Die Fähigkeit, sich schnell zu ändern, ist der Schlüssel zu Ihrem Erfolg

Verändert sich die Welt Ihrer Wettbewerber und Kunden täglich schneller? Wenn ja, bist du nicht alleine. Organisationen, die sich für anhaltenden Erfolg engagieren, erkennen den entscheidenden Bedarf an Agilität in der Unternehmenskultur und -umgebung Ihres Unternehmens. Warum? Weil sich die Veränderungen beschleunigen und mit jedem vergangenem Jahr schwieriger werden.

Sie erkennen die Notwendigkeit, Personen zu beschäftigen, die agile Merkmale und Merkmale aufweisen.

Sie benötigen Einrichtungen, die Agilität und Verbundenheit fördern. Sie benötigen kollaborativ gestaltete Räume, damit Mitarbeiter häufig miteinander interagieren können. Sie brauchen Transparenz als Organisation, damit Ihre Mitarbeiter die Informationen haben, die sie brauchen, wenn sie es brauchen, um Aufgaben und Ziele schnell zu erreichen

Agilität ist Ihre Bereitschaft, sich zu ändern, Ihre Fähigkeit sich zu verändern, und die Gewandtheit, die Sie zeigen, wenn Sie sich an Veränderungen anpassen - schnell; es ist der Schlüssel zu Ihrer Zukunft. Ein früherer Artikel identifiziert drei wichtige Faktoren bei der Schaffung eines agilen Arbeitsplatzes.

Dieses Interview über Agilität beinhaltet Brian McGowan, Managing Director und Global Healthcare Services & Solutions, Leiter bei ZRG Partners, LLC, wo er Hunderte von erfolgreichen Mitarbeiter-Suchen durchgeführt hat. Brian glaubt, dass das professionelle Merkmal der Agilität - ein kontinuierlicher Lernender, ein entscheidender Führer und ein strategischer Denker - die Führungsposition der nächsten Generation in den heutigen Organisationen definieren wird.

Im Interview geht es darum, agile Mitarbeiter zu finden, Agilität bei Menschen zu entwickeln und wie Unternehmen agiler werden können.

Interview mit Brian McGowan

Susan Heathfield: Warum definieren die professionellen Merkmale der Agilität - ein kontinuierlicher Lernender, ein entschlossener Führer und ein strategischer Denker - die Führung der nächsten Generation?

Brian McGowan Im Moment und in absehbarer Zukunft entwickelt sich der größte Bedarf an Personal in allen Branchen nach Innovationen bei Produkten, Markteinführungssystemen und Lieferkettenmanagement. Mit zunehmendem Alter der Boomers und zunehmender Technologie und Globalisierung ist eine neue Art von Führungskräften erforderlich.

Diese Art von Führungskraft wird die Gewandtheit zu lernen, intellektuelle Stärke und immense Neugier haben. Er oder sie wird ein Alltagslerner sein, beschrieben als ein Individuum, das nicht nur Gelegenheiten zum Lernen sucht, sondern auch proaktiv einen besseren Weg sucht, Geschäfte im Interesse seines Unternehmens und seiner Angestellten zu tätigen.

Heathfield: Welche Aspekte der heutigen Geschäftswelt haben dazu geführt, dass Agilität zu einem notwendigen und entscheidenden Merkmal für Führungskräfte / Führungskräfte geworden ist?

McGowan: Moores Gesetz - von Intel-Mitbegründer Gordon Moore über das Tempo, in dem technologischer Fortschritt und Energieeffizienz wachsen - reicht weit über Technologie und Chip-Kapazität hinaus.In der heutigen global wettbewerbsfähigen Umgebung ist es nahezu unmöglich, Wettbewerbsvorteile durch Produkte oder Dienstleistungen allein zu erhalten.

Der Weg zum Sieg ist durch Menschen und Innovation. Um innovativ zu sein, benötigen Organisationen agile Denker, Entscheidungsträger und Problemlöser.

