7 Kernkompetenzen, mit denen Sie Superstars voraussagen können

Möchten Sie die Bedeutung von Kernkompetenzen verstehen, wenn diese mit dem Unternehmen verbunden sind? Sie sind eng miteinander verwoben und verstehen, welche Mitarbeiter Ihre Superstars werden.

Jedes Unternehmen muss für die Zukunft planen, und das bedeutet, dass die Mitarbeiter frühzeitig ein hohes Potenzial entwickeln und diese dann trainieren und trainieren, sodass Sie, wenn sich eine High-Level-Position öffnet, einen Mitarbeiter bereit haben, diese zu übernehmen.

Natürlich ist das immer ein Glücksspiel - man weiß nicht, wer aufhören wird, nachdem man Geld dafür ausgegeben hat - und man weiß nicht, wann sich die richtigen Positionen eröffnen werden. Und am beunruhigendsten ist, dass die Person, die als Superstar in einem Low-Level-Job auftritt, möglicherweise das Zeug dazu hat, um wie ein Superstar in einem Senior-Job zu arbeiten. Denken Sie daran, dass die Arbeit anders ist als die Verwaltung von Mitarbeitern oder Prozessen.

Ein Weg, um herauszufinden, wer die besten und klügsten Mitarbeiter sind, ist, sich auf die Kernkompetenzen zu konzentrieren. Sie können vorhersagen, wer in Zukunft wie ein Superstar auftreten kann.

Was sind Kernkompetenzen?

Das Konzept der Kernkompetenzen, wie es in Organisationen angewendet wird, ist im Business Dictionary wie folgt definiert:

"Eine einzigartige Fähigkeit, die ein Unternehmen von seinen Gründern erwirbt oder entwickelt und die nicht einfach nachzuahmen ist. Kernkompetenzen sind es, die einem Unternehmen einen oder mehrere Wettbewerbsvorteile verschaffen, wenn es darum geht, seinen Kunden in dem von ihm gewählten Bereich einen Mehrwert zu bieten. Auch als Kernkompetenzen oder ausgeprägte Kompetenzen bezeichnet. "

Was bedeutet das für Ihr Unternehmen? Nun, zuerst müssen Sie sich hinsetzen und herausfinden, was Ihre Firma zu Ihrem Unternehmen macht. Warum ist Ihr Unternehmen anders und speziell und was macht es besser als Ihre Konkurrenten?

Denken Sie daran, dass es etwas gibt, was Sie besser machen als Ihr Konkurrent, es sei denn, Ihr Unternehmen ist eine vollständige und völlige Katastrophe ohne Kunden.

Diese Dinge zu identifizieren und nach Leuten zu suchen, die in diesen Bereichen Fähigkeiten haben, ist der Schlüssel zur Identifizierung von Menschen mit hohem Potenzial für Ihre Organisationen.

Definieren von 7 essentiellen Kernkompetenzen

Dieser Prozess der Identifizierung Ihrer eindeutigen Marke und Ergebnisse kann vage und akademisch erscheinen, daher sind hier einige Ideen, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern. Die Belegschaft hat eine Liste von 31 Kernkompetenzen entwickelt, die Ihrem Denken neue Impulse verleihen können.

Hier sind sieben Kernkompetenzen, die entscheidend sind. Obwohl dies nicht die einzige Kernkompetenz ist, die Ihre Mitarbeiter besitzen sollen, können Sie diese als Ausgangspunkt für die Entwicklung Ihrer zukünftigen Führungskräfte nutzen. Denken Sie daran, dass ein Geschäft keine statische Sache ist - wenn Sie diese Kernkompetenzen heute nicht haben, heißt das nicht, dass Sie sie nicht für die Zukunft entwickeln können.

1. Schriftliche Kommunikation

Ist Ihr Unternehmen in der Lage, Dinge schriftlich zu erklären? So viele Unternehmen verlassen sich heute auf schriftliche Kommunikation, um ihre Botschaften zu vermitteln - sei es durch formale Vorschläge oder einen Blog auf der Unternehmenswebsite. Ein Angestellter, der als Kernkompetenz über starke Schreibfähigkeiten verfügt, kann eine Person mit hohem Potenzial sein.

Sie können effektiv und klar ohne Fehler kommunizieren und können Inhalte verfassen, die auf die Bedürfnisse der Adressaten ausgerichtet sind.

Es ist viel einfacher, eine Person mit niedrigem oder mittlerem Sprachniveau mit dieser Fähigkeit zu identifizieren und sie mit anderen Führungsqualitäten auszubilden, als eine Führungskraft in einen Kurs zur Korrekturschreiben zu schicken.

2. Kollaborative Beziehungen aufbauen

Jedes Unternehmen hängt von Beziehungen ab - ob intern oder extern. Eine Person mit dieser Kernkompetenz hilft Ihrem Unternehmen. Was macht eine Beziehung kollaborativ? Ein Mitarbeiter, der die Fähigkeit zeigt, kollaborative Beziehungen aufzubauen, zeigt Interesse an anderen Menschen, nimmt sich Zeit, um Mitarbeiter kennenzulernen, unterstützt andere Menschen bei der Erreichung ihrer Ziele und entwickelt wechselseitige Beziehungen.

