sollte.

Denken Sie an das letzte Mal, als Sie sich mit anderen Geschäftsleuten getroffen haben und eine offene Diskussion geführt haben, in der Sie Ihre Ideen und Bedenken mitgeteilt haben. Ein Beirat ist eine formale Version dieses Prozesses.

Im Gegensatz zu einer einmaligen oder zufälligen Veranstaltung besteht Ihr Beirat aus Personen, die ein echtes Interesse an Ihrem Unternehmen haben und wünschen, dass es gut läuft.

Wie ich in den externen Managementressourcen im Businessplan erwähnt habe, können Sie sich ein Advisory Board als Management Think Tank vorstellen. Ihre Beiratsmitglieder werden als Resonanzboden, Ideengeber und Experte dienen - und Sie ehrlich beraten.

Die Vorteile eines Small Business Advisory Boards

Ein Small Business Advisory Board kann:

1) fehlendes Fachwissen bereitstellen.

Während Kleinunternehmer dafür berüchtigt sind, "viele Hüte tragen zu müssen", ist die Wahrheit, dass nicht alle von ihnen gut passen. Jeder hat seine eigenen Stärken und Schwächen und nur sehr wenige von uns sind in vielen verschiedenen Dingen gut. Und dann ist da noch die Tatsache, dass es viele Wissensgebiete gibt, die ohne jahrelanges Studium nicht bewältigt werden können.

Indem Sie die Personen, die in Ihrem Vorstand dienen, sorgfältig auswählen, können Sie die Lücken in Ihrem Wissen füllen.

2) Innovationen anstoßen.

Menschen sind Gewohnheitstiere. Wir können nicht helfen. Dinge so zu machen, wie wir sie immer gemacht haben, ist immer einfacher.

Die meisten von uns haben einen angeborenen Widerstand gegen Innovation.

Aber einen Beirat zu haben, stellt neue Augen auf Ihre Geschäftsabläufe - Augen, die höchstwahrscheinlich neue Wege sehen und die neuen Ideen bereitstellen, die Sie hören müssen, um Sie zu ermutigen, Dinge zu ändern und Dinge anders zu machen.

3) sorgen Sie für Ihre Begeisterung.

Sie sind natürlich begeistert von Ihrer neuesten Idee für eine Marketingkampagne oder einem neuen Produkt oder von einem Plan, Ihr Geschäft auszubauen. Es ist schließlich deine Idee! Und Sie würden sich nicht die Mühe machen, Ihrem Vorstand eine schlechte oder dumme Idee zu präsentieren.

Aber eine Idee muss nicht schlecht oder dumm sein, um Fehler zu haben, und Vorstandsmitglieder, die nicht die gleiche Verantwortung für die Idee haben, die sie haben, werden in der Lage sein, sie deutlicher zu sehen, als Sie können und helfen. Sie denken darüber nach - und finden vielleicht Wege, diese Fehler zu umgehen.

4) liefern Sie wertvolle Kontakte, die Sie sonst nicht machen würden.

Es ist nicht nur ihr eigenes Fachwissen, das Ihre neuen Beiratsmitglieder mitbringen werden. Vorstandsmitglieder werden mit ihren eigenen Kontaktkreisen kommen, die für die Entwicklung Ihres Unternehmens sehr wertvoll oder für einzelne Projekte besonders hilfreich sein können.Unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen eine Finanzierung benötigt oder nach Informationen über umweltfreundliches Bauen sucht, ist ein breiter Kreis von Hilfe immer nützlich.

5) unterstützen.

Mehr als jeder andere wird Ihr Beirat an Ihrer Seite sein. Sie werden Leute sein, die keine Axt zu mahlen haben, die dir zuhören und dich beraten wollen. Vor allem wollen sie zum Wohlergehen Ihres Unternehmens beitragen.

Im besten Fall ist ein Beirat so, als hätte man eine ganze Gruppe von Trainern.

Beratung bei der Gründung eines Small Business Advisory Board

Zwei bis drei Personen sind für einen Beirat für ein kleines Unternehmen ausreichend. Es wird erwartet, dass sie sich (gewöhnlich vierteljährlich) mit Ihnen treffen, um zu diskutieren und zu beraten. Während Sie ein aktiver Teil Ihres Unternehmens sind, ist es eine Art Bezahlung, Sie sollten auch Ihre Mitglieder des Beirats bezahlen, indem Sie bei jeder Sitzung ein gehobenes Mittagessen veranstalten oder jedes Mitglied des Beirats jedes Mal ein Honorar zahlen.

Sie müssen sich auch auf jede Sitzung Ihres Beirats vorbereiten, indem Sie eine Tagesordnung vorbereiten, die Sie im Voraus an Ihre Beiratsmitglieder verteilen müssen. (Beziehen Sie alle damit verbundenen Materialien mit ein.)

Vielleicht schwieriger, Sie müssen bereit sein, offen und offen mit Ihrem Beirat zu sein und Ihre Hoffnungen und Ängste zu teilen.

Sie können Sie nicht gut oder gut beraten, wenn Sie sich zurückhalten.

Wo finden Sie die intelligenten, versierten Personen, die Sie auf Ihrem Board sitzen müssen? Schau dich einfach um. Es gibt viele kürzlich pensionierte Führungskräfte und Manager, die interessiert sein könnten. Andere Geschäftsleute und Verkäufer können ebenfalls eine gute Wahl sein. Hoch zielen. Wähle Menschen, die du bewunderst, von denen du denkst, dass sie in der Lage sein werden, eine Vertrauensbeziehung aufzubauen. Es ist nicht schaden zu fragen, und Sie können angenehm überrascht sein, wenn sie akzeptieren. Finden Sie heraus, wie Sie Personen finden, die Sie in Ihrem Small Business Advisory Board und in einem Muster-Business Advisory Board Invitation Letter einsetzen können.

Verpassen Sie nicht

Ein Beirat ist eine besonders wertvolle Verwaltungsressource für kleine Unternehmen. Keine einzelne Person kann alles wissen, und Ad-hoc-Ratschläge können schlimmer sein als keine. Ein Beirat, der regelmäßig zusammentritt, lernt Sie und Ihr Unternehmen kennen und kann Ihnen die erforderliche Fachkompetenz vermitteln, um Fehler zu vermeiden und Ihr Unternehmen auf einen echten Kurs zu bringen.