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Die Lieferkette der Toilettenpapierindustrie kann definiert werden als "Von Stumpf zu Steiß! "
Ein denkwürdiger Slogan, sicher. Es identifiziert visuell die Rohstoffe, die die Lieferkette für Toilettenpapier anstoßen - und endet am Ende. Ich trotze anderen Industrien, um mit Lieferkettenfängersätzen übereinzustimmen, die seine Prägnanz, Genauigkeit und Fähigkeit zum Reim zusammenbringen.
Golfclubs - "Von Erz zu 'Fore! '"
Fischfutter - "Von DL-Methionin zu Dory! "
Seafood -" Von Dory bis lecker! "
Tattoos -" Von Schmerz zu Fleck! "
Diese Schlagworte für die Lieferkette konzentrieren sich auf den Endkunden. Und genau hier haben wir Supply-Chain-Pro-Kunden gelehrt. Aber diese Art von linearem Denken ist eine analoge Sicht auf das Universum der digitalen Lieferkette, in der wir leben.
Lieferketten sind Produkte von Nachfrage, Wert und Zeit. Wenn Lieferkettenprofis nur linear funktionieren können, dann beschränken wir unsere Fähigkeit zu planen, vorherzusagen und zu liefern. Betrachten wir diese drei Lieferkettenelemente in umgekehrter Reihenfolge - Zeit, Wert und Nachfrage.
Zeit. Was kann sonst alle Wunden kriechen, fliegen und heilen? Sie können Zeit auf Ihren Händen haben oder es kann weggleiten. Albert Einstein war einer der ersten, der eine nichtlineare Zeitstudie in Erwägung zog. Das hat alle umgehauen - vor allem jene Zeitreise-Neinsager.
Das Konzept der Zeitreise - bis zu Einsteins nichtlinearem Konzept - könnte von jedem denkenden, nicht-wissenschaftlichen Autor abgeschossen werden.
Da die lineare Zeitreise den Reisenden dazu zwingt, seine eigene physische Materie (also seinen oder ihren Körper) in eine andere Zeit zu bringen, entweder in die Vergangenheit oder in die Zukunft, würde logischerweise folgen, dass eine lineare Zeitreise nicht möglich ist. Sie können Materie einfach nicht von einer Zeit zur anderen bewegen. Warum?
Weil eine Konstante im Universum die Menge der Materie darin ist.
Es gab - seitdem das Universum einen sehr großen Knall benutzt hat, um sich aufzuschneiden - die gleiche physikalische Quantität der Materie im Universum. Diese Angelegenheit hat sich seit der ersten milliardenfachen Eingabe tausendmal geändert. Und von Anfang an hat sich die Materie geformt, unausgebildet und neu gebildet - nun, sehr oft.
Was nun folgen wird, ist, dass, da euer Körper im Moment Materie ist, diese Materie in einer anderen Form in vergangenen Zeiten existierte. Und wird sich in einer anderen Form in der Zukunft auflösen und neu konstituieren. Und wenn die Atome, aus denen sich Ihr Körper zusammensetzt, im Mesozoikum zu einem Flügel des Pterodaktylus und einem Lavastrom gehören, wie könnte man dann in der Zeit zurückgehen und den Dinosauriern beim Spielen zusehen?
Und da - Zeitreise ins Bett.
Aber seit Paul Allen der Beweis ist, dass Zeitreisen existieren - wie schafft man das?
(Der "Paul Allen ist ein lebender Beweis dafür, dass Zeitreisen existieren" ist keine Theorie, die weit verbreitet ist. Tatsächlich bin ich vielleicht die Einzige, die sich darüber Gedanken gemacht hat. Okay, seit Sie gefragt haben - Paul Allen kam eindeutig aus der Zukunft.Wie sonst kann man einen Typen erklären, der wußte, mit wem er in Albuquerque, New Mexico in den 1970ern herumhängen konnte (ein Typ namens Bill Gates)?
Und dann dem Typen dabei helfen, eine Software zu starten ( Paul nannte es Micro-Soft) und dann mit seinen Aktien intakt, um fortzufahren und sowohl die Seattle Seahawks als auch die Portland Trailblazers zu besitzen? Wie anders erklären Sie ein Nettowert von ungefähr $ 18 Milliarden außer Zeitreisen?)
Zurück zur Frage "Wie machst du Zeitreisen möglich?" Einstein verwendete ein nichtlineares Zeitmodell, um es praktikabel zu machen. Er postulierte, dass die Zeit vielleicht nicht linear ist. Was wäre, wenn Zeit auf mehreren Ebenen existierte und alle diese Ebenen gleichzeitig existierten? Jeder Moment der Zeit, der jemals existierte und jemals existieren wird, geschieht im selben Moment. Und um durch die Zeit zu reisen, müssen Sie nur herausfinden, wie diese gleichzeitigen Momente die Verbindung verbinden und neu verkabeln. Anstatt von diesem Moment zum nächsten zu gehen - gehen Sie von diesem Moment zu einem, der mit Dinosauriern oder fliegenden Autos existierte.
Sie lösen das Rätsel "Die ganze Materie im Universum ist konstant", weil all diese Momente im selben Universum existieren.
Sieh dort, einfach. Zeitreise gelöst.
