Wichtige Faktoren Jeder Mitarbeiter wünscht sich Arbeit

Was wollen Mitarbeiter von der Arbeit? Es gibt mehrere Faktoren, die an Ihrem Arbeitsplatz vorhanden sein müssen, damit Ihre Mitarbeiter bei der Arbeit glücklich und motiviert sind. Sie sind für das Wohlbefinden der Mitarbeiter so wichtig, dass sie die Grundlage für Motivation, Engagement und Bindung der Mitarbeiter bilden.

Arbeitsplätze, an denen diese Faktoren fehlen, neigen dazu, Mitarbeiterfluktuation, Unzufriedenheit und Negativität zu erleben. Diese Arbeitgeber entwickeln schlechte Bewertungen auf Websites wie Glassdoor. com.

Ihre Unfreundlichkeit gegenüber Mitarbeitern verbreitet ihren Ruf und ihre Marke.

Potenzielle Mitarbeiter, insbesondere Personen, die über die Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen, die Arbeitgeber wünschen, tendieren zu bevorzugten Arbeitgebern.

Was Mitarbeiter brauchen

Ihre Mitarbeiter brauchen Respekt, sind Mitglieder der In-Crowd, haben Einfluss auf die Entscheidungsfindung über ihre Arbeit, haben die Möglichkeit zu wachsen und sich weiterzuentwickeln und Zugang zu richtiger Führung.

Im Folgenden wird beschrieben, was Mitarbeiter von der Arbeit erwarten.

• Respekt ist das Grundrecht jedes Mitarbeiters an jedem Arbeitsplatz. Wenn Menschen das Gefühl haben, respektvoll behandelt zu werden, reagieren sie meist mit Respekt vor Mitarbeitern und Vorgesetzten. Mitarbeiter, die sich respektiert fühlen, reagieren mit verantwortungsvollem Handeln.
  • Ein Teil des Respekts ist Lob und Feedback, damit die Menschen wissen, wie sie bei der Arbeit sind. Arbeitgeber bringen ihren Mitarbeitern Respekt entgegen, wenn sie Mitarbeiter so behandeln, als wären sie Erwachsene, die intelligente Entscheidungen treffen können. An einem respektvollen Arbeitsplatz sind alle gleich. Sie haben nur verschiedene Jobs und Rollen.
  Mitarbeiter wollen sich fühlen, als wären sie Mitglieder der In-Menge
• . Das heißt, sie kennen und haben Zugriff auf Informationen so schnell wie jeder andere an Ihrem Arbeitsplatz. Mitarbeiter hassen es, sich so zu fühlen, als wären sie von den Informationen ausgeschlossen, die sie benötigen, um die Mission, Vision und Ziele ihrer Organisation zu verstehen und zu unterstützen. Damit sich die Mitarbeiter auf dem Laufenden halten, teilen die Arbeitgeber so viel wie sie über organisatorische Herausforderungen, Finanzen und Budgets wissen - sobald sie es wissen. Ihre Mitarbeiter müssen aufgrund guter Informationen gute Entscheidungen treffen, um im besten Interesse des Unternehmens zu handeln.
  • Mitarbeiter wollen Einfluss auf Entscheidungen haben, die über ihre Arbeit getroffen werden
• . Mitarbeiterbeteiligung und Mitarbeitermotivation tragen dazu bei, engagierte Mitarbeiter zu schaffen, die bereit sind, ihre diskretionäre Energie für das Unternehmen einzusetzen. Gleichzeitig müssen sich die Arbeitgeber daran erinnern, dass Empowerment kein Freiraum für alle ist. Sie müssen Empowerment in einem Rahmen strukturieren, der organisatorische Visionen, Ziele und klare Verantwortlichkeiten beinhaltet. Manager müssen mit jedem Mitarbeiter kommunizieren, was dieser Rahmen für seine Arbeit bedeutet.
  • Mitarbeiter müssen eine klare Richtung haben und wissen, wofür sie verantwortlich sind.Sie müssen die Parameter der Box kennen, in der sie Entscheidungen treffen können. Und Belohnungen, Anerkennung und Entschädigung müssen Empowerment innerhalb des Rahmens stärken.
  • Mitarbeiter wollen Führung
• . Sie wollen das Gefühl haben, auf dem richtigen Weg zu sein, irgendwohin zu gehen, der definiert und wichtig ist. Sie mögen es, Teil von etwas zu sein, das größer ist als sie selbst. Mitarbeiter möchten wissen, dass jemand, der vertrauenswürdig ist, verantwortlich ist. Also müssen das Führungsteam und sogar der Manager des Mitarbeiters Vertrauen und das Gefühl zeigen, dass sie wissen, was sie tun. Mitarbeiter beobachten. Sie müssen sich sicher sein, dass sie ein Produkt haben, das erfolgreich sein kann und ein Unternehmen, das den Markt versteht und auf ihn hört.
  • Sie wollen wissen, dass sie im nächsten Jahr einen Job haben werden und dass sie sich langfristig an die Organisation binden können, vorausgesetzt sie sind glücklich mit ihrer Arbeit. Die Qualität ihrer Führung beantwortet viele der hier aufgeworfenen Fragen.
  • Wenn diese Faktoren an jedem Arbeitsplatz existierten, würden Produktivität, Motivation und Glück steigen.