Zusammenfassung des Geschäftsplans

Definition:

Eine Kurzfassung eines Businessplans ist eine Übersicht. Sein Zweck ist es, die wichtigsten Punkte eines Dokuments für seine Leser zusammenzufassen, Zeit zu sparen und sie auf den kommenden Inhalt vorzubereiten.

Denken Sie an die Zusammenfassung als Voraborganisator für den Leser. Vor allem muss es klar und prägnant sein. Aber es muss auch den Leser dazu verleiten, den Rest des Geschäftsplans zu lesen.

Aus diesem Grund wird die Zusammenfassung häufig als wichtigster Teil des Geschäftsplans bezeichnet.

Wenn die Aufmerksamkeit des Lesers nicht auffällt, wird der Plan ungelesen abgelegt - eine Katastrophe, wenn Sie Ihren Geschäftsplan als Teil eines Versuchs geschrieben haben, Geld für den Start Ihres neuen Geschäfts zu erhalten. (Startup-Geld ist nicht der einzige Grund, einen Businessplan zu schreiben; es gibt andere ebenso wichtige Gründe.)

Da es sich um eine Übersicht über den gesamten Plan handelt, ist es üblich, die Kurzzusammenfassung als letztes zu schreiben (und wie Sie später sehen werden, kann es viel einfacher sein, es zuletzt zu schreiben.) < Welche Informationen fließen in eine Zusammenfassung?

Die Informationen, die Sie einbeziehen müssen, hängen etwas davon ab, ob Ihr Unternehmen ein Startup oder ein etabliertes Unternehmen ist.

Für ein

Startup-Unternehmen besteht eines der Hauptziele des Businessplans normalerweise darin, Banken, Investoren oder Risikokapitalgeber davon zu überzeugen, in Ihr Unternehmen zu investieren, indem sie Startkapital in Form von Fremd- oder Eigenkapital bereitstellen. Finanzierung. Dazu müssen Sie Ihrer Geschäftsidee einen soliden Rahmen geben, der Ihre Executive Summary umso wichtiger macht.

Eine typische Zusammenfassung für ein Startup-Unternehmen umfasst die folgenden Abschnitte:

Die Geschäftsmöglichkeit

• - beschreiben Sie den Bedarf oder die Gelegenheit. Nutzen Sie die Gelegenheit
• - erläutern Sie, wie Ihr Unternehmen den Markt bedienen wird. Der Zielmarkt
• - beschreibt den Kundenstamm, auf den Sie zielen. Geschäftsmodell
• - beschreiben Sie Ihre Produkte oder Dienstleistungen und was sie für den Zielmarkt attraktiv macht. Marketing- und Verkaufsstrategie
• - skizzieren Sie kurz Ihre Pläne für die Vermarktung Ihrer Produkte / Dienstleistungen. Der Wettbewerb
• - Beschreiben Sie Ihre Konkurrenz und Ihre Strategie, Marktanteile zu gewinnen. Was ist Ihr Wettbewerbsvorteil, z. G. Was bieten Sie Kunden an, die Ihre Konkurrenten nicht können? Finanzanalyse
• - fassen Sie den Finanzplan einschließlich der Projektionen für mindestens die nächsten drei Jahre zusammen. Eigentümer / Mitarbeiter
• - Beschreiben Sie die Eigentümer und die wichtigsten Mitarbeiter und das Fachwissen, das sie dem Unternehmen bringen. Implementierung
• Plan - skizzieren Sie den Zeitplan für die Übernahme Ihres Unternehmens von der Planung bis zur Eröffnung Ihrer Türen. Für

etablierte Unternehmen enthält die Zusammenfassung typischerweise Informationen über Erfolge, Wachstumspläne usw. Ein typischer Executive Summary-Überblick für ein etabliertes Unternehmen umfasst: Mission Statement

• - Artikuliert den Zweck von dein Geschäft. Beschreiben Sie in wenigen Sätzen, was Ihr Unternehmen tut und welche Kernwerte und Unternehmensphilosophie Sie haben. Unternehmensinformationen
• - Geben Sie einen kurzen Überblick über Ihr Unternehmen - beschreiben Sie Ihre Produkte und / oder Dienstleistungen, wann und wo es gegründet wurde, wer die Eigentümer und Schlüsselmitarbeiter sind, Statistiken wie die Anzahl der Mitarbeiter, Unternehmensstandorte , etc. Business Highlights
• - beschreiben Sie die Entwicklung des Unternehmens - wie es gewachsen ist, einschließlich Umsatzsteigerungen im Jahresvergleich, Rentabilität, Steigerung des Marktanteils, Anzahl der Kunden, etc. Finanziell Zusammenfassung
• - Wenn der Zweck der Aktualisierung des Geschäftsplans darin besteht, eine zusätzliche Finanzierung für die Erweiterung anzustreben, dann geben Sie eine kurze finanzielle Zusammenfassung. Zukünftige Ziele
• - beschreiben Sie Ihre Ziele für das Unternehmen. Wenn Sie eine Finanzierung suchen, erklären Sie, wie zusätzliche Mittel verwendet werden, um das Geschäft auszubauen oder anderweitig Gewinne zu erhöhen. Wie schreibe ich eine Zusammenfassung eines Geschäftsplans?

