Die 7 Phasen des Startens und Ausführens eines Unternehmens

Ein kleines Unternehmen durchläuft verschiedene Stadien der Entwicklung, wobei es während des gesamten Geschäftslebens unterschiedlichen Zyklen ausgesetzt ist. Worauf Sie sich heute konzentrieren, mag nicht das sein, was morgen wichtig ist, und Ihre Herausforderungen werden sich ändern und verschiedene Ansätze erfordern, um erfolgreich zu sein. Sie müssen in der Lage sein, zukünftige Herausforderungen und Finanzierungsquellen zu antizipieren, die Sie in jeder Phase des Geschäftslebenszyklus benötigen.

1. Seed Stage

Die Startphase Ihres Geschäftslebenszyklus ist, wenn Ihr Unternehmen nur ein Gedanke oder eine Idee ist.

• Herausforderung: Die meisten Saatgutunternehmen müssen die Herausforderung der Marktakzeptanz überwinden und eine Nischenchance verfolgen. Verteilen Sie nicht Geld und Zeitressourcen zu dünn.
• Fokus: In dieser Phase des Geschäfts liegt der Schwerpunkt darauf, die Geschäftsmöglichkeit mit Ihren Fähigkeiten, Erfahrungen und Leidenschaften abzustimmen. Weitere Schwerpunkte sind: die Entscheidung über eine unternehmerische Eigentümerstruktur, die Suche nach professionellen Beratern und die Unternehmensplanung.
• Geldquellen: Zu ​​Beginn des Geschäftslebenszyklus ohne erprobten Markt oder Kunden wird das Unternehmen auf Bargeld von Eigentümern, Freunden und Familie angewiesen sein. Weitere potenzielle Quellen sind Lieferanten, Kunden und staatliche Zuschüsse.

2. Startphase

Ihr Unternehmen existiert jetzt rechtlich. Produkte oder Dienstleistungen sind in Produktion und Sie haben Ihre ersten Kunden.

• Herausforderung: Wenn sich Ihr Unternehmen in der Anfangsphase des Lebenszyklus befindet, haben Sie wahrscheinlich den Geldbedarf und die Zeit bis zur Markteinführung überschätzt. Die Hauptherausforderung ist nicht, durch das wenige Bargeld zu verbrennen, das du hast. Sie müssen lernen, welche rentablen Bedürfnisse Ihre Kunden haben und eine Realitätsprüfung durchführen, um zu sehen, ob Ihr Unternehmen auf dem richtigen Weg ist.

• Fokus: Startups erfordert die Etablierung einer Kundenbasis und Marktpräsenz sowie die Verfolgung und Erhaltung des Cashflows.
• Geldquellen: Eigentümer, Freunde, Familie, Lieferanten, Kunden oder Zuschüsse.

3. Wachstumsphase

Umsatz und Kunden steigen mit vielen neuen Möglichkeiten und Problemen. Pr von ihnen sind stark, aber Konkurrenz taucht auf.

• Herausforderung: Die größte Herausforderung für Wachstumsunternehmen besteht darin, sich mit der ständigen Bandbreite an Problemen zu befassen, die für mehr Zeit und Geld geboten werden. Ein effektives Management ist erforderlich und ein möglicher neuer Geschäftsplan. Lernen Sie, wie Sie trainieren und delegieren, um diese Entwicklungsstufe zu überwinden.
• Fokus: Unternehmen im Wachstums-Lebenszyklus konzentrieren sich darauf, das Geschäft formaler zu gestalten, um den gestiegenen Umsätzen und Kunden gerecht zu werden. Bessere Buchführungs- und Verwaltungssysteme müssen geschaffen werden. Neue Mitarbeiter müssen eingestellt werden, um den Zustrom von Geschäften zu bewältigen.
• Geldquellen: Banken, Gewinne, Partnerschaften, Zuschüsse und Leasingoptionen.

4. Etablierte Etappe

Ihr Unternehmen ist mittlerweile zu einem blühenden Unternehmen mit einem festen Platz auf dem Markt und treuen Kunden herangewachsen. Das Umsatzwachstum ist nicht explosiv, sondern überschaubar. Das Geschäftsleben ist mehr Routine geworden.

