Motivation: Was Menschen von der Arbeit wollen

Jede einzelne Person hat unterschiedliche Motivationen für die Arbeit am Arbeitsplatz. Die Gründe für die Arbeit sind so individuell wie die Person. Aber alle Menschen arbeiten, weil der Arbeitsplatz etwas bietet, was man von der Arbeit braucht. Das, was Sie von Ihrer Arbeit erhalten, beeinflusst Ihre Moral, Ihre Motivation und die Qualität Ihres Lebens.

Hier geht es um die Motivation der Mitarbeiter, was die Leute von der Arbeit wollen und wie sie den Mitarbeitern helfen können, das zu erreichen, was sie für ihre Arbeitsmotivation benötigen.

Arbeit geht es ums Geld

Manche Menschen arbeiten für ihre Liebe zur Arbeit; andere arbeiten für die persönliche und berufliche Erfüllung. Andere Menschen mögen es, Ziele zu erreichen und das Gefühl zu haben, zu etwas Größerem als sich selbst beizutragen, etwas Wichtiges, eine übergreifende Vision für das, was sie erschaffen können. Manche Menschen haben persönliche Aufgaben, die sie durch sinnvolle Arbeit erfüllen.

Andere lieben wirklich, was sie tun oder welche Kunden sie bedienen. Manche mögen die Kameradschaft und die Interaktion mit Kunden und Mitarbeitern. Andere Leute mögen ihre Zeit mit Aktivität füllen. Einige Arbeiter mögen Veränderung, Herausforderung und verschiedene Probleme zu lösen. Wie Sie sehen können, ist die Motivation der Mitarbeiter individuell und vielfältig.

Was auch immer Ihre persönlichen Gründe für die Arbeit sind, unterm Strich aber ist, dass fast jeder für Geld arbeitet. Was auch immer Sie es nennen: Entschädigung, Gehalt, Boni, Leistungen oder Entlohnung, Geld zahlt die Rechnungen.

Geld bietet Unterkunft, gibt Kindern Kleidung und Essen, schickt Jugendliche aufs College und ermöglicht Freizeitaktivitäten und schließlich den Ruhestand. Wenn Sie nicht unabhängig genug sind, müssen Sie arbeiten, um einen Gehaltsscheck zu sammeln.

Die Bedeutung von Geld und Sozialleistungen als Motivation für Menschen, die arbeiten, zu unterschätzen, ist ein Fehler.

Es ist vielleicht nicht ihr wichtigster Motivator oder gar der Motivationsfaktor, den sie zuerst in einem Gespräch erwähnen, aber der Lebensunterhalt ist ein Faktor in jeder Diskussion über die Mitarbeitermotivation.

Faire Leistungen und Bezahlung sind die Eckpfeiler eines erfolgreichen Unternehmens, das engagierte Mitarbeiter rekrutiert und behält. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern einen existenzsichernden Lohn bieten, können Sie an zusätzlichen Motivationsproblemen arbeiten. Ohne den gerechten, existenzsichernden Lohn riskierst du jedoch, deine besten Leute an einen besser bezahlenden Arbeitgeber zu verlieren.

In der Tat Forschung von Watson Wyatt Weltweit in Der menschliche Kapitalrand: 21 Menschen Management-Praktiken, die Ihr Unternehmen umsetzen (oder vermeiden), Shareholder Value zu maximieren, (Kauf) empfiehlt, dass die besten anzuziehen Mitarbeiter, müssen Sie mehr bezahlen als Ihre durchschnittlichen Gegenstücke auf dem Markt. Geld ist eine Grundmotivation.

Haben Sie Geld? Was kommt als nächstes für die Motivation?

Umfragen und Studien aus den frühen 1980er Jahren zeigen, dass die Menschen mehr von der Arbeit wollen als Geld. Eine frühe Studie von Tausenden von Arbeitern und Managern durch die American Psychological Association hat dies deutlich gezeigt.

Manager sagten voraus, dass der wichtigste Motivationsaspekt der Arbeit für Leute, die sie beschäftigten, Geld sei.

Stattdessen stellte sich heraus, dass die persönliche Zeit und Aufmerksamkeit des Managers oder Supervisors von den Arbeitnehmern als lohnenswert und motivierend für sie bei der Arbeit genannt wurde.