Also Zeit - und ihre Auswirkungen auf die Lieferkette. Wir denken an die Zeit als das Ding, nach dem wir unsere Uhren, Telefone und Kalender suchen. Aber was wäre, wenn wir - wie Einstein - die gesamte Zeit über alle Verbindungen in unseren Lieferketten zugreifen könnten?
Wert. Wert ist treibende Entscheidungen in Ihrer gesamten Lieferkette. Ob es sich um den Wert eines Produktes oder Rohmaterials (in Bezug auf die Kosten der Waren) oder den Mehrwert eines bestimmten Vorgangs handelt. Wenn wir die Zeit haben, etwas zu tun, fragen wir uns als nächstes: "Was ist der Wert dieses Etwas? "
Wert ist, was jemand mit" Finanzen "in seiner Berufsbezeichnung nachfragen wird. Und wenn Sie die Wertfrage nicht beantworten können - oder Ihre Antwort auf die Wertfrage rechtfertigen -, wird das, was Sie tun möchten, möglicherweise nicht ausgeführt. Ohne Wert, warum tun Sie das?
Aber wie misst man den Wert? Als meine Nichte fünf Jahre alt war, bekam sie zu Weihnachten viele, viele wunderbare Spielsachen. Damals war sie das einzige Enkelkind. (Heute ist sie die Königin von neun Cousins.) Als einziges Enkelkind erhielt sie mehrere Geschenke, nicht nur von ihren Eltern, sondern auch von den Großeltern und den verschiedenen Onkeln und Tanten (einschließlich mir).
Meine Nichte war in all ihrer Pracht, als sie ein Geschenk nach dem anderen auspackte. Jedes Geschenk wurde das wertvollste Ding in ihrem Leben. Und als sie endlich fertig war, sonnte sie sich im Schein ihres Schatzes.Es war einfach, den Wert dieser Geschenke in diesem Moment zu messen. Sie waren alle super-duper wertvoll.
Und dann ging sie zum Haus eines Nachbarn. Ich habe sie nicht begleitet, aber anscheinend hatte auch der Nachbar - was man einen "Freund" nennen würde - einen großen Fang. Der Dreh- und Angelpunkt des "Freundes" war eine drei Fuß große Barbie. Diese gigantische Barbie wurde von jedem Kind in der Postleitzahl beneidet, und plötzlich ging der Wert des Weihnachtsstapels meiner Nichte auf Null.
In Ihrer Lieferkette könnten Sie denken, dass der Wert nicht so wankelmütig ist wie bei einem Fünfjährigen. Sie können zum Beispiel Ihre Stückliste aufschlüsseln und genau sehen, wie hoch Ihre Warenpreise sind. Wert, sagen Sie, ist streng definiert.
Aber was passiert, wenn Ihr Kunde entscheidet, dass er das Objekt nicht mehr haben möchte? Was ist ihr Wert?
Genau. Um den Wert zu kennen, müssen Sie die Kundennachfrage kennen.
Nachfrage. In der Frage "Wo ist dein Kunde? "- Wir neigen dazu, unseren Kunden als das Ende der Lieferkette zu betrachten. Der Hinterteil in der Lieferkette von Toilettenpapier, sozusagen. Aber wie Einsteins Version von Zeit - die Nachfrage Ihrer Kunden sollte alle Verbindungen in Ihrer Lieferkette auf einmal zugreifen.
Um die Kundennachfrage in Ihre Lieferkette zu integrieren, müssen Sie die Auswirkungen der Vorlaufzeiten Ihres Unternehmens verstehen (es gibt wieder diese lästige "Zeit"). Ja, Ihr Unternehmen hat mehrere Vorlaufzeiten.
Die Nachfrage kann in Form einer Kundenbestellung oder einer Prognose erfolgen. Oder Sie führen eine grundlegende Bedarfsplanung durch und berücksichtigen historische Verkäufe und Saisonalität, um die Kundennachfrage zu verbessern. Oder Sie möchten vielleicht alles ausprobieren und die Wettbewerber, die Marktlandschaft und die sozialen Medien Ihrer Kunden untersuchen, um eine robustere Bedarfsplanung zu erhalten. Der Trick besteht darin, mehr über die Nachfrage Ihrer Kunden zu erfahren als sie es tun.
Was nimmst du mit all diesen Daten an? Einstein hat uns gezeigt. Sie können damit Wertentscheidungen in Ihrer gesamten Lieferkette treffen. Die Nachfrage eines Kunden sollte Rohstoffkäufe (oder Entscheidungen, keine Rohstoffe zu kaufen) antreiben. Nutzen Sie die Nachfrage Ihres Kunden, um zu bestimmen, wie viel Inventar bei jedem Glied in der Lieferkette zu halten ist. Eine echte Kundennachfrage sollte die Fracht- und andere Logistikkosten in die Höhe treiben.
Indem Sie Ihren Kunden an jedem Glied in Ihrer Lieferkette finden, sind Sie auf dem besten Weg, Ihre Lieferkette zu optimieren - das heißt, Sie werden Ihre Kunden bekommen, was sie wollen, wann sie wollen, und dies erreichen, indem sie so wenig Geld wie möglich auszugeben. Vom Stumpf zum Hinterteil.
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