Starten eines Construction Management Business

Wenn Sie unseren Blog eine Weile als Gelegenheitsbeobachter gelesen haben, aber denken, dass Sie das Zeug dazu haben, Ihr eigenes Unternehmen zu gründen und aufzubauen, haben wir einige Ratschläge für Sie.

Ein guter Plan kann oft den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen.

Wenn Sie ein neues Geschäft auf dem richtigen Fuß beginnen, ist das vielleicht kein Erfolg, aber es bringt Sie viel besser dazu. Sehen wir uns dazu die acht wichtigsten Dinge an, die Sie beim Start eines Baumanagement-Geschäfts beachten sollten.

Entwickeln Sie einen guten Unternehmensplan

Dies ist aus zwei Gründen wichtig: Es ist ein großer Teil dessen, was Kreditinstitute verwenden, um abzuschätzen, ob sie helfen wollen, Ihr Geschäft zu finanzieren, und es hilft Ihnen auch dabei Klären Sie in Ihrem Kopf die Richtung, in die Sie Ihr Unternehmen führen wollen.

Baumanagement ist eine umfassende Beschreibung. Sie müssen es eingrenzen. Planen Sie Wohnbau oder Gewerbebau? Werden Sie sich auf Neubauten spezialisieren oder werden Sie sich auf Verbesserungen, Umbauten und Ergänzungen konzentrieren? Mit der richtigen Roadmap kommt der richtige Fokus.

Wenn Sie nicht wissen, wie Sie einen Geschäftsplan erstellen, gibt es zahlreiche Schulungsressourcen, die Ihnen beim Einstieg helfen.

Wählen Sie den Standort für Ihr Hauptquartier

Bauunternehmen arbeiten fast immer von einem zentralen Hauptquartier aus, unabhängig davon, ob sie einen bestimmten geografischen Radius haben oder ob sie in zahlreichen Städten und Staaten über Niederlassungen verfügen.

Entscheiden Sie, wie Sie die Kunden am besten bedienen können, die Sie erreichen möchten.

Zugänglich sein. Wo Sie den Laden einrichten, wird bestimmen, wie gut Sie das können.

Sichern Sie sich die richtige Finanzierung

Wir können nicht genug betonen, wie wichtig es ist, das Geld zu haben, um das zu tun, was Sie mit Ihrem Unternehmen machen wollen, bevor Sie überhaupt mit der Werbung oder dem Bieten beginnen. Sie müssen Darlehen sichern, Investoren finden oder Zuschüsse beantragen, um Ihr Geschäft in Gang zu bringen.

Bestimmen Sie die rechtliche Struktur Ihres Unternehmens

Welche Unternehmensform passt am besten zu Ihrem Unternehmen? Gehst du es zuerst alleine? Dann entscheiden Sie sich vielleicht für eine Einzelfirma. Bist du mit jemandem dabei? Betrachten Sie eine Partnerschaft. Sie möchten schnell expandieren und ein volles Personal einstellen? Sie könnten besser mit einer LLC sein. Es gibt zahlreiche Möglichkeiten, die ein Unternehmensanwalt oder CPA erklären kann.

Registrieren Sie den Namen Ihres Unternehmens (oder Ihres "Doing Business As")

Das hier ist einfach: Registrieren Sie einfach Ihren Firmennamen bei der Landesregierung, in der das Unternehmen seinen Hauptsitz hat.

Beziehen Sie eine Steuernummer und melden Sie sich beim Staat an

Sie müssen in dem Staat registriert sein, in dem Ihr Unternehmen ansässig ist, um Arbeitslosigkeit, Arbeitsunfallvergütung und - in erster Linie - eine Steuernummer zu erhalten.

Sie können sich auch mit einem Anwalt oder CPA über die Steuer-ID beraten, da es verschiedene Arten gibt. Ein guter CPA wird oft ein besseres Verständnis dafür haben, welche Nummer Sie sowohl von der IRS als auch vom Staat erhalten müssen, als ein Anwalt (und wird weniger dafür aufwenden).

Besorgen Sie sich die notwendigen Genehmigungen und Lizenzen für Ihr Unternehmen

Finden Sie heraus, welche Lizenzen und Genehmigungen Sie benötigen. Sie müssen sich darum auf Bundes-, Landes- und lokaler Ebene kümmern.

Im Bauwesen kann es viele davon geben, also führen Sie Ihre Liste durch einen Anwalt und stellen Sie sicher, dass Sie nichts verpassen.

Verstehen Sie Ihre Verantwortung als Arbeitgeber

Jeder Staat verfügt über spezifische rechtliche Schritte, die Sie im Umgang mit Mitarbeitern ergreifen müssen. Ein klares Verständnis dieser Verfahren wird Ihnen helfen, rechtliche Verwicklungen auf der ganzen Linie zu vermeiden, sowohl in Bezug auf wen Sie einstellen und leider, wen Sie feuern.

Eine gute Grundlage

Niemand versteht besser das Konzept, auf einem festen Fundament zu bauen als wir im Baugewerbe. Im Anschluss an diese acht Schritte erhalten Sie diese Grundlage und helfen Ihnen dabei, ein starkes, profitables Geschäft aufzubauen.

Benötigen Sie ein paar Verstärkungen? Wir haben eine Bibliothek von Baumanagementsoftware, die Sie bei der Entwicklung und Verwaltung Ihres Unternehmens einsetzen können.

Lassen Sie uns Ihnen helfen, alle Prozesse zu rationalisieren und mehr Zeit zu gewinnen, damit Sie bei der Führung Ihres Unternehmens mehr Präsenz zeigen können.