In einem Artikel von Workforce , "The Ten Ironies of Motivation", sagt Bob Nelson, Belohnungs- und Anerkennungsguru: "Mehr als alles andere wollen Mitarbeiter für eine gute Arbeit geschätzt werden. sie sind hoch angesehen. " Er fügt hinzu, dass Menschen so behandelt werden wollen, als wären sie erwachsene Menschen, die denken, Entscheidungen treffen, versuchen, das Richtige zu tun, und keinen Hausmeister brauchen, der über ihre Schultern wacht.

Das, was die Menschen von der Arbeit wollen, ist situativ, abhängig von der Person, ihren Bedürfnissen und den Belohnungen, die für sie von Bedeutung sind, um den Leuten zu geben, was sie von der Arbeit wollen. Die Leute wollen:

• Die Kontrolle über ihre Arbeit inspiriert zur Motivation: einschließlich solcher Komponenten wie der Fähigkeit, Entscheidungen zu beeinflussen; klare und messbare Ziele setzen; klare Verantwortung für eine vollständige oder zumindest definierte Aufgabe; Jobanreicherung; Aufgaben, die in der Arbeit selbst ausgeführt werden; und Anerkennung für Leistung.
• Zu ​​der In-Crowd zu gehören, schafft Motivation: einschließlich Elemente wie rechtzeitige Information und Kommunikation; Verständnis der Formeln des Managements für die Entscheidungsfindung; Team- und Meetingteilnahmemöglichkeiten; und visuelle Dokumentation und Veröffentlichung von Arbeitsfortschritten und -erfolgen.
• Die Möglichkeit für Wachstum und Entwicklung ist motivierend: und umfasst Bildung und Ausbildung; Karrierewege; Teambeteiligung; Nachfolgeplanung; Cross-Training; und Exkursionen zu erfolgreichen Arbeitsplätzen.
• Führung ist der Schlüssel zur Motivation. Die Menschen wünschen sich klare Erwartungen, die ein Bild von den gewünschten Ergebnissen mit Zielsetzung und Feedback und einer geeigneten Struktur oder einem geeigneten Rahmen vermitteln.

Anerkennung für Leistung schafft Motivation

In The Human Capital Edge sagen die Autoren Bruce Pfau und Ira Kay, dass Menschen Anerkennung für ihre individuelle Leistung mit Entlohnung an ihre Leistung wollen.

Mitarbeiter wollen Leute, die nicht gefeuert werden; In der Tat ist das Versagen, Nicht-Performer zu disziplinieren und zu entlassen, eine der demotivierendsten Maßnahmen, die eine Organisation ergreifen oder nicht ergreifen kann. Es steht an der Spitze der Liste neben der Zahlung von schlechten Performern den gleichen Lohn wie Nicht-Performer in der Motivation deflationieren.

Außerdem haben die Autoren herausgefunden, dass es weiterhin eine Diskrepanz zwischen dem gibt, was Arbeitgeber bei der Arbeit wollen und was die Leute sagen, dass sie Motivation wollen. "Arbeitgeber unterschätzen die Bedeutung von flexiblen Arbeitszeitplänen oder Aufstiegschancen für die Mitarbeiter deutlich. in ihrer Entscheidung, einer Firma beizutreten oder sie zu verlassen.

"Das bedeutet, dass viele Unternehmen sehr hart (und mit knappen Ressourcen) an den falschen Tools arbeiten", sagen Pfau und Kay. Die Leute wollen, dass Arbeitgeber sie über den Marktzinsen zahlen. Sie suchen flexible Arbeitszeitpläne. Sie wollen Aktienoptionen, eine Chance zu lernen und die Gründe für Managemententscheidungen und -richtlinien.

Was Sie für Motivation und positive Moral tun können

Sie haben viele Informationen darüber, was Menschen von Ihrer Arbeit erwarten. Entscheidend für die Schaffung einer motivationsfördernden Arbeitsumgebung sind die Wünsche und Bedürfnisse der einzelnen Mitarbeiter. Die wichtigste Empfehlung für Ihre Abholung ist, dass Sie anfangen müssen, Ihre Mitarbeiter zu fragen, was sie von der Arbeit wollen und ob sie es bekommen.

Mit diesen Informationen in der Hand werden Sie überrascht sein, wie viele einfache und kostengünstige Möglichkeiten Sie haben, um eine motivierende, wünschenswerte Arbeitsumgebung zu schaffen. Achte auf das, was für die Menschen, die du beschäftigst, wichtig ist, für hohe Motivation und positive Moral. Wenn Sie diese für Leute fördern, erzielen Sie fantastischen Geschäftserfolg.

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