Diese Kernkompetenz ist für jede Funktion von Management über Vertrieb, Finanzen, Kundenservice und Human Resources entscheidend. Menschen, die erfolgreich sind, Ihre Superstars, verstehen, dass sie, um ihre Arbeit zu erfüllen, kollaborative Beziehungen mit wichtigen Mitarbeiterallianzen aufbauen müssen.

3. Sammeln von Diagnoseinformationen

Wenn in Ihrer Organisation ein Problem auftritt, versucht eine hochqualifizierte Person mit dieser Kernkompetenz, diese auf analytische Weise zu lösen. Sie behebt nicht nur das Problem, sondern sammelt Informationen, die erklären, wie das Problem überhaupt aufgetreten ist.

Dazu gehört, mit Menschen zu sprechen, Fragen zu stellen, Informationen zu erhalten, keine voreiligen Schlüsse zu ziehen und eine begründete Entscheidung zu treffen. Diese Kernkompetenz ist besonders wichtig für Führungskräfte in den Bereichen Personalwesen und Kundenservice. Beide erfordern eine intensive Informationsbeschaffung, selbst in Situationen, in denen die Menschen nicht bereit sind, die ganze Wahrheit sofort anzubieten.

4. Technische Expertise

Diese Kernkompetenz hat zunehmend an Bedeutung gewonnen. Die Vorstellung, dass eine Person, die an der Spitze der Organisation steht, ihre E-Mails ausdrucken muss, ist heute lächerlich. Aber technische Expertise ist so viel mehr - eine Person mit dieser Kompetenz sucht nach technischen Lösungen für komplexe Probleme, versteht aber auch, dass Technologie nicht alles löst.

Sie hält technologische Veränderungen in ihrem Bereich aufrecht und scheut sich nicht, neue Fähigkeiten zu erlernen. Da sich das technische Fachwissen weiterhin schnell ändert, hat eine Person nur diese Kernkompetenz, wenn sie bereit ist, ständig zu lernen. Also, suchen Sie nach einer Person, die technisch versiert ist und keine Angst vor Veränderung hat.

5. Selbstvertrauen

Eine erfolgreiche Führungskraft muss Vertrauen in sich selbst haben. Selbstvertrauen bedeutet auch, dass Sie auf Korrekturen oder negative Rückmeldungen reagieren können, ohne völlig zerstört zu werden.Eine selbstbewusste Mitarbeiterin spricht bei Bedarf an und hält den Mund, wenn es nicht nötig ist, dass sie etwas sagt.

Wenn ein Mitarbeiter bereit ist, sich zu äußern, aber nicht den Mund zu halten, ist das kein Selbstvertrauen. Das ist ein Zeichen für Sie, dass die Person nicht sicher ist, dass ihre Ideen einer kleinen Diskussion standhalten können. Oder es ist eine rote Fahne, dass die Person fühlt, dass ihr Weg der einzig richtige Weg ist. Es ist auch kein Vertrauensbildner, dass der Einzelne die Kernkompetenz des Selbstvertrauens hat.

6. Persönliche Glaubwürdigkeit

Nun, Steve ist ein großartiger Verkäufer, aber sei vorsichtig, sonst verliert er seine gesamte Arbeitsbelastung. Hast du jemanden so gekannt? Diese Person kann große Verkaufsfähigkeiten haben, aber ist nicht jemand, das Sie auf den hohen Potentialweg setzen möchten. Sie brauchen Leute, die ehrlich und vertrauenswürdig sind. Jemand, der alle kennt, wird das Richtige tun.

7. Vordenken

Um ein Führer zu sein, muss man an morgen denken. Wenn Sie gut über den heutigen Tag nachdenken, sind Sie ein guter Arbeiter, aber wenn Sie an morgen denken, werden Sie zu einer Person mit hohem Potenzial. Diese Kernkompetenz bezieht sich auf die Branche als Ganzes, nicht nur auf Ihr Unternehmen oder Ihre Abteilung. Das bedeutet ständige Weiterentwicklung. Sie möchten einen Mitarbeiter werben, der herausfindet, was jetzt passiert und wie man mit den Dingen in der Zukunft umgeht.

Um dies zu tun, müssen Sie umfassende Informationen, Lernerfahrungen, Entwicklungsmöglichkeiten und Mentoring von Ihren erfahrenen Superstars bereitstellen.

Dies sind sieben Kernkompetenzen, die für die meisten Unternehmen gelten, aber es gibt sicherlich andere, die auf Ihre Anwendung zutreffen. Identifizieren Sie die Kernkompetenzen, die für Ihr Unternehmen entscheidend sind. Dann werfen Sie einen Blick auf Ihre derzeitigen Mitarbeiter und identifizieren Sie, welche Mitarbeiter diese Fähigkeiten haben und setzen Sie sie auf Ihre High Potentials.

Wenn Sie Ihre geschäftlichen Bedarfskompetenzen sehen, die Menschen nicht haben, sind dies die Kompetenzen, nach denen Sie suchen müssen, wenn Sie Mitarbeiter einstellen.

Sie können versucht sein, nur für die heutigen Bedürfnisse zu arbeiten. Wenn Sie jedoch möchten, dass Ihr Unternehmen langfristig erfolgreich ist, müssen Sie diese Kernkompetenzen in allen Abteilungen suchen und entwickeln.