Verwenden kulturelle Klientel nicht als Grund, um Klone anzuheuern

Jeder spricht davon, eine gute kulturelle Passform zu finden. Das ist wichtig. Wenn Sie eine entspannte Organisation sind, in der die Leute Flip-Flops tragen und nach Belieben kommen und gehen, ist das Letzte, was Sie wollen, einen neuen Manager anzuheuern, der einen dreiteiligen Anzug trägt und verlangt, dass jeder von 8: 00-5 Uhr arbeitet. 00 Zeitplan. Diese Wahl wird für Unzufriedenheit sorgen.

Aber dieser Wunsch nach kulturellem Fit kann manchmal dazu führen, dass Menschen ihre Klone anheuern.

Es ist reizvoll, jemanden einzustellen, der genau wie du ist. Das Gespräch verläuft oft reibungslos, wenn Sie so viel mit Ihrem Kandidaten gemeinsam haben.

Eine Person, die aus einem ähnlichen Umfeld stammt, die gleiche Universität besucht hat und den gleichen Sinn für Humor hat wie Sie, scheint einfach die beste Lösung für den Job zu sein. Schließlich könnten Sie auch außerhalb der Arbeit leicht beste Freunde werden.

Nun, jemanden einzustellen, weil Sie außerhalb der Arbeit Freunde sein könnten, kann zu einer ganzen Reihe von Problemen in der Arbeit führen. Deshalb sollten Sie niemanden wie Sie einstellen.

Freundschaften bei der Arbeit können Probleme verursachen

Viele Menschen machen sich bei der Arbeit Freunde, und das ist gut so. Jedoch, wenn Sie der Chef sind, müssen Sie Beziehungen mit Ihren Untergebenen professionell halten. Wenn Sie mit einem Mitarbeiter zu freundlich sind, kann es für Sie schwierig werden, die Leistung zu beurteilen.

Leute spielen oft mit ihren Angestellten Favoriten, und doch tun sie das selten.

Wenn Sie sich mit einer Person so gut verstehen, ist es schwer zu erkennen, wo sich diese Person verbessern muss.

Sie möchten Ihre Beziehung zu allen Ihren direkten Berichten auf derselben Ebene halten. Sie müssen faire und besonnene Entscheidungen treffen. Wenn es darum geht, einen Mitarbeiter zu disziplinieren oder sogar zu beenden, müssen Sie anhand der Leistung entscheiden, nicht mit wem Sie essen möchten.

Sie brauchen unterschiedliche Standpunkte

Es ist wirklich erfreulich, eine großartige Idee zu haben und alle im Raum sagen zu lassen: "Ja, natürlich, das ist eine fabelhafte Idee. "Menschen, die den gleichen Hintergrund und die gleiche Persönlichkeit wie Sie haben, sagen das sehr wahrscheinlich über Ihre Ideen. Schließlich sehen sie die Dinge genauso wie Sie. Während das gut für das Ego ist, ist es nicht gut für Ihr Geschäft.

Es sei denn, Ihre Klientel besteht nur aus Menschen, die genau wie Sie sind. Was Sie anstellen wollen, sind Menschen, die sagen: "Ich denke, wir sollten Ihre Idee aus diesem Blickwinkel betrachten" oder "Ich glaube nicht, dass das funktioniert." wegen A, B und C. "Du benötigst verzweifelt diesen unterschiedlichen Gesichtspunkt.

Welchen Vorteil haben verschiedene Standpunkte? Verschiedene Leute können Fehler und Lösungen aufzeigen, die Sie einfach nicht sehen können. Es ist nicht so, dass Sie nicht kompetent oder intelligent sind - es ist nur so, dass jeder durch seine Weltsicht eingeschränkt ist.Sie brauchen jemanden mit unterschiedlichen Erfahrungen und einer anderen Persönlichkeit, um die Dinge zu sehen, die Sie nicht sehen können.

