Definition:
Die Unternehmensplanung umfasst alle Ziele, Strategien und Maßnahmen, die Sie in Betracht ziehen, um das Überleben, den Wohlstand und das Wachstum Ihres Unternehmens zu sichern.
Unternehmensplanung vor dem Start
Jedes neue Unternehmen benötigt einen Geschäftsplan, einen Entwurf, wie Sie Ihr neues Geschäft entwickeln werden, unterstützt durch Forschung, um festzustellen, ob die Geschäftsidee realisierbar ist. Wenn Ihre neue Geschäftsidee Investitionskapital erfordert, können Sie keine Finanz- oder Eigenkapitalfinanzierung von Finanzinstituten, Angel-Investoren oder Risikokapitalgebern ohne einen soliden Geschäftsplan erhalten.
Aber in Geschäftsplänen geht es nicht nur darum, Geld zu bekommen. Selbst Unternehmen, die keine andere finanzielle Investition benötigen als das, was ihr neuer Eigentümer bereitstellen kann, brauchen einen. Der Businessplan umfasst alle allgemeinen Planungen, die unternommen werden müssen, um ein erfolgreiches Unternehmen zu gründen und ausfindig zu machen, um herauszufinden, wie sich Ihr neues Unternehmen in die Branche einfügt, um Ihren Zielmarkt zu identifizieren und zu planen, wie diese angegangen werden.
Unternehmensplanung nach dem Start
Der Businessplan ist keine Do-it-and-forget-it-Geschäftsplanungsübung, sondern ein lebendiges Dokument, das während des gesamten Lebenszyklus aktualisiert werden muss. dein Geschäft.
Sobald das Unternehmen offiziell gestartet ist, wird sich die Geschäftsplanung auf die Festlegung und Erfüllung von Zielen und Zielen verlagern. Während einige Unternehmen die Geschäftsplanung zu einer jährlichen Veranstaltung machen, ist die Geschäftsplanung am effektivsten, wenn sie häufig und konsequent durchgeführt wird. Der Prozess der Überprüfung der Fortschritte bei den Geschäftszielen und -zielen und der Festlegung neuer Ziele sollte mindestens monatlich stattfinden.
Umsatzprognose
Ein wichtiger Abschnitt des Geschäftsplans, der jährlich und monatlich und / oder vierteljährlich aktualisiert werden muss, ist die Umsatzprognose. Die Umsatzprognose ist eine Schätzung der Verkäufe von Waren und Dienstleistungen, die Ihr Unternehmen im Prognosezeitraum voraussichtlich erzielen wird, sowie des geschätzten Gewinns. Die Prognose sollte die Trends in Ihrer Branche, die allgemeine Wirtschaft und die prognostizierten Bedürfnisse Ihrer Hauptkunden berücksichtigen.
Hier sind drei Methoden der Absatzprognose.
Cashflow-Analyse
Ein weiterer wichtiger Bestandteil der Unternehmensplanung ist die Cashflow-Analyse. Die Vermeidung von größeren Cashflow-Engpässen ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, da laut Statistik mehr als drei Viertel der Unternehmensausfälle durch Cashflow-Probleme verursacht werden. Ihr Geschäft kann eine große, lukrative Bestellung auf den Büchern haben, aber wenn es nicht in Rechnung gestellt werden kann, bis der Job abgeschlossen ist und Sie Personal einstellen müssen, Inventar usw. kaufen, um das Projekt abzuschließen, können Sie in Cashflow-Probleme geraten. Die Durchführung regelmäßiger Cashflow-Prognosen ist ein wichtiger Bestandteil der Geschäftsplanung. Bei ordnungsgemäßer Bewirtschaftung können Cash-Flow-Engpässe durch zusätzliche Finanzierungen oder Eigenkapitalinvestitionen gedeckt werden.
Tägliche Planung
Tägliche Geschäftsplanung ist eine unglaublich effektive Möglichkeit für Einzelpersonen, sich auf die Erreichung ihrer eigenen Ziele und die Ziele der Organisation zu konzentrieren.
Business Contingency Planning
Neben der Unternehmensplanung für Profit und Wachstum sollte Ihr Unternehmen einen Notfallplan haben. Contingency Business Planning (auch bekannt als Business Continuity Planning oder Katastrophenplanung) ist die Art der Unternehmensplanung, die sich auf den Umgang mit Krisen konzentriert. Ein Geschäftsnotfallplan ist ein vorgeschlagener Umsetzungsplan, um mit neuen Notfall-, Ereignis- oder neuen Informationen umzugehen, die Ihr Unternehmen stören könnten.
Die Ziele eines Notfallplans sind:
- für die Sicherheit Ihrer Mitarbeiter, Ihrer Mitarbeiter und Ihrer Kunden im Falle eines Unglücks wie Brand, Überschwemmung, Raub, Datenverlust / -verletzung, Krankheit eines wichtigen Mitarbeiters usw.
- um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen den Betrieb so schnell wie möglich wieder aufnehmen kann.
Unternehmensnachfolgeplanung
Wenn es sich bei Ihrem Unternehmen um ein Familienunternehmen handelt oder Sie beabsichtigen, es im Falle Ihrer Pensionierung oder Krankheit von Angehörigen weiterzuführen, sollten Sie einen Plan haben, um die Kontrolle über das Geschäft zu übergeben. ..
Die Fragen der Verwaltung, des Eigentums und der Steuern können innerhalb der Familien große Unstimmigkeiten verursachen, es sei denn, es gibt einen Nachfolgeplan, der den Prozess klar umreißt und zuvor von allen Beteiligten überprüft wurde.
Beispiele:
Um den Kundenstamm ihres Unternehmens zu vergrößern, konzentrierte Laura ihre Geschäftsplanungsbemühungen auf die Entwicklung eines Marketingplans.
Siehe auch:
Warum Sie einen Businessplan schreiben müssen
Wie Sie einen Leitspruch schreiben können
Schnellstart-Geschäftsplanung
Können Sie diesen verrückten Geschäftsideen glauben, die tatsächlich Geld verdienen
Jahresabschluss-Tipps für die Besteuerung von Kleinunternehmen
Ein CPA bietet Ratschläge, wie Sie die besten Entscheidungen für Kleinbetriebsteuerplanung am Ende des Jahres.
Beispiel für ein Finanzbudget für ein Kleinunternehmen
Wenn ein Unternehmen seinen strategischen Plan entwickelt, sollte auch seine Betriebs- und Finanzhaushalte entwickeln. Hier ist ein Beispiel für ein Finanzbudget.
Ein Leitfaden für Einkommenssteuer für Kleinunternehmen
Dieser Leitfaden enthält Informationen zur Vorbereitung Ihres Kleinunternehmens Einkommenssteuererklärung, einschließlich der benötigten Dokumente, Einreichung einer Verlängerung und mehr.