Mitarbeiterbeteiligung am Mitarbeiterselektionsprozess

Ihr Mitarbeiterauswahlprozess ist ein wichtiger Bestandteil Ihres Geschäftserfolgs. Wenn Ihr Unternehmen ein Unternehmen ist, das die Menschen als Ihr wichtigstes Kapital ansieht - das Kapital, das Sie von Ihren Wettbewerbern unterscheidet - ist Ihr Auswahlprozess von entscheidender Bedeutung. Ihr Auswahlprozess muss legal, ethisch vertretbar, transparent und dokumentiert sein und die aktuellen Mitarbeiter erheblich einbeziehen.

In einem Auswahlprozess mit diesen Attributen sind die Überprüfung des Lebenslaufs, die ernsthafte Beachtung der Begleitschreiben und die Überprüfung der Bewerbungen wichtiger denn je.

Dies sind auch Telefonbildschirme, um weniger qualifizierte oder unqualifizierte Kandidaten zu eliminieren.

Ich weiß es nicht in Ihrem Unternehmen, aber in meinem Gespräch mit einem Mitarbeiterauswahlteam. Folglich ist die in jedem Kandidaten, der für ein Interview eintritt, investierte Arbeitszeit kostspielig.

In unserem Auswahlprozess verbringen die beteiligten Mitarbeiter zusätzliche Zeit außerhalb des eigentlichen Vorstellungsgesprächs, vergleichen die Kandidaten und stellen den Mitarbeitern der Personalabteilung Feedback und Input zur Verfügung. Ihr Beitrag darüber, welche Kandidaten für ein zweites Interview eingeladen werden, das noch mehr Menschen und Mitarbeiter einbezieht, wird beachtet.

In unserem Auswahlprozess schulen wir die Mitarbeiter nicht nur in Auswahlteams, sondern schulen sie auch in rechtlichen und effektiven Interviews. Schließlich binden wir die Mitarbeiter in die endgültige Auswahl ein.

Wie Sie sehen können, ist die Kandidatenauswahl insgesamt kostspielig, was Zeit und Energie der Mitarbeiter betrifft. Die Entscheidung, wen wir in unser Auswahlverfahren für ein Vorstellungsgespräch einbringen sollen, ist daher der Schlüsselschritt bei der Auswahl der Mitarbeiter.

Warum Mitarbeiter in den Mitarbeiterauswahlprozess einbeziehen?

Schütteln Sie den Kopf und fragen sich, warum wir diese Zeit für die Auswahl unserer Mitarbeiter verwenden? Wenn ja, ist meine Antwort einfach. Wir wollen ein Unternehmen schaffen, das über eine transparente Kommunikation verfügt, in der Mitarbeiter wissen, was vor sich geht und Entscheidungen beeinflussen, die ihre Arbeit beeinflussen.

Ist für einen Mitarbeiter etwas wichtiger als das Auswahlverfahren, bei dem die Mitarbeiter beschäftigt werden, mit denen er jeden Tag arbeiten wird? Die Mitarbeiter, mit denen sie Freundschaften schließen, Zeit verbringen und jeden Tag bei der Arbeit sitzen … das bezweifle ich.

Wenn wir einen neuen Mitarbeiter in die Organisation einbringen, ist es entscheidend, mit diesen Kollegen zusammenzuarbeiten und mit ihnen zusammenzuarbeiten. So ist das Eigentum der Mitarbeiter an der Entscheidung, den neuen Mitarbeiter einzustellen. Wenn ein Mitarbeiter Teil des Auswahlprozesses ist, der seinen neuen Kollegen auswählt, sind sie verpflichtet, diesen Mitarbeiter zum Erfolg zu führen. Schließlich wollten sie sich nicht irren, oder?

Vertrauen Sie den Instinkten Ihrer Mitarbeiter auf das Potential cultural fit einer neuen Person.Sie werden am engsten mit dem neuen Mitarbeiter zusammenarbeiten und ihre Bauchreaktion auf den Anfall des potenziellen Mitarbeiters ist bemerkenswert. Bei einer kürzlich erfolgten Auswahlentscheidung für Mitarbeiter hatten wir beispielsweise zwei gleichwertige Kandidaten, die aus mehreren hundert Bewerbern ausgewählt worden waren.

Bei dem Nachbesprechungstreffen nach dem zweiten Gespräch gaben einige Mitarbeiter an, dass sie von einem der Kandidaten eine negative Stimmung erhalten hatten. Diese konzentrierten sich auf Probleme mit der kulturellen Anpassung, die sie als Angestellte scheitern ließen.

Offensichtlich strahlte der Kandidat während ihrer Interviews eine 9-5-Mentalität aus, die in einem Unternehmen nicht funktionieren wird, das alles tut, um die Kunden zu begeistern.

Die Angestellten nahmen auch ein Gefühl der Arroganz auf, dass ihre Meinung die Meinung war, die trotz des Einsatzes anderer Angestellter wichtig war. Diese Einstellung funktioniert nicht in einem Unternehmen, das die Mitarbeiterbeteiligung betont. Nicht immer erfolgreich, aber wir bemühen uns um einen sinnvollen Konflikt über Ideen und Entscheidungen. Wir raten von Konsensentscheidungen ab, die zu Gruppendenken führen könnten.

Der Erfolg unseres Unternehmens beruht auf Mitarbeitern, die bereit sind, groß zu denken, die Hälse auszustechen, für ihre Ideen einzutreten, nachdenkliche Fehler zu machen, hart zu arbeiten und Verantwortung zu übernehmen. (Hey, habe ich gerade den perfekten Mitarbeiter beschrieben?) Die Angestellten sagten, dass dieser Kandidat nicht in die Rechnung passte und so wurde sie nicht eingestellt.

Hat der Auswahlausschuss die richtige Entscheidung getroffen? Wir werden es nie genau wissen. Der ausgewählte Mitarbeiter leistet jedoch großartige Arbeit. Aber der Kandidat umgangen wird wie die Straße nicht genommen.

Wir werden nie wissen, und ich weiß nicht, wie man die Kosten für verpasste Gelegenheiten misst, wenn unser Auswahlverfahren einen bestimmten Kandidaten nicht wählt. Alles, was Sie tun müssen, ist das Urteil Ihrer Mitarbeiter im Auswahlprozess. Warum verschwenden Sie Ihre wichtigste Ressource?