Die Kehrseite der Einstellung Generation Y

Zum größten Teil bin ich ein begeisterter Anhänger der Generation Y, der jüngsten und jüngsten Mitarbeitergruppe an Ihrem Arbeitsplatz. Aber Gen-Y-Angestellte haben als Folge ihrer Erziehung einen Nachteil, der negative Konsequenzen am Arbeitsplatz haben kann.

Sind Sie an der Kehrseite der Einstellung und Verwaltung von Mitarbeitern der Gen Y interessiert? Während sie wichtige Fähigkeiten an Ihren Arbeitsplatz bringen, haben sie Eigenschaften und Einstellungen, die bei der Arbeit nicht erwünscht sind.

Ich habe die Freude an der Arbeit mit Gen Y-Mitarbeitern in der Vergangenheit geteilt:

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Der heutige Artikel konzentriert sich auf die Kehrseite und darauf, was Arbeitgeber dagegen tun können. Ich beginne mit zwei Geschichten, die mich motiviert haben, dieses Stück zu schreiben.

Gen Y Stories

Als wir vor kurzem in unserem Cottage waren, wurden wir von meiner 22-jährigen Nichte und ihren drei besten Kumpels für vier Tage begleitet. Also hörten wir viel auf Träume und Programme zu, da die jetzigen jungen Leute einen ernsthaft unfreundlichen Arbeitsmarkt haben. Wir bestaunten ihre Weltanschauung, ihr begrenztes Wissen über die Welt und ihre Ereignisse und die Kompetenz, mit der sie vier Tage ihres Lebens von ihren Smartphones aus bewältigen konnten.

Vor diesem Hintergrund entschieden sich die jungen Damen für ein Strandfeuer und verbrachten den Abend damit, sich zu unterhalten und Freundschaften zu schließen.

Am nächsten Tag versuchte mein Mann ein Feuer für mich zu bauen. Er entdeckte, dass die Mädchen, anstatt Feuerstöcke zum Strand zu schleppen, jedes Stück Holz in der Garage verbrannt hatten - es hatte angefacht, dass er zwei Tage damit verbracht hatte, Baumstämme zu spalten.

In meiner nächsten Geschichte beschäftigt unser Unternehmen viele Gen-Y-Mitarbeiter und wir sind geneigt, ihre hervorragenden Eigenschaften hervorzuheben.

Ab und zu werden wir an ihren Nachteil erinnert. Wir haben einen Grillabend veranstaltet, um eine Produkteinführung für das ganze Unternehmen zu feiern. Die Mitarbeiter bestellten eines von drei Vorspeisen im Voraus.

Und ratet mal was? Die ersten Angestellten durch die Leitung, hauptsächlich hungrige Gen Ys, halfen sich selbst an so vielen Vorspeisen, wie sie wollten - einige nahmen alle drei. Das Ergebnis? Der Caterer hatte kein Essen mehr, bevor alle unsere Angestellten essen konnten. Mein Mann und ich, die in der Regel warten, bis wir sicher sind, dass alle Angestellten Essen bekommen, verbrachten die Feier in einem lokalen Restaurant. Also, viele unserer Angestellten, die das Essen verpasst haben.

Überlegten diese Gen-Y-Individuen, was sie taten und welche Konsequenzen sie hatten? In beiden Geschichten, nein. Aber die Geschichten heben die Eigenschaft vieler Gen-Y-Leute hervor, gedankenlos und egozentrisch zu sein. Das sind Merkmale, die ihre Leistung und vor allem ihre Beziehungen zu ihren Kollegen der Generation X und Baby Boomer beeinträchtigen.

Die Gen Y Downsides

Gen Y Mitarbeiter unterscheiden sich von den Mitarbeitern, die sie verwalten. Sobald Sie diese Informationen integriert haben, ist die Arbeit mit Gen Y zwar einfacher, aber vorhersehbarer und Sie können sich darauf vorbereiten. Dies sind häufig vorkommende Situationen, wenn Sie die Kehrseite der Einstellung von Mitarbeitern der Generation Y betrachten - und Tipps, wie Sie mit der Kehrseite arbeiten - aus der Sicht der Generationen bei der Arbeit.

Es geht nur um mich - wundervoll mich. Gen Y wurde von liebenden Eltern in einer Welt erzogen, die sich um sie und ihre Bedürfnisse drehte. Ernst. Übertragen Sie diese selbstzentrierten Personen an den Arbeitsplatz und Sie haben Szenarien, wie ich sie zuvor beschrieben habe. Einige der Fehltritte können gelöst werden, wenn Mitarbeiter erkennen, dass eine klare Kommunikation einige der Probleme lösen kann.

Zum Beispiel könnte ein Zeichen in der Parteibuchstaben-Situation die Angestellten daran erinnert haben, dass ihnen ein Unternehmen zugeteilt wurde, das sie vorbestellt hatten. Der Caterer hätte dazu aufgefordert werden können, entweder den Ausschussvorsitz zu bekommen oder die Mitarbeiter daran zu erinnern, dass sie nur ein Unternehmen nehmen könnten oder Mitarbeiter hungern würden.

Ich hätte annehmen können, dass die jungen Damen entweder das Konzept des Anzündens nicht verstanden (ja, richtig) oder nach dem hellsten Holz suchten, das sie finden konnten, um 30 Stufen zu überqueren.

Ich hätte klare Erwartungen haben können, da ich wusste, dass die jungen Leute nach der einfachsten, egozentrischsten, gedankenlosesten Lösung suchen würden - was sie auch taten.

