Lieblingsinterview-Fragen der gemeinnützigen Arbeitgeber

Sind die Interviewfragen für Personen unterschiedlich, die sich für gemeinnützige Jobs bewerben?

Es ist wahrscheinlich, dass Kandidaten ziemlich ähnliche Fragen von Arbeitgebern hören, ob gewinnorientiert oder gemeinnützig, aber andere könnten anders sein.

Während zum Beispiel Leitbilder für Unternehmen existieren, werden sie von gemeinnützigen Organisationen wahrscheinlich viel ernster genommen. Die Mission ist alles für eine Wohltätigkeitsorganisation. Wenn Sie nicht wissen, was diese Mission ist, werden Sie wahrscheinlich von gemeinnützigen Interviewern abgeschrieben.

Ich beschloss, mehrere gemeinnützige Fachleute zu fragen, welche Fragen sie gerne Nonprofit-Kandidaten stellen.

Ich habe viele Antworten erhalten, die vom Offensichtlichen bis zum Unerwarteten reichen. Aber die Fragen, die diese Profis den Bewerbern stellen wollen, offenbaren, was gemeinnützige Arbeitgeber für wichtig halten, und welche Fragen ihnen helfen werden, herauszufinden, ob ein Kandidat gut passt.

Sind Sie bereit für diese Fragen?

"Als gemeinnützige Arbeitskandidatin wurde ich oft gefragt:" Wo siehst du dich in fünf Jahren? "Ich bitte auch Bewerber darum, ein Gefühl für ihre Vision zu bekommen und wie stark sie ihre Werte an die der Organisation. "
Stephanie Barnhizer, SEEDS RAP an der Universität von Colorado in Boulder

" Wenn Sie Ihren derzeitigen Arbeitgeber verlassen würden, was würden Ihr Vorgesetzter und Ihre Kollegen über Sie sagen, wenn Sie gegangen wären? "
John E. Vitali, Öffentliche Bibliothek von Brooklyn

"Die Fragen, die ich stellen würde, sind einzigartig für die Position eines gemeinnützigen Führers, wie Executive Director oder CEO, VP of Development usw., und beinhalten:

• In Ihrer letzten Position, Für wen waren Sie verantwortlich?
• Wo sind diese Mitarbeiter (oder Freiwilligen)?
• Was waren ihre wichtigsten Leistungen unter Ihrer Leitung? Wie haben sich die Menschen während Ihrer Amtszeit entwickelt / entwickelt?
• Wie hat Ihre Führung geholfen? die Organisation und ihre Leute wachsen? "

Allison Black Cornelius, Blackfish Strategien

" 'Was suchst du in einer neuen Position, die du in deinem vorherigen Job nicht hattetest?' Ich denke, das ist wichtig zu wissen, weil Wenn Sie das anbieten, wonach der Bewerber sucht, haben Sie eine viel bessere Chance, sie länger bei sich zu haben, und Sie erfahren, was ihnen wichtig ist. "
Joseph Mayerhoff , Neighbourhood Networks New York Consortium und Grant Writer

"Beschreibe deine Leidenschaft für unsere Mission."
Paul Konigstein, Metropolit eine Oper in New York

"Ich informiere den Kandidaten, dass das Interview ein Gespräch ist und seine Chance zu glänzen. Wenn der Kandidat für Leitungspersonal interviewt, frage ich, was löst seinen Wunsch aus, in einer gemeinnützigen Organisation zu helfen?

"Für Programmmanager fordere ich sie auf, ihr bestes Beispiel dafür zu geben, dass die Truppen sich über die Grenzen hinweg sammeln können."

" Für Offiziere habe ich gefragt: (1) Wie wichtig ist kulturelle Sensibilität für Sie als Führungskraft? (2) Gib mir zwei Errungenschaften, die dir von ehemaligen Kollegen und Angestellten zugeschrieben werden können. Carlos M. Zepeda, MPM, Organisationsmanagement-Berater

"Ich stelle die gleichen Fragen, die ich stellen würde, wenn sich der Kandidat um eine Stelle im Privatsektor bewerben würde. Ich habe herausgefunden, dass Fragen über Mission und Leidenschaft nicht immer zu einer guten Leistung führen. "

Claudia Freed, Educational Assistance Ltd " Ich habe gelernt, dass ein Kandidat von einem Fortune-500-Unternehmen zu unserer kleinen Non-Profit-Organisation wird. Ich würde die Fragen auf die Position zuschneiden, zum Beispiel frage ich bei einem Datenbankspezialisten immer: "Was sind zwei oder drei Dinge, die Sie an Produkt X ändern würden?" - X sei die Spendersoftware, die die Person Expertise beansprucht. Die Antworten sagen mir viel über die Tiefe des Wissens einer Person und welche Dinge sie stören!

"Für Anwälte an vorderster Front tendiere ich immer zu fragen:" Beschreibe für mich - ohne Namen oder andere identifizierende Details - die schwierigste Aufforderung, die Sie jemals geführt und Sag mir, was es schwieriger gemacht hat als die meisten.

"Eine möglicherweise nützliche Allzweck-Frage (vor allem für kleinere, weniger sichtbare Organisationen) ist:" Bevor Sie sich entschieden haben, sich hier bei XYZ zu bewerben, was haben Sie von uns gehört? " hörte von XYZ - es ist alles darin, wie sie ihre Entdeckung einrahmt.

Susan Ruderman, Philanthropie-Beraterin in Boston. "Ich genieße es, eine Geschichte zu benutzen, bei der ein Spender sehr verärgert ist. Die interviewende Person wird dann gebeten, das Problem zu lösen. Sie können viel von der Art lernen, wie sie reagieren. Das ist was ich suche: Entschuldigen sie sich? Gehen sie darüber hinaus, um den Spender glücklich zu halten? Ist es wichtig, wie groß die Spende ist, und verändert die Größe der Spende die Art und Weise, wie sie das Problem lösen? "

Kyle Buchmann, Stiftung UW-Eau Claire, Wisconsin
" Ich frage, wie der Antragsteller helfen kann die Organisation erreicht ihre Ziele. Ich erwarte nicht, dass dies ihr Traumjob ist und es ist mir egal, ob sie "Leidenschaft" für die Sache haben. Sie sollten eine Leidenschaft für ihre Rolle haben - ED, Entwicklung, Marketing usw. Sie können die Probleme der Organisation weitaus leichter lernen, als sie lernen können, eine gute Führungskraft, Geldbeschafferin oder Vermarkterin zu werden. Ich interessiere mich mehr dafür, warum sie diese Arbeit machen wollen, als warum sie für diese Organisation arbeiten wollen. "

David M. Patt, CAE, Association Executive Management