Warum der erste Vorstand eines gemeinnützigen Vereins ausschlaggebend ist

Warum benötigt mein Startup-Unternehmen ein Board?

Erstens ist es eine gesetzliche Anforderung.

Eine gemeinnützige Organisation ist eine Körperschaft, und gemeinnützige Gesellschaften existieren ebenso wie ihre gewinnorientierten Cousins ​​unabhängig von den Menschen, die sie gegründet haben. Boards haben die Verantwortung dafür zu sorgen, dass die gemeinnützige Organisation gemeinnützigen Gesetzen folgt und sich an ihre Mission hält.

Der gemeinnützige Vorstand kann den CEO anstellen und entlassen. Selbst wenn Ihre Organisation nur Freiwillige und kein Personal hat, muss sie ein Board haben.

Wer sollte auf dem ersten Board meines Nonprofits sein?

Gründungsmitglieder sind etwas ganz Besonderes. Sie kennen meist den / die Gründer der Organisation und glauben stark an deren Ursache.

Der Vorstand könnte sich aus den Personen zusammensetzen, die sich frühzeitig für Ihre Mission interessiert haben, oder es könnte sich um eine Gruppe von Personen handeln, die mit der Idee der Organisation aufwarten und zusammenarbeiten, um sie in Gang zu bringen.

Wie auch immer, das Gründungsgremium leitet die gemeinnützige Organisation, wie es sich als gemeinnützige Organisation organisiert, und beantragt beim IRS die Steuerbefreiung. Die Gründung eines Gremiums ist harte Arbeit, daher müssen die Mitglieder bereit sein, der Organisation viel Zeit und Energie zu geben. Diese ersten Vorstandsmitglieder müssen möglicherweise einen Großteil der Arbeit der Gruppe und des Fundraises ausgiebig erledigen.

Wie viele Vorstandsmitglieder benötigen eine Startup-Non-Profit-Organisation?

Der Zustand, in dem Sie sich befinden, legt die Richtlinien für die Mindestanzahl der Vorstandsmitglieder fest.

Ein Minimum von drei ist typisch.

Die Mindestanzahl wird in den Gründungsdokumenten Ihres Staates angegeben. Die Größe über das Minimum hinaus hängt von den Bedürfnissen der Organisation ab.

Erstellen Sie eine Liste der Aufgaben, die erledigt werden müssen, und passen Sie Ihre Vorstandsmitglieder an diese an. Jobs und Vorstandsmitglieder sollten gut aufeinander abgestimmt sein, damit jeder genug zu tun hat, aber niemand ist überfordert.

Sollten wir die Bedingungen für Vorstandsmitglieder staffeln?

Ja, atemberaubende Vorstandsmitglieder sorgen dafür, dass immer frische Talente auf Ihr Board kommen.

Wenn Sie zum Beispiel mit drei Vorstandsmitgliedern anfangen, bitten Sie sie, gestaffelten Bedingungen zuzustimmen.

Zum Beispiel könnte man ein Jahr dienen, man könnte zwei Jahre dienen, und das dritte könnte drei Jahre dienen. Sie werden in Ihrer Satzung und Satzung festlegen müssen, wie die maximale Amtsdauer für Vorstandsmitglieder ist.

Welche Fähigkeiten sollten in einem Startup Nonprofit Board vertreten sein?

Das hängt von der Mission Ihrer Organisation ab.

Es ist jedoch nett, eine Mischung aus Kernkompetenzen zu haben, die finanzielle, Marketing-, technische, unternehmerische, rechtliche und soziale Fähigkeiten umfassen können.

Übersehen Sie jedoch nicht den Wert von Menschen, die keine Fachkräfte sind, wie z. B. ein Elternteil eines Kindes, dem Ihre gemeinnützige Organisation dient, oder einen Freiwilligen, der stark in Ihre Arbeit eingebunden ist.Leidenschaft und Engagement sind ebenso wichtig, wenn nicht mehr als spezifische berufliche Fähigkeiten.

Qualifikation sollte jedoch nicht das einzige Kriterium für die Auswahl von Vorstandsmitgliedern sein. Peri Pakroo sagt in seinem Beginnen und Bauen eines gemeinnützigen: Ein praktischer Führer (Nolo), dass bestimmte Attribute typisch für ein gutes Vorstandsmitglied sind, wie zum Beispiel:

• eine Leidenschaft für die Mission der Organisation
• die Bereitschaft, bei der praktischen Arbeit zu helfen … das Wesentliche, eine gemeinnützige Organisation zu gründen
• starke Bindungen an die Gemeinschaft, der die gemeinnützige Organisation dienen wird
• Hinzufügen von Vielfalt nach Alter, Geschlecht, Rassenreligion und Arbeitsbereitschaft mit verschiedenen Leuten
• der Wunsch, der gemeinnützigen Organisation zu helfen, Geld zu sammeln

Was sollte jedes Nonprofit-Vorstandsmitglied über Serving wissen?

Das Dienen in einem gemeinnützigen Vorstand hat ernste treuhänderische, rechtliche und ethische Verantwortung. Vorstandsmitglieder können für die Verletzung ihrer Pflichten zur Rechenschaft gezogen werden.

Die Vorstandsmitglieder sollen die Organisation finanziell unterstützen und bei der Mittelbeschaffung helfen.

Vorstandsmitglieder müssen den Unterschied zwischen den Verantwortlichkeiten des Vorstands und des Personals verstehen.

Zum Beispiel legt der Vorstand Richtlinien fest, und das Personal implementiert diese Richtlinien.

Der Vorstand heuert den Geschäftsführer an, aber der ED beschäftigt und beaufsichtigt den Rest des Personals und leitet die Organisation.

Um sicherzustellen, dass der Vorstand reibungslos funktioniert, sollten die ersten Vorstandsmitglieder ein Nominierungsgremium einsetzen, dessen Aufgabe es sein wird, neue Vorstandsmitglieder zu finden, um den Vorstand zu erweitern und offene Stellen zu besetzen, wenn sie kommen. oben. Andere Ausschüsse sollten einen Finanzausschuss einschließen, um sicherzustellen, dass die Organisation zahlungsfähig bleibt, und einen Entwicklungsausschuss, der an der Mittelbeschaffung arbeitet.

Ein großartiges Gründungsgremium wird die Mitarbeiter nicht kontrollieren, sondern sich darum kümmern, die Organisation finanziell zu stabilisieren und die Kontakte jedes Vorstandsmitglieds zu nutzen, um die Reichweite und den Einfluss der Nonprofits zu erweitern.