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Millennials sind ein schwieriges Bündel, nicht wahr? Sie scheinen ihre eigenen Vorstellungen davon zu haben, wie die Unternehmenswelt funktioniert und haben keine Angst, sie auszudrücken. Die Generationsunterschiede können die Einstellung manchmal schwierig machen.
Dennoch ist es keine gute Idee, sie zu entlassen, wenn ihre Lebensläufe in Ihrem Posteingang landen. Laut dem Talent Trends Report 2015 von LinkedIn werden die Millennials bis zum Jahr 2020 50% der Belegschaft ausmachen.
Das ist eine 50% ige Chance, dass ein Grünschnabel mit großen Augen in Ihrem Interviewraum auftaucht. Das ist auch eine Chance von 50%, einen jungen, energischen und talentierten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Um Ihnen mit Letzterem zu helfen, hier ist eine Liste von Dingen, die während des Einstellungsprozesses nicht zu tun sind - und was stattdessen zu tun ist.
Schreiben Sie vage Jobangebote
Wenn Sie Millennials erreichen, um einen Job anzubieten, geben Sie ihnen nicht nur eine Liste von Pflichten und Verantwortlichkeiten. Sprechen Sie über konkrete Gründe, aus denen Sie sie ausgewählt haben, und geben Sie ihnen vielleicht auch eine Gehaltsspanne.
Sie möchten lieber E-Mails verwenden, um sie zu erreichen, so der LinkedIn-Bericht "Talent Trends" - aber LinkedIn Mail, Telefonanrufe und SMS sind ebenfalls akzeptabel.
Chart einen unklaren Karrierepfad
Im Gegensatz zu ihren Vorgängern wollen Millennials auf Anhieb Führer sein. Dieser Wunsch zu führen bedeutet nicht, dass sie befördert werden wollen, sobald sie das Büro betreten.
Stattdessen sehen sie einen Führer als jemanden, der in der Lage ist, Einfluss auf den Arbeitsplatz zu nehmen - ob dieser jemand einen offiziellen Führungstitel innehat oder nicht. Wenn Ihr Unternehmen seinen Millennial-Mitarbeitern helfen kann, in fünf Jahren zu planen, wo Sie es in fünf Jahren sein wollen, behalten Sie diese Anstellungen eher.
Flexible Arbeitsabläufe ablehnen
Das traditionelle 9-zu-5-Setup funktioniert für Millennials nicht mehr.
Sie haben lieber einen Job, wo sie flexible Arbeitszeiten, Telearbeitsmöglichkeiten und zusätzliche Urlaubszeit haben. Es ist nicht so, dass sie faul sind - es ist nur, dass dieses Setup sie produktiver macht.
Verführe sie nur mit Geld
Die meisten Millennials würden eher einen Unterschied machen, als eine Tonne Geld zu verdienen. Kompensiere sie genug für ihre Arbeit, aber ermutige sie, auch der Gemeinschaft etwas zurückzugeben. Sie können auch regelmäßige Spendenaktionen durchführen, Reisen in verarmte Stadtteile organisieren und andere Dinge tun, die es Millennials ermöglichen, einen positiven Einfluss auf die Welt zu haben.
Jene ohne die notwendigen Fähigkeiten und Erfahrungen disqualifizieren
Ja, Fähigkeiten und Erfahrung helfen. Die meisten Millennials haben keine von diesen und haben keine anderen Mittel, um sie anders als durch einen tatsächlichen Job zu erhalten. Es ist besser, diejenigen einzustellen, die das meiste Potenzial zeigen, dass sie im Job lernen und von dort aus eine Entscheidung treffen.Denn so stellt Google Mitarbeiter ein - und schaut, wo es hingekommen ist.
Verwenden Sie einen übermäßig rigorosen Einstellungsprozess
Wenn Ihr Unternehmen regelmäßig Millennials mit hohem Potenzial aussondert, könnte es eine gute Idee sein, die Dinge etwas zu lockern. Anstelle der üblichen Zwei-Drei-Runden-Interviews können Sie informelle Weiterbildungskurse halten, Informationsgespräche führen oder potentielle Kandidaten im Büro zeigen.
Dadurch können Sie die Kandidaten selbst entscheiden lassen, ob sie zu Ihrer Unternehmenskultur passen oder nicht.
Halten Sie sie von sozialen Medien fern
Für Millennials ist eine Nicht-Facebook-Regel im Büro ein Todesurteil. In der Tat betrachtet ein Drittel die Freiheit der sozialen Medien als höhere Priorität als das Gehalt. In einer aktuellen Umfrage der Webfirma WebpageFX gaben 90% der Teenager an, mehr als dreimal täglich Social Media zu nutzen. Ermutigen Sie sie, beliebte Social-Media-Websites für ihre Altersgruppe zu nutzen - unter der Bedingung, dass sie durch dieselben Websites Botschafter des guten Willens für Ihr Unternehmen werden.
Benutze Corporate Buzzwords, um sie zu gewinnen
Millennials schätzen es, wenn sie nicht mit bedeutungslosen Phrasen wie "Bottom Line" oder "Take it to the next level" bombardiert werden. Sie tendieren eher zu einem Unternehmen, das in einfacher, aber schlagkräftiger Sprache mit ihnen spricht.
Gehen Sie durch Ihre Stellenanzeigen, die auf Millennials ausgerichtet sind, sprechen Sie Geschäftssprache und Schlagworte aus, und schauen Sie sich an, wie sich mehrjährige Lebensläufe in Ihrem Posteingang befinden.
Versuchen Sie zu schwer, Millennials zu bekommen
Wenn der Feed des Twitter-Nutzers @BrandsSayingBae ein Indiz ist, können Millennials direkt durch ein Unternehmen sehen, das sich zu sehr bemüht, mit ihnen niedlich zu werden. Das Mittel dafür ist das gleiche wie das im vorigen Punkt: Drücken Sie die Marke Ihres Unternehmens durch eine Kopie aus, die Stärken in einfacher, prägnanter Sprache hervorhebt.
Versagen, Feedback nach dem Interview zu liefern
Laut dem Talent Trends Report von LinkedIn möchten 95% der Millennials nach dem Interview hören, was Sie über sie gedacht haben. Es mag eine Menge Anstrengungen geben, die von Ihnen abgelehnten Bewerber weiterzuverfolgen, aber sie brauchen das Feedback, damit sie sich für zukünftige Interviews verbessern können - und vielleicht kommen Sie zurück zu Ihrem Unternehmen, damit Sie ihre neu erworbenen Fähigkeiten und Kenntnisse nutzen können.
Dies mag vielen Millennials wie Konzessionen erscheinen. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass sie einfach mit der Zeit Schritt halten wollen und hoffen, dass das Unternehmen, für das sie arbeiten werden, das Gleiche tun wird. Vermeiden Sie die oben genannten Fehler und Sie werden mit einer dynamischen Belegschaft belohnt.
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