Bei Vielfalt geht es nicht um Hautfarbe

Viele Unternehmen sprechen über Vielfalt, und die US-Regierung verlangt von vielen Unternehmen, ihre Vielfalt nach Rasse und Geschlecht zu melden. Das ist alles schön und gut, aber es ist keine wahre Vielfalt.

Ihre Abteilung mag ein wahrer Regenbogen von Hauttönen sein, aber wenn Sie alle an dieselbe Universität gegangen sind, sind Sie wahrscheinlich ähnlicher als anders.

Denken Sie über Bereiche nach, in denen Ihr Unternehmen fehlt. Zu welchen Zielgruppen müssen Sie den Umsatz steigern? Menschen, die aus verschiedenen Regionen des Landes (und der Welt) kommen, können Ihre Augen für neue Märkte öffnen. Menschen einzustellen, die politisch nicht mit Ihnen einverstanden sind, kann Sie auf Probleme aufmerksam machen, die Sie sonst vielleicht nicht sehen würden. Wenn die Leute, die Sie beschäftigen, aus verschiedenen Hintergründen stammen, können sie Lösungen bringen, die Sie vielleicht nie in Betracht gezogen hätten.

Sie wollen keinen Mitarbeiter mit Ihren Fähigkeiten

Eigentlich wollen Sie jemanden mit anderen Fähigkeiten als Sie. Warum? Weil Sie bereits tun, was Sie tun können. Sie brauchen jemanden, der Dinge tut, die Sie nicht tun können.

Sie sind ein ausgezeichneter Organisator. Benötigen Sie einen anderen talentierten Organisator für Ihre Mitarbeiter oder möchten Sie lieber einen fähigen Kommunikator einstellen? (Nicht, dass ein Individuum nicht beide Fähigkeiten haben kann, aber Sie können sehen, wo Sie landen könnten, wenn Sie keine dieser Skillsets haben.)

Setzen Sie sich hin und erstellen Sie eine Liste der Bereiche, die Sie (und den Rest Ihre derzeitigen Mitarbeiter) müssen diese Fähigkeiten in der Stellenbeschreibung Ihrer Stelle verbessern und integrieren. Dies wird dazu beitragen sicherzustellen, dass Sie nicht einen Klon von sich selbst einstellen, sondern dass Sie Ihre Abteilung stärker und effektiver machen.

Benötigen Sie nicht Einheit für effektive Leistung?

Sie haben vielleicht schon von einer erfolgreichen Fernsehshow gehört, die sich "It ran" seit 14 Jahren nannte und sehr erfolgreich war. Doch die beiden Co-Stars Jamie Hyneman und Adam Savage sind keine Freunde. Nie gewesen. Wird nie sein.

Wie könnten sie so erfolgreich zusammenarbeiten, wenn sie nicht einmal ab und zu zusammen essen gehen? Business Insider gab die Gründe für ihren Erfolg an:

• Die Cohosts hatten einen Prozess, der funktionierte und daran glaubte.
• Sie respektierten die Arbeitsethik der anderen
• Sie ließen ihr Ego nicht im Weg stehen, das Richtige zu tun.
• Sie hatten ähnliche Überzeugungen im Umgang mit ihrem Ruhm.

Sie können Einheit mit Ihren direkten Berichten und Mitarbeitern erstellen, ohne dass diese genau wie Sie sein müssen. Mythbusters wäre eine ganz andere Show gewesen, wenn Adam und Jamie identische Persönlichkeiten gewesen wären. Eines der Dinge, die es so viel Spaß machten zu beobachten, war, dass Jamie sehr schwerfällig war, während Adam verrückt war. Anders ist gut.

Stellen Sie bei der Einstellung sicher, dass Sie bei einem neuen Mitarbeiter nach dem suchen, was Sie brauchen, und stimmen Sie die Kandidaten nicht genau auf Ihre Persönlichkeit ab. Ihr Geschäft ist besser für Unterschiede.