Eine schnelle Markteinführung und kontinuierliche Verbesserung ist nicht länger ein ehrgeiziges Ziel, sondern eine kritische Strategie, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Technologie- und Massenmedienplattformen ermöglichen es, dass Informationen frei fließen können, und diejenigen, die Informationen und Daten schnell und effektiv aufnehmen können, sobald sie verfügbar und nachdenklich und entschlossen genug sind, um zu handeln, sind heute und in Zukunft führend.

Heathfield: Welches sind die Merkmale einer Organisation, die eine agile Führung hat? Umgekehrt, was sind die Konsequenzen für eine Organisation, die von einem agilen Team geleitet wird?

McGowan: Unternehmen, die agil sind, zeigen Eigenschaften wie Vertrauen, Befähigung, Ambiguitätstoleranz, Beharrlichkeit, Entschlossenheit und eine allgemeine Wertschätzung von Fehlern und Verbesserungen. Sie unterstützen auch eine Umgebung, die Menschen bestrahlt und zwischen verschiedenen Geschäftsdisziplinen und Branchen denkt.

Umgekehrt können Organisationen, die nur durch Hierarchie und Prozesse definiert sind, nicht schnell genug handeln, um die sich abzeichnenden und sich entwickelnden Marktchancen und -bedürfnisse zu nutzen, und verlieren als Ergebnis ihre Aufmerksamkeit auf den von ihnen bedienten Märkten. Bei Markenfirmen wie Polaroid und Kodak muss man nur nach Beispielen für mangelnde Agilität suchen, die den Sprung in die digitale Welt früh genug verhindert haben, um die Marktführerschaft zu sichern.

Was zeichnet ein Individuum mit Agilität aus?

Heathfield: Was sind die Eigenschaften eines Individuums, das Agilität besitzt?

McGowan: Personen, die Agilität besitzen und vor allem zeigen, sind diejenigen, die:

• einen unstillbaren Appetit zum Lernen nutzen,
• unternehmenskritische Probleme annehmen,
• Risiken fördern und
• wollen Teil der Lösung durch Entscheidungsfindung und Ausführung sein.

Agile Führungskräfte sind diejenigen, die bereit sind, Situationen zu entlarven und zu erforschen sowie sich an sie anzupassen. Lernen kann nicht der Endpunkt sein, sondern das Sprungbrett. Die Anwendung von Konzepten ist der Schlüssel zur Agilität, und als Ergebnis dieser Anwendung wird zusätzliches Lernen zum Ergebnis.

Heathfield: Warum ist das Merkmal der Beweglichkeit in einem Führer schwer zu finden?

McGowan: In der Vergangenheit waren die erfolgreichsten Führungskräfte diejenigen, die in der Lage waren, die Attribution für den Erfolg zu übernehmen, indem sie im amerikanischen Amerika auf Nummer Sicher gehen . Der Nachweis angemessener Soft Skills und politischen Scharfsinns wirkte sich häufiger auf die Beförderung als auf die Fähigkeit aus, tatsächlich Dinge zu bewirken. Individuelle Belohnungen waren - und sind noch immer - mit der Erreichung linearer Ziele verbunden, die sich gegen Durchbrüche und Chancen richten.

Dies ist die Umgebung, in der die Führungskräfte von heute professionell aufgewachsen sind. Deshalb müssen diejenigen, die die Eigenschaften der Agilität besitzen, oft außerhalb der Norm liegen, wo es weniger Auswahlmöglichkeiten gibt.Vielleicht wurden sie von einem anderen agilen Anführer betreut, vielleicht haben sie es selbst herausgefunden, aber im Allgemeinen gibt es nicht viele von ihnen.