Beginnen Sie mit der obigen Liste und schreiben Sie ein bis zwei Sätze zu jedem Thema (abhängig davon, ob Ihr Unternehmen ein Startup oder ein etabliertes Unternehmen ist). Nicht mehr!

Die einfache Art, einen zu schreiben

Haben Sie Schwierigkeiten, anzufangen?

Der einfachste Weg, die Zusammenfassung zu schreiben, besteht darin, Ihren Geschäftsplan zu überprüfen und einen oder zwei Zusammenfassungssätze aus den einzelnen Geschäftsplanabschnitten zu erstellen, die Sie bereits geschrieben haben. Wenn Sie die obige Liste mit den in der Businessplan-Gliederung beschriebenen Abschnitten vergleichen, werden Sie feststellen, dass dies sehr gut funktionieren könnte.

Beenden Sie dann die Zusammenfassung Ihres Businessplans mit einem abschließenden Satz oder zwei, der die Frage des Lesers beantwortet: "Warum ist das ein gewinnbringendes Geschäft? "

Zum Beispiel könnte eine Zusammenfassung für ein Haustier-Geschäft schließen:" Die liebevolle Vor-Ort-professionelle Betreuung, die Pet Grandma bieten wird, ist sicher, Katzen-und Hundebesitzer in der gesamten West Vancouver Bereich zu appellieren. "

(Sie können es nützlich finden, das gesamte Beispiel der Pet Grandma-Zusammenfassung zu lesen, bevor Sie Ihre eigene schreiben.)

Tipps zum Schreiben der Zusammenfassung des Business-Plans

Konzentrieren Sie sich auf eine Zusammenfassung.

• Der Businessplan selbst liefert die Details und ob Bankmanager oder Investoren die Leser Ihres Plans nicht ihre Zeit verschwenden lassen wollen. Halten Sie Ihre Sprache stark und positiv.
• Schwächen Sie Ihre Zusammenfassung nicht durch eine schwache Sprache. Anstatt zu schreiben: "Dogstar Industries könnte in einer ausgezeichneten Position sein, um Regierungsaufträge zu gewinnen", schreibt "Dogstar Industries wird in einer ausgezeichneten Position sein …" Halten Sie es kurz - nicht mehr als zwei Seiten lang
• . Widerstehen Sie der Versuchung, die Zusammenfassung Ihres Geschäftsplans mit Details (oder Bitten) aufzufüllen.Die Aufgabe der Zusammenfassung besteht darin, die Fakten darzustellen und Ihren Leser dazu zu bringen, den Rest des Geschäftsplans zu lesen und ihm nicht alles zu erzählen. Polieren Sie Ihre Zusammenfassung.
• Lies es laut. Fließt es oder klingt es abgehackt? Ist es klar und prägnant? Sobald es sich für Sie gut anhört, lesen Sie jemanden, der nichts über Ihr Unternehmen weiß, und machen Sie Verbesserungsvorschläge.

Passe es deinem Publikum an.

• Wenn der Zweck Ihres Geschäftsplans zum Beispiel darin besteht, Investoren zu locken, sollte sich Ihre Zusammenfassung auf die Möglichkeiten konzentrieren, die Ihr Unternehmen Investoren bietet und warum die Gelegenheit speziell ist. Wenn der Zweck Ihres Geschäftsplans ist, einen kleinen Geschäftsdarlehen zu bekommen, konzentrieren Sie sich darauf, hervorzuheben, was traditionelle Kreditgeber sehen wollen, wie die Erfahrung des Managements in der Branche und die Tatsache, dass Sie sowohl Sicherheiten als auch Strategien haben, um das Risiko des Kreditgebers zu minimieren. Versetzen Sie sich in die Lage Ihrer Leser
• … und lesen Sie Ihre Zusammenfassung noch einmal. Erzeugt es Interesse oder Aufregung im Leser? Wenn nicht, warum?

Denken Sie daran, dass die Zusammenfassung das erste ist, was Ihre Leser lesen. Wenn es schlecht geschrieben ist, wird es auch das letzte sein, was sie lesen, da sie den Rest Ihres Geschäftsplans ungelesen beiseite legen!

Weitere Informationen zum Erstellen eines Businessplans:

Einfache Business Plan Vorlage

Ein-Seiten-Businessplan-Vorlagen

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