• Herausforderung: Es ist viel zu einfach, sich während dieser Lebensphase auf seinen Lorbeeren auszuruhen; Der Markt ist unerbittlich und wettbewerbsfähig. Konzentrieren Sie sich auf das große Ganze. Probleme wie die Wirtschaft, Konkurrenten oder wechselnde Kundengeschmäcker können schnell alles beenden, wofür Sie gearbeitet haben.
• Schwerpunkt: Ein etablierter Lebenszykluskonzern wird sich auf Verbesserung und Produktivität konzentrieren. Um in einem etablierten Markt zu bestehen, benötigen Sie bessere Geschäftspraktiken sowie Automatisierung und Outsourcing, um die Produktivität zu steigern.
• Geldquellen: Gewinne, Banken, Investoren und Regierung.

5. Ausbaustufe

Diese Lebenszyklusphase ist gekennzeichnet durch eine neue Wachstumsphase in neue Märkte und Vertriebskanäle. Diese Phase ist oft die Wahl des Kleinunternehmers, um einen größeren Marktanteil zu gewinnen und neue Umsatz- und Gewinnkanäle zu finden.

• Herausforderung: Die Erschließung neuer Märkte erfordert Planung und Forschung. Ihr Fokus sollte auf Unternehmen liegen, die Ihre bestehenden Erfahrungen und Fähigkeiten ergänzen. In andere Gebiete zu ziehen kann katastrophal sein.
• Schwerpunkt: Hinzufügen neuer Produkte oder Dienstleistungen zu bestehenden Märkten oder Erweiterung bestehender Geschäfte in neue Märkte und Kundentypen.
• Geldquellen: Joint Ventures, Banken, Lizenzen, neue Investoren und Partner.

6. Abstiegsphase

Veränderungen der Wirtschaft, der Gesellschaft oder der Marktbedingungen können zu Umsatz- und Gewinneinbußen führen.

Dies kann viele kleine Unternehmen schnell beenden.

• Herausforderung: Unternehmen in der Phase des Niedergangs des Lebenszyklus werden mit sinkenden Umsätzen, Gewinnen und negativen Cashflows konfrontiert sein. Das größte Problem ist, wie lange das Geschäft einen negativen Cashflow unterstützen kann. Überlegen Sie, ob es vielleicht an der Zeit ist, zur letzten Lebenszyklusphase überzugehen … exit.
• Fokus: Suche nach neuen Möglichkeiten und Unternehmungen. Kosten zu senken und Wege zu finden, den Cashflow aufrechtzuerhalten, ist für die Phase des Niedergangs von entscheidender Bedeutung.
• Geldquellen: Lieferanten, Kunden, Eigentümer.

7. Exit Stage

Dies ist die große Chance für Ihr Unternehmen, sich die Mühe und jahrelange harte Arbeit zu sparen. Oder es kann bedeuten, das Geschäft herunterzufahren.

• Herausforderung: Der Verkauf eines Unternehmens erfordert eine realistische Bewertung. Es mag Jahre harter Arbeit gewesen sein, das Unternehmen aufzubauen, aber über den realen Wert auf dem aktuellen Markt nachzudenken. Wenn Sie sich entscheiden, Ihr Unternehmen zu schließen, besteht die Herausforderung darin, sich mit den finanziellen und psychologischen Aspekten eines Geschäftsverlusts auseinanderzusetzen.
• Fokus: Erhalten Sie eine angemessene Bewertung für Ihr Unternehmen. Betrachten Sie Ihre Geschäftsabläufe, Management und Wettbewerbsbarrieren, um das Unternehmen mehr Wert für den Käufer zu machen. Richten Sie legale Kauf-Verkauf-Vereinbarungen zusammen mit einem Business-Transition-Plan ein.
• Geldquellen : Suchen Sie einen Geschäftsbewertungspartner.Beraten Sie sich mit Ihrem Buchhalter und Ihren Finanzberatern über die beste Steuerstrategie für den Verkauf oder die Schließung des Geschäfts.

Jede Phase des Geschäftslebenszyklus darf nicht in chronologischer Reihenfolge stattfinden. Einige Unternehmen werden "gebaut, um sich umzudrehen", und gehen schnell von Start zu Ende. Andere werden sich dafür entscheiden, Expansion zu vermeiden und in der etablierten Phase zu bleiben.

Ob Ihr Unternehmen ein glühender Erfolg oder ein düsterer Misserfolg ist, hängt von Ihrer Fähigkeit ab, sich an seine sich verändernden Lebenszyklen anzupassen. Was Sie heute fokussieren und überwinden, wird sich in Zukunft ändern. Wenn Sie wissen, wo Ihr Unternehmen in den Lebenszyklus passt, können Sie die bevorstehenden Herausforderungen vorhersehen und die besten Geschäftsentscheidungen treffen.

Herausgegeben von Alyssa Gregory