Und ja, ich mag es auch nicht, aber in gewisser Weise müssen wir diese Angestellten wieder aufziehen. Der Arbeitsplatz muss Lektionen unterrichten und ihre wundervollen Stärken nutzen.

Ich bin klug und habe die Antwort. Eine Mitarbeiterin von Baby Boomer berichtete ihrem Personalbüro, dass die Mitarbeiter der Gen Y in ihrem Team Altersdiskriminierung begehen. Nachdem der Personalleiter eingegriffen hatte, war die Schlussfolgerung, der der Mitarbeiter zustimmte, dass sie Kommunikationsprobleme hatten.

Die ältere Mitarbeiterin nahm an, dass ihre größeren Kenntnisse und Erfahrungen von den jüngeren Mitarbeitern respektiert und gehandhabt würden. Stattdessen stellten sie ihre Meinung in Frage und wollten Aspekte des Projekts auf ihre Weise gestalten.

Die Mitarbeiterin, die es gewohnt war, Menschen, die jung genug waren, um ihre Kinder und Enkel zu sein, automatisch respektieren und vertrauen zu können, musste lernen, dass sie sich am Arbeitsplatz gegenseitig respektieren müssen. du weißt, dass mehr nicht geht. Die Gen Ys müssen verstehen, dass sie eine Idee nicht ablehnen können, egal woher sie kommt, ohne ihre Verdienste abzuwägen. Diese Idee ist nicht genug - es ist auch kein höflicher Austausch unter Kollegen.

Gen Y-Angestellten fehlt eine starke Arbeitsmoral. Der Unterschied zwischen Gen Y und den älteren Generationen bei der Arbeit besteht darin, dass sie nicht bereit sind, die Gesichtszeit einzubringen, die ältere Generationen bei der Arbeit einsetzen - sie wollen ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Leben. Ich erinnere mich daran, bei General Motors gearbeitet zu haben; Jede Führungskraft wartete, bis der Betriebsleiter den Parkplatz für den Tag verließ, bevor er ging.

Gen Ys betrachten die Zeit als eine Ressource, die sie mit all ihren unterschiedlichen Interessen, Projekten, Hobbies, Familien und Freiwilligenarbeit füllen können. Sie sind bereit, hart bei der Arbeit zu arbeiten, aber es ist nur ein Bestandteil ihres Lebens. Zeit ist eine begrenzte Ressource, die sie nicht verschwenden wollen.

Organisationen werden mit Gen Y gut sein, indem sie ihre Prioritäten erkennen und ihre Bedürfnisse erfüllen. Liefern Sie flexible Arbeitspläne, verdienen Sie ihr Engagement mit der Arbeit, die sie motiviert und inspiriert, und stellen Sie eine Führung zur Verfügung, die bereit ist zuzuhören und zu unterrichten. Mit dieser Umgebung wird Gen Y hart arbeiten und ein tiefes Engagement zeigen.

Gen Y hat keinen Respekt vor Führern und keine Loyalität gegenüber Arbeitgebern. Gen Y ist hungrig zu lernen, aber die Lehre muss respektvoll und zielgerichtet sein. Führungskräfte verdienen den Respekt, der es der Generation Y ermöglicht, Dinge zu lernen, die sie nicht kennen, wie sie Menschen führen, strategisch planen, Veränderungen managen und Anhänger motivieren können. Sie erkennen Autorität nicht an, wie es auch in einem früheren Beispiel offensichtlich war.

Ein Arbeitsplatz, der die Bedürfnisse der Gen Y nach respektvoller Interaktion, flexiblen Zeitplänen, tiefem Zuhören, Motivationsarbeit und neuen Herausforderungen erfüllt, damit die Fähigkeiten weiter wachsen, wird ihre Gen-Y-Mitarbeiter behalten. Aber Führer müssen ihren Respekt verdienen, der uns zum folgenden Nachteil führt.

Gen Y nimmt kein kritisches Feedback entgegen. Sie wollen Lob, Lob, Lob und Danke. Ja, es ist schwierig, die Arbeit der Gen Y-Mitarbeiter zu kritisieren. Sie reagieren nicht gut auf die Autorität und die Führungskräfte und Manager müssen beweisen, dass sie es wert sind, verfolgt zu werden - oder die Gen Ys, die Sie am meisten behalten möchten, werden sich direkt aus Ihrer Organisation heraus vernetzen.

Aber sie sind gleichzeitig hungrig nach Feedback. Sie wollen wissen, wie sie es machen und sie wollen sich verbessern. Der Schlüssel ist für den Leiter oder Manager, um ihre Beziehung zuerst aufzubauen. Gen-Y-Mitarbeiter sind es gewohnt, dass sie von Leuten betreut werden, von denen sie wissen, dass sie sie lieben und denen sie am meisten am Herzen liegen.

Wenn Ihr kritisches Feedback hierher kommt - ihre wahrgenommenen besten Interessen, sind die Mitarbeiter von Gen Y dankbar für Feedback und Vorschläge. Sie können von ihren sehr realen Stärken, ihrem Einfallsreichtum, ihren digitalen Möglichkeiten profitieren und schnell lernen.

Wie immer, wenn ich über die Generationen bei der Arbeit spreche, versuche ich nicht, eine ganze Generation mit dem gleichen Pinsel zu malen. Für jeden gedankenlosen Gen Y werden Sie nachdenkliche, fürsorgliche Menschen finden, die sich freiwillig engagieren, treue Freunde sind und hart arbeiten, um Erfolg zu haben. Und oft ist es dieselbe Person.