Wenn Führungskräfte und Organisationen wirtschaftliche Nöte und politische Unsicherheit erleben, arbeiten Führungskräfte aus einer defensiven Position heraus; zu ängstlich, um irgendwelche innovativen Entscheidungen oder Bewegungen aus Angst vor den Konsequenzen zu machen. Es ist einfach nicht genug Klarheit vorhanden, um kalkulierte, unternehmerische Schritte zu machen. Mit Agilität kommt die Zuversicht, harte Entscheidungen zu treffen, aber auch diese Art von Exekutive ist schwer zu finden.

Heathfield: Wie identifizieren Sie agile Merkmale bei der Prüfung von Bewerbungsunterlagen?

McGowan: Lebensläufe / CVs sind die besten Markenpositionierungs-Vehikel für eine Person, in der letztendlich eine Führungskraft kommunizieren wird, was sie für wichtig halten und wie sie sich selbst sehen. Genau wie eine Geschäftsstrategie wird sich ein agiler Leiter mit dem größeren Bild im Kopf positionieren und seinen Lebenslauf auf die jeweilige Aufgabe zuschneiden.

Ein nachdenklicher Personalvermittler oder Interviewer kann große Einblicke in die Art und Weise entwickeln, wie dieser Einzelne beeinflusst wurde, welche Laufbahn er gewählt hat, wie er sich ausgewirkt hat und was er erreicht hat. Führungskräfte, die Probleme und Lösungen hervorheben, die auf einige der zuvor genannten Merkmale zurückgehen, bieten ein attraktives Diskussionsdokument, um ein Interview zu beginnen.

Führungskräfte, die bestimmte Beispiele für Verhalten und Erfahrung in Bezug auf Neigung und Vielfalt gemeinsam haben, bieten die beste Chance, Agilität zu identifizieren. Schauen Sie sich die ganzheitliche Sicht des Lebenslaufs an, nicht nur ihre spezifischen Positionen, und Sie können viel lernen.

Wie eine Organisation ihre Agilität weiter entwickelt

Heathfield: Wie können Manager und Führungskräfte agile Leistung von Mitarbeitern fördern und erkennen?

McGowan: Schaffen Sie eine Kultur der Erforschung, Anpassung, Ausführung, Risikobereitschaft und Kreativität und sehen Sie, wer sich der Aufgabe stellt. Befähigen Sie Ihre Mitarbeiter, Risiken einzugehen, fordern Sie sie heraus, ihre persönlichen Komfortzonen zu verlassen, und erstellen Sie Projekte, die funktionsübergreifendes Fachwissen und Austausch ermöglichen. Erhöhen Sie Ihre Erwartungshaltung, und diejenigen mit einer Neigung zur nächsten Führung werden sich präsentieren.

Heathfield: Wie kann eine Organisation professionelle Entwicklungsprozesse fördern, die Agilität schaffen?

McGowan: Manager müssen mit gutem Beispiel vorangehen. Viele Mitarbeiter werden nicht die Tiefe und Breite der Fähigkeiten verstehen, die erforderlich sind, um ein agiler Führer zu sein. Es wird Training und Mentoring, Wahrnehmung und Intellekt erfordern. Agilität ist ebenso eine Gemütsverfassung wie eine Kompetenz.

Identifizieren Sie Führungskräfte innerhalb und außerhalb Ihrer Organisation, die von Ihren Teams nachgebildet werden sollen. Erklären Sie dann ganz konkret, warum das so ist. Beschreiben Sie die wichtigsten Merkmale und implementieren Sie wöchentliche, wenn nicht sogar tägliche Übungen und Anwendungen für diese Merkmale.

Heathfield: Wie kann ein agiler Profi diese Eigenschaft nutzen, um in einer Organisation voranzukommen?

McGowan: Am Ende des Tages geht es darum, Werte zu schaffen, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen und am Markt zu gewinnen.Ein agiler Führer arbeitet nicht hinter den Kulissen. Wenn Sie die Ladung anführen wollen - ob von vorne, von der Mitte oder von hinten -, sind Sie mutig in Ihrem Ausdruck von innovativem Denken, einem besseren Verständnis des Geschäfts und der Bereitschaft, Neues auszuprobieren.